湘潭發(fā)電公司紀(jì)委辦立足監(jiān)督力促提質(zhì)增效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，湘潭發(fā)電公司紀(jì)委辦(審計(jì)部)認(rèn)真貫徹上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作總體部署，全面落實(shí)華銀公司加強(qiáng)提職增效專項(xiàng)監(jiān)督工作的要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)與工作流程，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，多舉措，從嚴(yán)、從細(xì)開展監(jiān)督，全力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該部門一是找準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)切入點(diǎn)抓落實(shí)。認(rèn)真督促公司各級(jí)對(duì)習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)指示批示精神的貫徹與執(zhí)行，對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)不安全事件的責(zé)任人，督促公司班子成員及支部書記進(jìn)行約談，進(jìn)一步夯實(shí)兩個(gè)責(zé)任在具體工作上的落實(shí)成效。不斷深化思想認(rèn)識(shí)，圍繞中心任務(wù)，以促進(jìn)提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，認(rèn)真開展公司6個(gè)提職增效專項(xiàng)行動(dòng)的監(jiān)督，圍繞專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)，定期至現(xiàn)場(chǎng)、至責(zé)任人落實(shí)專項(xiàng)工作計(jì)劃是否按要求執(zhí)行，質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查嚴(yán)管理。定期清查財(cái)務(wù)賬往來(lái)，對(duì)安全生產(chǎn)保證金的繳存情況開展抽象監(jiān)督，對(duì)欠繳情況及時(shí)督促并落實(shí)管理責(zé)任。定期抓好環(huán)保耗材的監(jiān)督。督促責(zé)任部門按月對(duì)尿素、石灰石做好進(jìn)出與庫(kù)存盤點(diǎn)，再安排人員定期抽查。同時(shí)針對(duì)石灰石化驗(yàn)品質(zhì)與價(jià)格掛鉤這一特點(diǎn)，監(jiān)督人員比照燃煤抽樣的模式，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不定期隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)庫(kù)存石灰石進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，與驗(yàn)收情況進(jìn)行比對(duì)監(jiān)督。

　　三是夯實(shí)制度管理基礎(chǔ)筑防線。進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及“四風(fēng)”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，理順日常業(yè)務(wù)監(jiān)督流程，規(guī)范管理人員從業(yè)行為，強(qiáng)化職能部門管控，及時(shí)發(fā)送“紀(jì)檢監(jiān)察建議書”，督促各責(zé)任人守責(zé)盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題線索及時(shí)處理。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)機(jī)制，全面加強(qiáng)對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)監(jiān)督資源貫通融合、形成合力，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。

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