華電永安發(fā)電公司“三舉措”推進現(xiàn)代安全風險分級管控

　　中國電力網(wǎng)訊  日前，華電永安發(fā)電公司下達實施方案，以作業(yè)條件危險性分析法(格雷厄姆-金尼法)開展安全風險分級管控工作，“三舉措”推進現(xiàn)代安全風險分級管控，確保安全生產(chǎn)。

　　抓好組織建設(shè)落實。成立以一把手擔任組長的安全風險分級管控實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個柔性小組，由安環(huán)部工作總協(xié)調(diào)，制定公司安全風險分級管控實施方案，明確組織機構(gòu)、職責分工，明晰進度目標、程序等內(nèi)容，做好計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核、督辦工作。

　　推行安全風險分級。重在制定安全風險模塊的規(guī)范流程，科學劃分設(shè)備、檢修作業(yè)和環(huán)境等辨識單元，制訂風險辨識、評價、定級、管控標準流程，建立健全安全風險數(shù)據(jù)庫，形成公司《安全風險管控手冊》,將公司安全風險清單數(shù)據(jù)庫與集團公司安全應(yīng)急管理系統(tǒng)對接，并應(yīng)用于公司“兩票”等生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。

　　確保實施工作質(zhì)量。加強過程檢查指導(dǎo)與獎懲考核工作，定期檢查、通報各項工作完成情況，對在實施工作做出成績的員工，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》規(guī)定給予獎勵;對未按要求完成或質(zhì)量低下的，將進行通報批評，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行考核，以達成現(xiàn)代安全風險分級管控工作的實效。