當先鋒做表率全力護航戰(zhàn)“疫”復工——國家能源集團福建羅源灣港電公司工程黨支部戰(zhàn)“疫”復工紀實

發(fā)布時間： 2020-04-07 17:40:39 來源：中國電力網(wǎng) 作者：劉小龍

　　中國電力網(wǎng)訊疫情防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)取得階段性勝利，如何安全、有序地開展復工復產(chǎn)尤為重要。國家能源集團福建羅源灣港電公司工程黨支部提高政治站位，按照“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的要求，認清形勢、堅定信心，把戰(zhàn)“疫”復工作為當前的重中之重任務(wù)來抓。為保證防疫復工兩不誤，采取系列措施，力爭在抓好疫情防控的同時，抓實項目復工。在這個關(guān)鍵時期，該黨支部黨員靠前擔當，發(fā)揮作用，帶頭落實疫情防控安排，帶頭履行崗位職責，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　積極溝通、主動靠前，當好復工戰(zhàn)“疫”的糧草官

　　主動出擊，戰(zhàn)“疫”物資不斷供。疫情發(fā)生后，物資采購主管蘭天持續(xù)關(guān)注疫情發(fā)展，加強與供應(yīng)商溝通，提前鎖定一批防疫物資。疫情迅速的發(fā)展導致市場上口罩、消毒液、額溫儀等防疫物資供應(yīng)極度緊張，之前鎖定的防疫物資也被跳票。雖然多方聯(lián)系，短期組織的貨源難以維持企業(yè)防疫需要。該黨支部了解情況后，立即廣泛調(diào)動黨員、群眾協(xié)助拓展貨源信息。一時間，蘭天獲得了海量貨源信息，雖然信息中真假摻半但也最終實現(xiàn)防疫物資正常供應(yīng)。該黨支部不僅積極尋找貨源保障物資供應(yīng)，還主動向其它單位分享貨源信息。為保障企業(yè)日常生活、辦公所需的食材和辦公用品供應(yīng)，該黨支部為物資部門及時提供地方防疫管理措施，分析物資供應(yīng)形勢。蘭天在每次約定送貨時間前都會與對方電話確認行程，直到聽到物資到貨后他才放下心來。目前為止，戰(zhàn)“疫”期間物資供應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定，為復工戰(zhàn)“疫”保障了充足的“糧草”。

　　積極作為，確保復工“有米下鍋”。“受疫情影響，現(xiàn)場不能恢復施工，但是設(shè)備催繳工作不能停”。因工程停工導致設(shè)備供貨合同長時間不能執(zhí)行，設(shè)備廠家的供貨條件發(fā)生很大的變化。為了保證項目復工時“有米下鍋”，該黨支部強化所屬業(yè)務(wù)部門內(nèi)部溝通，組織工程管理人員根據(jù)外部條件變化及時盤點施工進度計劃及物資到貨計劃，物資管理人員加強與設(shè)備廠家的溝通。在疫情遠程辦公期間，與設(shè)備廠家逐個溝通，向他們告知項目進展、設(shè)備到貨需求提振供貨商信心，同時了解設(shè)備廠家生產(chǎn)情況和相關(guān)訴求。反復的溝通，最終確定商討物資供應(yīng)計劃。利用國家稅費調(diào)整的政策，積極與供貨商協(xié)調(diào)因稅費減少而引起的合同變更事宜，讓該公司切實享受政策優(yōu)惠的紅利。

　　精耕細作，做一名優(yōu)秀“守庫人”。精細管理，庫房內(nèi)“賬、卡、物一致”是庫存管理的最基本要求。該黨支部黨員利用疫情期間庫房內(nèi)物資流動減緩的時機，規(guī)范基建MIS系統(tǒng)物資出入庫信息錄入，重新整理庫存賬目;在庫房日常管理中，加強特殊天氣的巡視和日常安防;依照設(shè)備到貨時間、設(shè)備類型制定庫存設(shè)備缺陷處理方案，細化為三個階段完成設(shè)備缺陷排查。

　　科學規(guī)劃、嚴密部署，嚴把復工戰(zhàn)“疫”的安全關(guān)

　　凝心聚力，建立戰(zhàn)“疫”統(tǒng)一戰(zhàn)線。該黨支部“上下一盤棋”，在疫情期間密織防疫管理網(wǎng)，所有黨員、群眾都參與其中。該黨支部通過這個網(wǎng)絡(luò)及時了解員工動態(tài)，員工通過它了解最新防疫信息，幫助該黨支部員工解決“怎么了?怎么辦?”的困擾。專人重點跟訪滯留疫情嚴重地區(qū)和生活有困難的員工，為他們工作和生活提供幫助。該黨支部黨員積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在疫情期間主動作為、貫徹落實公司黨委各項部署安排，規(guī)范行為、帶頭做好個人防疫措施。所屬的工程部黨員、群眾自發(fā)簽署了《工程部疫情防控承諾書》，這是向疫情發(fā)出的戰(zhàn)書，也是該黨支部全民戰(zhàn)“疫”的沖鋒號角。

　　鋪“暢通路”，助復工人員返崗。該黨支部在項目復工中強化政治擔當，精準施策，安排復工人員分批有序錯峰返程返崗，統(tǒng)籌制定分類分批復工復產(chǎn)方案。根據(jù)防疫政策及時調(diào)整管控舉措，促進人員、物資合理有序流動，做好復工人員通行往返等保障工作，使企業(yè)復工人員進得來、出得去、住得下、管得住、不出事。該黨支部積極履行參建單位防疫管理主體責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責;積極開展復工政策宣講，及時回應(yīng)參建單位關(guān)切事宜，全力做好保障工作;組織為參建單位返崗人員繪制返崗安全控制流程圖，讓返崗過程更簡潔、清晰，為返崗人員返崗復工鋪設(shè)一條“暢通路”。

　　安全先行，科學推動復工復產(chǎn)。該黨支部按照《國家能源集團防疫復工復產(chǎn)指南》要求，落實關(guān)于疫情防控期間企業(yè)復工復產(chǎn)的決策部署，以安全為準線引導、推動項目復工，做好項目復工各項準備工作。為保障安全復工，該黨支部按照安健環(huán)管理、安全文明施工、安全設(shè)施、腳手架、特種設(shè)備和大型機械、施工用電、消防安全等七個方面進行檢查，形成《復工前安全條件自查報告》，實現(xiàn)安全隱患清單式管理。量身定制，精細管理，該黨支部對汽機房封閉、煤場樁基等先行開工的12個單位工程分別制定《復工項目安全條件檢查確認表》，讓參建單位安全整改有目標，安全施工有底氣。

　　持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)步推進，當好復工戰(zhàn)“疫”的火車頭

　　持續(xù)創(chuàng)新，為高質(zhì)量復工注入動力。該黨支部所屬的工程部、安健環(huán)監(jiān)察部和物資部都是工程建設(shè)的主力部門，以建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的能源企業(yè)為目標，從工程設(shè)計和施工方面積極開拓科技創(chuàng)新思路。過程中，形成了以“曹建黨員創(chuàng)新工作室”和“張凱峰黨員創(chuàng)新工作室”為首的創(chuàng)新先鋒，為全體員工當表率、作示范，營造了良好的科技創(chuàng)新氛圍。該黨支部組織工程管理骨干積極落實“廣義變頻”、“0號高加”等一批成熟科技項目實施，推進“智慧電廠”、“煙氣余熱綜合利用”等一批在研科技項目落地。此外，還儲備了一批電廠建設(shè)、運營優(yōu)化等科技項目，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展。

　　提高標準，科學復工正穩(wěn)步推進。該黨支部組織開展“戰(zhàn)疫當先鋒，奪取雙勝利”主題黨日活動，以學習女排精神為抓手，提高復工準備工作標準，提升項目建設(shè)水平。該黨支部黨員紛紛表示在疫情防控關(guān)鍵時期，“支部活動不能減，工作推進不能停”，要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實際行動踐行共產(chǎn)黨員的初心和使命，為早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)積極貢獻力量。該黨支部在狠抓工作落實、依章辦事、工作標準等方面下足力氣，為科學復工保駕護航。在抓工作落實中將工作任務(wù)清單化，工作流程圖表化，將工作任務(wù)逐步分解，并確定責任人，推進工作落實;以制度修編為抓手，讓制度責任明晰、具備可執(zhí)行性、無管理盲區(qū)，確保制度真真切切的滿足指導工作的需求;梳理個人崗位職責，為每個人制定工作標準，彌補“經(jīng)驗主義”短板，實現(xiàn)各項工作的標準化管理。

　　“望聞問切”，為現(xiàn)場設(shè)備把脈。該黨支部在將“黨建工作與中心工作深度融合”，在黨支部活動中結(jié)合現(xiàn)場、走進一線、體現(xiàn)特色，讓黨員、群眾在活動中加強設(shè)備保養(yǎng)的認識，累計完成受熱面管口封堵、廠房內(nèi)積水清掃、固定端雜草清理等活動。積極開展安裝設(shè)備的檢測、保養(yǎng)工作，每季度對鍋爐受熱面和煙風道設(shè)備進行壁厚測量，每周對主變壓器的除濕器、低壓加熱器和發(fā)電機定子充氮壓力等現(xiàn)場設(shè)備進行檢查，全面了解現(xiàn)場設(shè)備的實際情況。積極開展制定鍋爐設(shè)備檢測方案、小汽輪機檢測方案，進一步了解現(xiàn)場設(shè)備健康狀態(tài)，為后續(xù)的安全復工奠定基礎(chǔ)。

　　國家能源集團福建羅源灣港電公司工程黨支部堅持“兩手抓、兩手硬”，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全力抓好疫情防控和項目復工，強化黨員干部責任擔當，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，全面落實疫情防控安排，帶頭履行崗位職責，推進項目復工，奮力奪取戰(zhàn)“疫”復工雙勝利。