為貫徹落實集團(tuán)公司“強(qiáng)基礎(chǔ)抓建設(shè)”和“安全生產(chǎn)人才隊伍建設(shè)”決策部署，推動“人才強(qiáng)安”工程和“培訓(xùn)、考核、授權(quán)、上崗”機(jī)制落實落地。近日，國家電投內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員素質(zhì)能力提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班按期開班。
此次培訓(xùn)是該公司“安全管理強(qiáng)化年”的一項重點工作，旨在通過三個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)“基本功”，著力鍛造出一支“業(yè)務(wù)過硬、善抓會管”的專業(yè)鐵軍，為筑牢公司安全生產(chǎn)管理防線保駕護(hù)航。
堅持在“細(xì)”字上下功夫。培訓(xùn)前該公司安環(huán)部會同培訓(xùn)中心開展培訓(xùn)需求調(diào)研、精心設(shè)計課程體系、遴選優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)教師、創(chuàng)新培訓(xùn)方法手段、建構(gòu)多維考評體系，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員培訓(xùn)需求、認(rèn)知短板、實踐經(jīng)驗，設(shè)計了22課時直播課程，50課時線上自學(xué)課程，涵蓋安全管理基礎(chǔ)知識、安健環(huán)體系管理知識、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容。從筑牢理論基礎(chǔ)出發(fā)，為學(xué)員加快構(gòu)建安全管理知識體系，強(qiáng)化安健環(huán)管理理論與生產(chǎn)實際融合，推動安全管理工作在生產(chǎn)一線見效落地。
堅持在“嚴(yán)”字上做文章。培訓(xùn)中嚴(yán)格管理，培訓(xùn)組織規(guī)范，培訓(xùn)過程管控嚴(yán)格，每周直播打卡、布置作業(yè)，每月考試測評檢查效果，及時收集意見建議，及時落實調(diào)整反饋，創(chuàng)新的培訓(xùn)和考評方式方法，多措并舉彌補(bǔ)了線上培訓(xùn)效果不佳的短板。充分利用“碎片化”時間，將直播課程調(diào)整至工作之余，通過“安全夜校”的形式，促進(jìn)全員集中學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕幫超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)過程中針對線上課程學(xué)習(xí)情況、直播互動情況、作業(yè)完成情況、培訓(xùn)考核情況，進(jìn)行全過程積分管理，并和獎金激勵掛鉤，充分激發(fā)參培學(xué)員學(xué)習(xí)積極性和主動性，極大提升了培訓(xùn)效果。
堅持在“實”字上出真招。每周直播課，授課老師根據(jù)本周所學(xué)內(nèi)容，為學(xué)員布置專項分析作業(yè)，考查學(xué)員解決實際問題的動手能力，拓展學(xué)員處理問題的思維方式，根據(jù)作業(yè)實際反饋及時調(diào)整授課方向，做到靶向施訓(xùn)、精準(zhǔn)練兵。截止目前，已收集優(yōu)秀分析案例200余份，部分案例已經(jīng)有效的將理論轉(zhuǎn)化為實踐，具備了推廣學(xué)習(xí)的條件。(王剛)
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