華電瑤池發(fā)電有限公司：“一支部一品牌”推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　　本網(wǎng)訊 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,既是創(chuàng)新黨建工作的重要方法和途徑,又是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。按照“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，近日，華電瑤池公司黨委積極研究籌劃“一支部一品牌”建設(shè)，深化“示范黨支部”創(chuàng)建，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、有效契合、同向聚力、相互促進(jìn)，為完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

　　該公司機(jī)關(guān)黨支部以“市場營銷提質(zhì)增效”品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，引導(dǎo)支部所屬各部門黨員牢固樹立以“市場營銷為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，全面開展提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作，努力爭取資源綜合利用政策，積極謀劃與地電公司直供電工作，全力做好電量市場營銷和供熱市場拓展，確保電價(jià)不低于同區(qū)域成交電價(jià)的同時(shí)達(dá)到裝機(jī)容量占比，力促公司管理提升、利潤最大化，奮力實(shí)現(xiàn)18.8億電量和149.6萬吉焦熱量營銷目標(biāo)。

　　運(yùn)行黨支部以“穩(wěn)定運(yùn)行控制非停”品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)，激發(fā)職工擔(dān)當(dāng)精神，以深刻汲取歷次機(jī)組非停事故教訓(xùn)為抓手，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，樹立“責(zé)任不到位、培訓(xùn)不到位就是最大隱患”的理念，采用“積分制”抓好技術(shù)培訓(xùn)、技能提升，為保障機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、不再發(fā)生機(jī)組非停和保障人身、設(shè)備安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　維護(hù)黨支部以“提升設(shè)備可靠性”品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”為抓手，強(qiáng)化設(shè)備治理和設(shè)備檢修、維護(hù)、消缺，不斷提高設(shè)備健康水平，切實(shí)提升設(shè)備可靠性;當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急重大缺陷時(shí)，及時(shí)組織黨員突擊隊(duì)完成急難險(xiǎn)重?fù)屝奕蝿?wù)，使黨員在關(guān)鍵時(shí)候能夠拉得出、沖得上、打得贏，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　生產(chǎn)黨支部以“降成本促扭虧”品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，發(fā)揮黨員中堅(jiān)力量和中流砥柱作用，以燃料管理和煤場治理專項(xiàng)提升為契機(jī)，以燃煤經(jīng)濟(jì)性摻配摻燒降低成本為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)電煤接卸管理，嚴(yán)控入廠煤質(zhì)量，規(guī)范采制化流程，切實(shí)做到燃煤有序接卸、分類堆放、歸整有型、燒舊存新、經(jīng)濟(jì)性摻燒，確保燃煤熱值穩(wěn)定，燃單持續(xù)降低，為公司實(shí)現(xiàn)減虧增盈目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

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