大唐華銀株洲發(fā)電公司“走心式”監(jiān)督促高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間: 2020-06-25 07:41:04   來源:中國電力網(wǎng)  作者:曾詩宇

  中國電力網(wǎng)訊  大唐華銀株洲發(fā)電有限公司通過“廉潔風險點”排查,健全“三個機制”,送“廉潔課”進部門、進班組,狠抓工作作風建設,用“走心”式監(jiān)督讓關(guān)鍵重點崗位員工增強崗位風險識別能力,壓實崗位廉潔責任,明底線知敬畏,抓好廉潔從業(yè)監(jiān)督,推動該公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前進。

  2020年株洲發(fā)電公司黨風廉政建設工作會上,該公司紀委提出全年工作思路:圍繞提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展中心工作,創(chuàng)新方法,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,傾聽員工真實需求,有的放矢地開展專項監(jiān)督工作,總結(jié)出一條“走心式”監(jiān)督的廉潔教育新路子。

  制定“廉潔風險點負面清單”

  該公司紀委將各部門、各崗位按照“三重一大”、“燃料管理”等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵崗位職責,沿著權(quán)力線和利益點進行分析,點線結(jié)合,查找該公司生產(chǎn)經(jīng)營各流程的廉潔風險點所在,對廉潔風險點梳理分析,并按照“高、中、低”三級進行風險等級評估,一一對應制定好防控措施,形成共10章45個流程環(huán)節(jié)49個流程關(guān)鍵點上的98個廉潔風險點的“負面清單”,進行靶向精準防控。同時,將“負面清單”納入各黨支部月度專題廉潔學習內(nèi)容,利用各部門工作會議等機會,在實際工作中對照開展崗位廉潔風險點學習提醒,把嚴管和厚愛原則體現(xiàn)在廉潔教育與管理中。

  健全“三個機制”

  建立協(xié)同監(jiān)督機制。為加強對該公司黨風廉政建設和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢,推動監(jiān)督資源貫通融合、形成合力,構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。該公司在2020年下發(fā)《黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)機構(gòu)工作規(guī)則(試行)》,建立紀檢、辦公室、人資、黨建、財務、審計、法務、內(nèi)控“八位一體”協(xié)同監(jiān)督機制,該公司紀委定期聽取監(jiān)督情況匯報,碰頭提醒,讓職能部門業(yè)務監(jiān)督真正成為黨委落實主體責任的強力支撐。

  建立日常任務提醒建議機制。該公司不定期針對重點時段、風險性較大工作、監(jiān)督檢查和審計發(fā)現(xiàn)問題,向相關(guān)職能部門送達“業(yè)務監(jiān)督提醒書”,提醒相關(guān)職能部門抓好風險管理管控。對于對監(jiān)督提醒麻木,糾正整改不認真的部門正式下達“紀檢監(jiān)察建議書”,要求立查立改。

  健全季度檢查考評機制。加大紀檢問責力度,發(fā)揮“黨風廉政建設責任制落實情況檢查”作用,將日常監(jiān)督工作情況納入考核機制,發(fā)揮黨組織對職能部門內(nèi)部監(jiān)督的強力支持作用。

  做實做細日常監(jiān)督工作

  創(chuàng)新日常監(jiān)督的方式和路徑,盯死角、點軟肋、掐要害,針對新冠病毒疫情防控工作,開展疫情防控、復工復產(chǎn)專項監(jiān)督;針對該公司機組A修前物資采購頻繁的關(guān)鍵時段,開展燃料采購合同專項監(jiān)督;針對不起眼的石灰石化驗、結(jié)算環(huán)節(jié),開展石灰石流程專項監(jiān)督;針對灰、渣、膏業(yè)務,開展固體廢棄物專項監(jiān)督;針對節(jié)假日,開展糾“四風”專項監(jiān)督。

  做好監(jiān)督后半篇文章

  結(jié)合監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),該公司紀委防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大,打出了強短板的組合拳。一是充分發(fā)揮“第一種形態(tài)”,分管公司領(lǐng)導與所轄部門負責人談話、紀委書記與監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題的部門負責人談話、部門負責人找短板環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位人員談話,通過帶著責任談、帶著問題談、帶著要求談,帶著感情溫度談,著重指出不足,指出差距,明確工作標準和廉潔自律要求,往深里走,往心里走,談到紅臉出汗,談出警醒自律,談到被談話人真懂、真明白、真改進的標準開展提醒談話。二是該公司紀委根據(jù)各崗位的特點,結(jié)合該公司歷年來各類內(nèi)、外部審計、檢查中揭示的問題,到各重要職能部門上門送“廉潔課”,開展案例分析、制度學習,點名指姓說出問題癥結(jié),結(jié)合制度提出短板所在,宣講形勢貫徹上級最新的制度要求,發(fā)揮用身邊事警示身邊人的作用,使關(guān)鍵崗位人員更加明底線,知敬畏。截止5月份,全年開展“送課到部門”活動3次,參加員工100余人,反饋良好。三是針對不同時間段的工作重心,在微信上開展“廉潔微課堂”案例宣教26次、在廉潔視頻機上開展“疫情期間十問”“疫情個人防護知識”等疫情防控專題視頻展播2次,在疫情防控期間,網(wǎng)絡紛繁錯雜的信息中,激濁揚清,傳播官網(wǎng)的權(quán)威信息,有效的穩(wěn)定了員工的思想情緒。

  今年以來,該公司未發(fā)生一起員工違反廉潔紀律的投訴舉報或信訪事件,“走心式”監(jiān)督有效促進了企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的前進步伐。

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