中國電力網(wǎng)訊 為檢查公司《制氫站火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》響應(yīng)處置水平，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和救援能力，近日，湘潭發(fā)電公司啟動(dòng)制氫站火災(zāi)事故處置演練。
演練模擬制氫站運(yùn)行期間，后山坡突發(fā)山火。氫站值班員發(fā)現(xiàn)山火后立即第一時(shí)間撥打消防隊(duì)電話：“消防隊(duì)，這里是制氫站火災(zāi)事故演練現(xiàn)場(chǎng)，制氫站后山坡起火，請(qǐng)馬上派人滅火。”通知消防隊(duì)后，值班員又立即將火災(zāi)情況匯報(bào)值長和化學(xué)班長，同時(shí)立即著手停運(yùn)制氫站相關(guān)設(shè)備，檢測(cè)制氫站相關(guān)管道、閥門有無氫氣泄漏情況，并準(zhǔn)備好滅火器、打開氫站大門，等待救援。
值長接到報(bào)告后，立即電話匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總指揮?？傊笓]立即宣布啟動(dòng)公司《制氫站火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，通知各相關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理。短短5分鐘內(nèi)，發(fā)電部、設(shè)備部、檢修部、安監(jiān)部、保衛(wèi)部、消防隊(duì)的相關(guān)專業(yè)人員相繼到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。在總工程師劉宇進(jìn)的指揮和當(dāng)班值長的調(diào)度下，各部門各司其職，立即開展工作。發(fā)電部負(fù)責(zé)做好設(shè)備、管道、閥門的檢查，確保制氫設(shè)備的停運(yùn)和可靠隔離，不發(fā)生氫氣泄漏，向現(xiàn)場(chǎng)趕來的救援人員進(jìn)行火災(zāi)情況介紹和正確救災(zāi)引導(dǎo)。設(shè)備部、檢修部了解分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，準(zhǔn)備檢修工器具隨時(shí)做好設(shè)備泄漏的搶修準(zhǔn)備。保衛(wèi)部立即在制氫站周圍設(shè)置好隔離帶，用擴(kuò)音器疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)車輛和人員立即撤退和禁入。安監(jiān)人員全程監(jiān)督火災(zāi)事故處置現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。消防車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，消防隊(duì)員在了解情況后，穿戴完整的防護(hù)服進(jìn)入火場(chǎng)勘察火情，確認(rèn)無爆炸風(fēng)險(xiǎn)后，立即連接消防水管，進(jìn)行噴射滅火，并在火場(chǎng)和制氫站設(shè)置有效隔離帶。一系列救援工作井井有條、一氣呵成。10分鐘后，消防隊(duì)員向現(xiàn)場(chǎng)總指揮報(bào)告：“制氫站火情已撲滅，已無殘余火源，現(xiàn)場(chǎng)無設(shè)備損壞和人員傷亡情況”。各參演部門分別向總指揮匯報(bào)制氫站火災(zāi)相關(guān)專業(yè)救援工作結(jié)束，制氫站恢復(fù)安全。總指揮宣布演練結(jié)束。
現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)束后，各參演部門分別對(duì)本次演練進(jìn)行了總結(jié)，劉宇進(jìn)對(duì)演練處置情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。華銀公司春檢督導(dǎo)檢查組對(duì)該公司在《制氫站火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案》學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)處置救援能力表示了肯定，并對(duì)演練中的不足之處進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指正。
此次制氫站火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練，采用不打招呼，突然啟動(dòng)的方式，更接近于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過演練，較真實(shí)地反映了該公司各部門在發(fā)生制氫站火災(zāi)等重大危機(jī)事件中的快速處置能力。
下階段該公司以部署、組織、落實(shí)三到位為原則，著力健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，在成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組基礎(chǔ)上，結(jié)合春檢、安全整治專項(xiàng)行動(dòng)，制定了從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)到外包工程、防汛減災(zāi)、汲取教訓(xùn)等方面檢查內(nèi)容，一方面該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查，自上而下壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，提升部門、班組與個(gè)人執(zhí)行力。一方面強(qiáng)化對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)和資料全面排查，抓好過程管控，分級(jí)分階段跟蹤工作進(jìn)展，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作的布置、檢查和問責(zé)，
同時(shí)，更為注重狠抓落實(shí)見成效，立足解決當(dāng)前存在的安全責(zé)任不落實(shí)，上級(jí)制度要求不執(zhí)行、安全生產(chǎn)作風(fēng)不扎實(shí)，安全管理能力不適應(yīng)等突出問題，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患“發(fā)現(xiàn)一起整改一起，整改一起見效一起”，責(zé)任到崗到人，考核限期兌現(xiàn)，不走過場(chǎng)、形式，杜絕敷衍塞責(zé)，意在通過系統(tǒng)的隱患排查與整改問責(zé)，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變一線人員工作作風(fēng)，提高安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作效率，真正做到上下同欲、齊抓共管、人人盡責(zé)，提升本質(zhì)安全水平，有效促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李曉芳）
評(píng)論