中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實國家電投江西公司黨委“兩個一公里”主題實踐活動，提升職工心靈境界，開闊職工思想視野，羅灣電廠工會以“特色工會、有為工會、魅力工會、和諧工會”為目標(biāo)，立足企業(yè)工作實際，強(qiáng)化自身建設(shè)，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)民主管理、職工素質(zhì)工程及企業(yè)文化建設(shè)，積極開展“職工之家”建設(shè)，搭建起了一座溫馨的幸福港灣。
深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“五小”暖心工程。水工班是該廠唯一的生產(chǎn)班組，他們因地制宜，利用頂樓閑置的一大片裸露的天臺搭建了職工葡萄園，開啟了獨具特色的“五小”葡萄園建設(shè)。讓職工在工作之余有了歸屬感和成就感，營造了互促共進(jìn)的良好氛圍。
開展“魅力書香”讀書分享活動。廠工會為每位員工購買了一本《華為工作法》，讓員工接受新觀點、新知識、新啟迪，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則、企業(yè)文化內(nèi)涵等，創(chuàng)新思想，開拓思路。定期舉辦《華為工作法》系列讀書沙龍、讀后感分享等活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)、思考、認(rèn)知的讀書氛圍。
注重理論知識與勞動技能競賽。廠工會緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，結(jié)合企業(yè)自身實際，根據(jù)企業(yè)的中心工作、年度目標(biāo)、階段性工作重點，開展班組管理規(guī)范化、運行優(yōu)化調(diào)度、小指標(biāo)競賽等不同層次的勞動競賽。通過技能競賽活動的開展，充分調(diào)動一線班組和職工規(guī)范管理，提升班組管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比安全、比技能、比貢獻(xiàn)，賦予了勞動競賽新的內(nèi)涵。
建立幫扶機(jī)制凝聚建家“合力”。廠工會始終將送溫暖作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，積極為職工辦實事做好事。健全完善困難職工檔案，構(gòu)建了困難幫扶的長效機(jī)制，做到了困難有人問，有人管、有人幫;每年迎峰度夏、防暑降溫期間，對高溫崗位進(jìn)行建檔立冊，堅持“送清涼”到一線。
積極暢通干群渠道，為職工解決實際問題，排憂解難，真情奉獻(xiàn)職工，構(gòu)建溫暖、親情般的和諧人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)建家的吸引力。廠工會多方舉措構(gòu)建溫馨之家，豐富了職工的業(yè)余文化娛樂生活，促進(jìn)了企業(yè)文化的落地生根。
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