中國電力網(wǎng)訊 春種一粒粟，秋收萬顆子。當“復工春耕”關鍵期與疫情防控關鍵期“撞期”，華電安徽分公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的區(qū)域管控作用，客觀分析當前防疫生產(chǎn)形勢，引領區(qū)域員工壓實目標責任、提升危機意識、加速提質(zhì)步伐，確保生產(chǎn)經(jīng)營不誤季、提質(zhì)增效不誤時，全力以赴交出“保供大考”合格答卷。
搶“春光”，黨建引領打出“發(fā)令槍”
“一季度還有不到10天的時間，全年滿打滿算還有不到9個月的時間，公司上下要有一種搶抓時機忙“春耕”的緊迫感和奮力追趕的蓬勃干勁......”華電安徽分公司在2020年機關黨建工作會議上，全面部署黨委年度重點工作，深入開展“黨建基礎管理夯實年”專項活動，著力提升黨的建設質(zhì)量，強基礎、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，匯聚發(fā)展動能，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推進黨的建設與改革發(fā)展同向聚力，實現(xiàn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引領一流區(qū)域創(chuàng)建，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照該公司黨委要求，區(qū)域各級黨組織積極行動起來，充分發(fā)揮黨的領導政治優(yōu)勢，細化落實疫情防控措施，全面抓好安全生產(chǎn)工作，周密謀劃復工復產(chǎn)，堅持目標不變、力度不減，堅持“兩手抓、兩手硬”，確保各項工作落實落地。華電蕪湖公司積極探索黨建工作新思維，以提升黨建工作“本質(zhì)型”、“內(nèi)涵式”質(zhì)量為目標，提出“做實”黨建理念，全面啟動“學習型、管理型、創(chuàng)新型、績效型”黨組織創(chuàng)建，逐步構建黨委帶動、支部推動、黨員出動、黨群互動的黨建工作新模式，確保黨建工作“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有創(chuàng)新，推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。華電六安公司探索以“六電先鋒”量化考評激發(fā)黨員先進性和以“同心”文化提升職工幸福感3項亮點工作，提出具體工作措施，明確工作任務，確保全年工作抓得牢，重點工作做得深，特色工作有亮點。
忙“備耕”，黨建引領吹響“沖鋒號”
“人誤地一時，地誤人一年。要想辦法調(diào)動員工積極性，把頭兩個月的損失搶回來......”3月19日，華電安徽分公司黨委書記、執(zhí)行董事于學東在華電宿州公司調(diào)研時，與該公司員工共同研討生產(chǎn)經(jīng)營形勢，共謀提質(zhì)增效良策。
一年之計在于春。隨著疫情高峰退去，華電安徽分公司全面開啟“春耕”模式，盡銳出戰(zhàn)年度各項工作，緊鑼密鼓吹響生產(chǎn)經(jīng)營“沖鋒號”。為了鼓干勁、提士氣，營造搶抓時機忙“春耕”的濃厚氛圍，該公司黨委精心編制《認清形勢困難、增強危機意識，壓實目標責任、加速提質(zhì)步伐》形勢任務教育文章，客觀解讀“三期疊加”及新冠疫情對當前電力形勢的沖擊，深刻剖析電力市場面臨的基本電“蛋糕”減小、社會用電需求低迷、電量兌現(xiàn)不確定性等嚴峻形勢，科學預測電量、電價、煤價及發(fā)電進度滯后等不利因素對完成全年電量計劃、實現(xiàn)利潤目標任務的巨大壓力。
認清形勢，找準方向，才能更好的前進。圍繞推動實施華電集團公司“五三六戰(zhàn)略”和華電安徽分公司“12221”總體部署，該公司黨委深化“黨建工作‘融合+’”工作實踐，積極推行“一黨委一特色、一支部一品牌、一黨員一旗幟”，切實增強黨組織的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。該公司切實抓好形勢主義教育及“信仰、信念、信心”主題職工思想教育，利用黨委中心組學習、主題黨日、職工政治學習等方式，動員全體干部職工切實把思想精力和工作重點聚焦到提質(zhì)增效中心任務上，積極轉變慣性思維和做法，自覺摒棄惰性、麻痹、自滿思想，確保思想認識到位;要求區(qū)域黨員干部緊盯年度目標任務，主動作為，把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上，重點圍繞電力、燃料“兩大市場”攻堅克難，全力以赴加速提質(zhì)增效，確保完成年度目標任務。
趕“農(nóng)時”，黨建引領繪制春耕圖
春回大地春意濃，最是農(nóng)忙好時節(jié)。為認真貫徹落實習近平總書記關于疫情防控與推進經(jīng)濟發(fā)展的重要指示精神，不折不扣地完成集團公司目標任務，華電安徽分公司年度各項工作安排次第鋪開，緊鑼密鼓，不負春光。
“要加強黨建工作與中心工作的融合，把蕪湖公司建設成管理責任更強、經(jīng)營指標更優(yōu)的區(qū)域龍頭企業(yè)。”華電安徽分公司對蕪湖公司提出明確目標;
“加強黨建工作不放松，做好員工培訓、資產(chǎn)盤點和隊伍穩(wěn)定工作。”該公司黨委對九江公司提出具體要求;
......
自3月9日起，安徽公司領導班子分別赴基層所在聯(lián)系點生產(chǎn)一線慰問調(diào)研，全面了解區(qū)域防疫保供情況及全年重要工作部署措施，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營奪取“雙勝利”。為了確保“春耕活有序，秋收結碩果”，華電蕪湖公司結合防疫保電、百萬機組首次大修、機組節(jié)能等年度重點任務，以“黨員崗位建功、一個黨員一面旗”等活動為載體，全面部署，精準施力，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩不誤”，充分估計疫情影響，用足防疫優(yōu)惠政策推進提質(zhì)增效，成為安徽省第一批抗疫保電先進企業(yè)。華電六安公司用活支部考評“指揮棒”，將黨員的生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)納入量化考評中，以通用共性指標和支部個性指標對黨員進行“雙監(jiān)督、雙管理”，確保有效發(fā)揮黨支部在特殊時期的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。華電宿州公司用生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建工作成效，精細分解提質(zhì)增效任務，確保“人人身上有擔子、個個頭上有指標”，保障全年目標任務實現(xiàn)。
評論