中國電力網訊 4月份以來，國能四川江油發(fā)電廠持續(xù)深入開展精益管理，降低機組成本，提升經濟利潤，最大化提升機組效率。
搶發(fā)電量上，多方面同時發(fā)力。該廠積極與省調聯系溝通，分析現貨市場出清結果，制定詳細的電量計劃任務;同時，根據年度電量均攤到日的計劃，要求運行各值長履行崗位職責，最大化提升機組負荷率。
在機組口糧方面經濟摻配，降低成本。該廠積極開展摻配煤實驗工作，每天運行值班員根據摻配煤后，進行參數統(tǒng)計分析，調整機組各項指標最優(yōu)化;同時加強輸煤系統(tǒng)檢查、易堵、易粘結部位及時檢查清理工作，真正實現增效益、保安全的目的。
在指標管理上做細、做實，提升經濟指標。通過“小指標”競賽活動，及時優(yōu)化調整運行方式，確保各項指標“壓紅線”運行，確保機組最經濟工況運行;定期召開運行分析會，對機組現存問題及時總結、分析，提出解決措施。
加強設備穩(wěn)定性，夯實機組安全。定期開展安全隱患排查、重大危險源評估、設備隱患治理等工作，夯實設備穩(wěn)定性，提高機組安全性;通過運行人員的精調細調以及檢修人員的精修細修，不僅提升設備的可靠性，也確保了機組穩(wěn)定運行，為完成年度目標奠定了堅實基礎。
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