中國電力網(wǎng)訊 “欣悉你公司于2022年12月6日24時實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，謹(jǐn)向你們表示熱烈的祝賀......”11月7日，福建華電永安發(fā)電有限公司收到華電福建分公司賀電。
時光穿越至2009年5月26日，該公司“上大壓小”2×300MW工程項目獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)。2011年7月4日，該公司7號機組168小時滿負荷試運行一次成功后，公司在7號機組生產(chǎn)現(xiàn)場舉行了7號機組移交生產(chǎn)交接簽字儀式和投產(chǎn)慶功表彰活動。時任福建公司副總經(jīng)理李立新到場表示祝賀并對永安發(fā)電公司安全生產(chǎn)提出新要求。從此，該公司新機安全從零開始，開啟了安全生產(chǎn)新的長征。
在新機組投產(chǎn)11年多來，該公司堅決貫徹落實上級安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署，樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，強化安全風(fēng)險防控，及時排查治理事故隱患，全面提高安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。公司安全生產(chǎn)先后獲得諸多榮譽：全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、中國華電集團公司安全生產(chǎn)先進單位、工程首臺機組被福建省人民政府授予“福建省重點建設(shè)項目優(yōu)勝獎”、福建電監(jiān)辦授予“福建省火力發(fā)電機組發(fā)電可靠性金牌機組”、福建公司“安全生產(chǎn)四星級企業(yè)”、公司2×300MW“上大壓小”工程喜獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、福建省先進環(huán)保使用技術(shù)示范工程、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會“技術(shù)示范工程。2021年，該公司被授予福建省電力迎峰度夏安全生產(chǎn)工作先進單位，是福建公司唯一一家受福建能監(jiān)辦表彰的單位......這4000天里，見證永電人以鏗鏘有力的前進步伐，寫下了一路凱歌，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的新記錄。
“硬”舉措，夯實安全環(huán)境
習(xí)近平總書記深刻指出，“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。”多年來，該公司把“根基”安全文化建設(shè)落地生根為主要抓手，堅持安全發(fā)展理念和紅線意識，加強安全文化體系建設(shè)，以最嚴(yán)格的制度強基固本，推動安全生產(chǎn)上水平，企業(yè)廠容廠貌日新月異，彰顯安全發(fā)展之美，職工獲得感、幸福感、安全感日益攀升。
該公司以綠竹“根基”為安全文化主題，以“杜絕違章、竹報平安”為安全理念，以“零傷害、零非停、零風(fēng)險、零污染、零容忍”為安全宗旨，以“馬上檢查、馬上消除”為行為規(guī)范，立足于建設(shè)一個具有自我特色的企業(yè)安全文化。
“在現(xiàn)場感覺安全環(huán)境不一樣時，必須馬上檢查、分析原因，并馬上匯報;在現(xiàn)場感覺有事故隱患時，必須馬上停止作業(yè)，采取有效措施消除隱患，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。”該公司負責(zé)人在安全月度分析會上說，這既是對扎實開展反違章工作的高度概括，又是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安的真實寫照。
針對現(xiàn)場施工管理薄弱問題，必須找準(zhǔn)安全管理短板和瓶頸問題，把違章與事故同等對待，對違章行為嚴(yán)格按“四不放過”的原則從嚴(yán)處理，決不姑息遷就，寧聽罵聲，不聽哭聲。為此，該公司專門下發(fā)了《關(guān)于開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明定期督查的通知》，每日對現(xiàn)場進行安全檢查，形成常態(tài)機制。在加強現(xiàn)場安全文明督查的同時，及時下發(fā)《安全文明整改通知》《違章周通報》，加大違章曝光的力度，讓違章者受到處罰，讓其他作業(yè)人員受到警示。員工每天出工前，召開班前安全會議，做好當(dāng)日安全注意事項，同時，檢查員工當(dāng)天的精神狀態(tài)，確?，F(xiàn)場作業(yè)員工的精神狀態(tài)可控、在控。同時，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)保障。公司各部門負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負第一責(zé)任，制定公司各級人員崗位安全責(zé)任清單，定期開展全員安全責(zé)任制評價，形成一級抓一級，層層抓落實的機制，切實做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、應(yīng)急預(yù)案到位、監(jiān)督管理到位。
沒有安全，一切都是“0”
100-1=0，這是該公司“根基”安全文化的安全生產(chǎn)管理公式。“等式左邊的100%代表工作圓滿，100%中的1代表安全，安全是第一責(zé)任、第一要務(wù)、第一效益，利潤是安全控制的結(jié)果，安全是實現(xiàn)效益最大化的必要條件，是一切工作的基礎(chǔ)。如果100%中的數(shù)字1被減去，就是沒有了安全，則一切努力的結(jié)果都等于零。”該公司在安全生產(chǎn)工作中提出了這道特別的公式。如今，這個“100-1=0”的安全理念已經(jīng)深深植根在永電公司員工的心里。
“加強對安全生產(chǎn)‘十五條硬措施’‘六個到位’‘十大禁令’”的宣貫學(xué)習(xí)，并執(zhí)行到位”該公司黨委書記、執(zhí)行董事陳明重在工作例會強調(diào)。在4000天的歷程中，該公司以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，全面提升事故防控能力。以中央企業(yè)安全生產(chǎn)提升年行動為主線，著力推進思想認識、責(zé)任落實、專項整治三年行動、重點領(lǐng)域安全管控能力、本質(zhì)安全水平等再提升。發(fā)揮工程建設(shè)項目業(yè)主主導(dǎo)作用，全面推進參建各方安全責(zé)任制落實落地。抓實安全生產(chǎn)培訓(xùn)“走過場”專項整治和反違章專項行動方案，確保人員“零傷害”。貫徹“零非停”理念，堅持“四不放過”原則查清設(shè)備異常及以上事件的直接原因和背后深層次的管理原因，落實技術(shù)監(jiān)督工作主體責(zé)任，牽頭開展?jié)沧⒘厦撀?、氨逃逸、鍋爐尾部腐蝕、褐煤自燃等疑難問題攻關(guān)和共性問題治理，做到“不貳過”。強化設(shè)備主人責(zé)任意識，持續(xù)深化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以推進設(shè)備主人履職盡責(zé)來提升設(shè)備可靠性水平，確保實現(xiàn)常態(tài)化能源保供，確保供熱“零中斷”、設(shè)備“零事故”。嚴(yán)格按規(guī)定辦理新建項目環(huán)保合規(guī)手續(xù)，確?；椖凯h(huán)保“三同時”。全面宣貫落實作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全規(guī)定，確實做到“不安全不工作”，把人身事故防控作為落實安全責(zé)任制的重點。把風(fēng)險預(yù)控等措施落實到崗位和員工。將“兩外”安全管理納入公司安全管控體系，進行“四統(tǒng)一”管理。嚴(yán)格駕駛?cè)藛T教育培訓(xùn)和考核管理,落實車輛監(jiān)管責(zé)任,提高交通安全保障水平。
此外，該公司建成發(fā)電企業(yè)人員安全管控關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用科技項目，運用視頻圖像分析、人臉生物識別和無人機裝備等高新技術(shù)手段，構(gòu)建安全、可靠、高效的智能化電廠安全管控預(yù)警系統(tǒng),對生產(chǎn)過程中，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，進行全方位的安全管控和教育監(jiān)督，提高安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。
安全培訓(xùn)、安全文化，并蒂開花
“安全意識和安全技能是每一位員工的必修課!”在安全例會上，該公司副總經(jīng)理曹星輝強調(diào)。
一直以來，該公司始終高度重視員工安全意識和安全技能提升。加大員工安全教育培訓(xùn)力度，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓(xùn)班，舉辦腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，爐內(nèi)升降平臺管理、使用、維護培訓(xùn)班，強化各種作業(yè)人員安全知識和技能。利用福建公司云培訓(xùn)系統(tǒng)，突破了安全教育“時空”限制。通過安全體驗式、云培訓(xùn)等系統(tǒng)，開展了工作票三種人、年度安規(guī)、消防典規(guī)、單獨巡視高壓設(shè)備人員、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全等培訓(xùn)和考試。實現(xiàn)作業(yè)人員全員培訓(xùn)并考試合格上崗，提高員工安全意識和安全技能，夯實安全基礎(chǔ)。以需求為導(dǎo)向，組織開展專項培訓(xùn)。公司通過編制并發(fā)放《安全監(jiān)護手冊》，做到人手一冊，讓即使是新員工也能夠按圖索驥，勝任監(jiān)護工作;舉辦監(jiān)護手冊培訓(xùn)及考試，鞏固現(xiàn)場安全管控知識，并固化為公司常規(guī)安全培訓(xùn)項目之一。針對公司人員流動快的特點，開展了班組長管理能力專項培訓(xùn)，從安全管理、生產(chǎn)管理和班組建設(shè)三大方面，對班組長進行了全面培訓(xùn)，從權(quán)、責(zé)、利、制度多個角度，引導(dǎo)班組安全工作落到實處。近年來，該公司多次參加福建公司舉辦的“海西華電杯”暨“三比三促”安全生產(chǎn)應(yīng)急技能比武大賽活動并取得好成績。
“杜絕違章、竹報平安”是該公司安全文化的靈魂和核心，是企業(yè)在廠長期實踐的基礎(chǔ)上不斷提煉升華，創(chuàng)出別具特色的安全理念。近年來，公司編制并下發(fā)了《員工安全手冊》《員工安全監(jiān)護手冊》《重要安全文件手冊》，并做到員工人手一冊;組織開展了杜絕“僥幸心理”專項活動，收集常見的生產(chǎn)現(xiàn)場典型“僥幸心理”，整理成冊;實施現(xiàn)場目視化管理，做到安全警句上墻，實施現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，增設(shè)安全警示牌，在汽機房樓梯間設(shè)立“根基”為主題安全文化牌，設(shè)立“紅線管理規(guī)定”警示牌，員工安全自檢鏡，以提醒作業(yè)人員遵章守紀(jì)。員工進入現(xiàn)場已形成戴安全帽、登高隨身攜帶安全帶，監(jiān)護人、工作負責(zé)人穿紅馬甲的習(xí)慣。通過強化員工安全意識，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍。2020年，公司被中國安全生產(chǎn)協(xié)會授予2020年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號。
安全工作只有“加油站”，沒有“休止符”。該公司安全生產(chǎn)4000天，既是一個里程碑，又是一個新起點。永電人創(chuàng)造了光榮的過去，更夢想著光輝的未來!在前進的道路上，永安發(fā)電公司將以有力舉措貫徹落實黨的二十大精神，以“建久安之勢，成長治之業(yè)”的安全愿景目標(biāo)，繼續(xù)堅守安全紅線不動搖，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查整治風(fēng)險隱患，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，讓安全紅線真正成為無人敢觸碰的“高壓線”，續(xù)寫安全生產(chǎn)新篇章。
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