神頭二電廠鎖定年度目標(biāo)掀起競(jìng)賽熱潮

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  面對(duì)疫情影響，國(guó)神集團(tuán)神頭二電廠堅(jiān)定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，4月13日，該廠深入貫徹落實(shí)公司相關(guān)要求，結(jié)合機(jī)組檢修，全面啟動(dòng)了“提質(zhì)增效扭虧增盈”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工戮力同心、攻堅(jiān)克難的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。

　　競(jìng)賽以“四比四賽”為主要內(nèi)容。一比安全水平，賽保障能力。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開展事故隱患排查治理及反“三違”活動(dòng)，健全應(yīng)急管理體系和“三票三制”、“四點(diǎn)八步”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。二比指標(biāo)水平，賽降耗能力。抓好設(shè)備檢修管理和指標(biāo)精細(xì)化管理，積極開展檢修項(xiàng)目修后主要能耗水平達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。三比管理水平，賽節(jié)約能力。積極開展修舊利廢等活動(dòng)，減少浪費(fèi)、降低成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)精益管理，以最小的投入獲得最大的價(jià)值。四比策劃水平，賽組織能力。廣泛宣傳提質(zhì)增效扭虧增盈勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到宣傳工作到位，總結(jié)工作到位，獎(jiǎng)勵(lì)工作到位。

　　為確保競(jìng)賽效果，本次勞動(dòng)競(jìng)賽在傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加了檢修項(xiàng)目修后能耗指標(biāo)評(píng)比，廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)圍繞提質(zhì)增效扭虧增盈工作目標(biāo)，精心確定競(jìng)賽項(xiàng)目，在機(jī)組檢修項(xiàng)目中篩選出一次風(fēng)機(jī)變頻器運(yùn)行周期、布袋差壓、空預(yù)漏風(fēng)率、除霧器差壓、機(jī)爐疏放水門內(nèi)漏數(shù)，凝汽器端差等12個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽，并確定了各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)、攻堅(jiān)目標(biāo)，明確了獎(jiǎng)勵(lì)額度。在競(jìng)賽項(xiàng)目按規(guī)定期限完成并機(jī)組順利啟動(dòng)一個(gè)月后，由廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)組織相關(guān)部門專業(yè)人員，對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目能耗指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，并給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)全面打贏提質(zhì)增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)起到積極推動(dòng)作用。

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