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大唐淮南洛河發(fā)電分公司:蹄疾步穩(wěn)促發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-02-07 11:15:09  作者:姚曉山

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員:姚曉山)大唐淮南洛河發(fā)電分公司在2022年安全保供和疫情防控異常復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下,頂住內(nèi)外部多重壓力,堅(jiān)定全員信心,真抓實(shí)干,以機(jī)組策略發(fā)電、配煤摻燒、預(yù)提庫存、節(jié)能管控、升級(jí)改造、生物質(zhì)燃燒、外部市場為抓手,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效尋找到有力支撐,圓滿完成安全生產(chǎn)、能源保供等重大政治任務(wù)。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。公司以“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制”為目標(biāo),以安全生產(chǎn)“大排查大整治”、“設(shè)備缺陷攻堅(jiān)行動(dòng)”等專項(xiàng)行動(dòng)為抓手,實(shí)現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動(dòng)處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制、從控制非停向控制缺陷的根本性轉(zhuǎn)變,設(shè)備可靠性、系統(tǒng)完整性大大提高,切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

  緊抓電量、電煤兩大效益“龍頭”不松懈。堅(jiān)持以“發(fā)有效益的電量”為目標(biāo),深入實(shí)施“一機(jī)一策”做好策略性發(fā)電工作。積極與華東、安徽兩級(jí)調(diào)度溝通聯(lián)系,搜尋并對接多家電廠將剩余無邊際電量進(jìn)行差價(jià)轉(zhuǎn)移,最大限度爭取電量代發(fā)效益。規(guī)范開展運(yùn)行效能分析和運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整,提高運(yùn)行人員參數(shù)壓紅線運(yùn)行水平,深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”對標(biāo)工作,規(guī)范開展109項(xiàng)指標(biāo)偏差分析,明確責(zé)任人、監(jiān)督人,落實(shí)各項(xiàng)整改措施,合理調(diào)整鍋爐燃燒,提升燃燒效率,降低各項(xiàng)鍋爐損失,不斷提高機(jī)組效率,降低機(jī)組能耗。今年以來供電煤耗同比下降。5號(hào)機(jī)組在完成綜合升級(jí)改造后,安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性都得到大幅度提升,在迎峰度夏期間實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,極大地緩解了華東電網(wǎng)的負(fù)荷壓力,公司受到安徽省能源局等相關(guān)政府部門的高度贊揚(yáng),樹立了大唐發(fā)電企業(yè)良好的社會(huì)形象。

  煤炭采購、儲(chǔ)存管理和生產(chǎn)配燒各環(huán)節(jié)協(xié)同配合,全力壓降燃料成本。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家發(fā)改委中長協(xié)電煤政策,強(qiáng)化與省內(nèi)外中長協(xié)煤企溝通協(xié)調(diào),提高長協(xié)煤覆蓋率和兌現(xiàn)率。主動(dòng)拓寬電煤采購渠道,通過對燃料采購、調(diào)運(yùn)、接卸、儲(chǔ)存全過程聯(lián)動(dòng)優(yōu)化,對煤場庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)了迎峰度夏期間6臺(tái)機(jī)組全部連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行時(shí)煤場庫存始終不低于15天水平的歷史紀(jì)錄。

  在高質(zhì)量發(fā)展過程中,一方面做好新能源開發(fā)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,今年3月份與大通區(qū)政府簽訂“建設(shè)項(xiàng)目合作框架協(xié)議書”,分步規(guī)劃建設(shè)1000MW風(fēng)光(儲(chǔ))新能源發(fā)電項(xiàng)目。7月6日,大唐淮南孔店200MW漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目獲取125MW建設(shè)指標(biāo)。另一方面不斷探索多燃料耦合的多種可能性,充分利用現(xiàn)有機(jī)組摻燒生物質(zhì)燃料這一基本思路,實(shí)現(xiàn)降低燃料成本、減少碳排放、提高新能源容量比例這三大目標(biāo),確保公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭中找出有差異化、可持續(xù)的生存之道。

  在成本控制上下功夫,制定壓縮可控成本方案,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過緊日子,從節(jié)約一克煤、一度電、一張紙做起,引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)儉意識(shí),規(guī)范職工作業(yè)行為。明確能耗管控年度目標(biāo),繼續(xù)加大對全廠生產(chǎn)和非生產(chǎn)能耗的管控力度,加強(qiáng)用電管理。嚴(yán)格執(zhí)行綜合費(fèi)用計(jì)劃,杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目支出和計(jì)劃項(xiàng)目超支現(xiàn)象,確保各項(xiàng)費(fèi)用的可控在控。

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