中國電力網(wǎng)訊 以推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為目標，以“示范黨支部”創(chuàng)建為載體，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司突出目標引領(lǐng)，壓實黨建責(zé)任，深化“三基”建設(shè)，形成了支部創(chuàng)示范、黨員爭先進、品牌更靚麗的黨建工作新格局。
突出示范創(chuàng)建 打造堅強堡壘
蕪湖公司黨委按照“一支部一品牌、一黨員一旗幟”要求，積極探索推進黨建管理創(chuàng)新，修訂完善《蕪湖公司黨支部工作考評管理辦法》，每月一次組織查評，落實考核兌現(xiàn)，壓實了黨建責(zé)任。
結(jié)合實際建制度。各支部結(jié)合實際先后制定了《支部黨建工作考評管理辦法》《黨支部黨員目標責(zé)任管理考評辦法》《職工思想動態(tài)管理辦法》等制度，層層壓實黨建責(zé)任。
每月一考學(xué)制度。從5月初開始，該公司組織開展“制度學(xué)習(xí)日”活動，時間貫穿全年，列出具體學(xué)習(xí)計劃課程表。各黨支部每次學(xué)習(xí)后均組織考試，保證了學(xué)習(xí)入心入腦，有效打通了“黨的一切工作到支部”的最后堵點。
深度融合用制度。在3號百萬機組首次檢查性大修開始前，各支部相繼組織了“機組大修、黨員在前”主題黨日活動，保證重點工作支部想在前、黨員干在前。大修結(jié)束后，突出閉環(huán)管理，各支部開展“我在機組大修中做了什么”專題組織生活會，針對大修中黨員先進性發(fā)揮開展積極健康的批評和自我批評，黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)閉環(huán)管理，進一步促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和先鋒作用發(fā)揮。
突出先鋒評比 打造骨干隊伍
根據(jù)黨員目標責(zé)任管理辦法，蕪湖公司各支部組織黨員分別從公司、支部、部門三個維度開展個性化的黨員目標承諾，簽訂目標責(zé)任書，每月組織評比，促進黨員平時工作看得出。
每月主題黨日前，由黨員本人對照《蕪湖公司黨員目標責(zé)任管理考評標準》進行自評，黨支部書記組織召開支委會，對黨員月度目標責(zé)任管理情況進行考評。大家也是有一說一，當(dāng)面鑼對面鼓，黨員評價客觀真實。黨員干在實處，說在明處，在支部內(nèi)部形成了公開公平公正的良好政治氛圍。
在3號機組大修中，11人次所在崗位獲得黨員示范崗稱號，5名黨員所在崗位獲得大修質(zhì)量監(jiān)督崗稱號，7個作業(yè)區(qū)獲評黨員示范作業(yè)區(qū)。黨員先鋒作用的發(fā)揮為3號機組大修注入了強勁的動力，為優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修任務(wù)起到了重要的推動作用。
突出品牌建設(shè) 打造靚麗名片a
按照品牌醞釀、申報、實施和展示四個階段實施動態(tài)管理，啟動“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。經(jīng)過反復(fù)醞釀，該公司四個黨支部分別提出了“行遠”“三精”“三效”和“雙輪驅(qū)動”的品牌名稱，明確了創(chuàng)建的思路和責(zé)任目標。
維護支部“雙輪驅(qū)動”打造科技創(chuàng)新型黨支部。結(jié)合3號機組大修開展了10項重點技術(shù)攻關(guān)活動，掌握核心技術(shù)，培養(yǎng)核心人才，為百萬機組首次大修提供了技術(shù)支撐。
運行支部從精心巡檢、精細操作、精益管理三個方面入手，打造“三精”支部品牌。大修期間嚴格“兩票三制”管理，實現(xiàn)全程操作無差錯。
生產(chǎn)經(jīng)營黨支部，著力打造“三效”品牌，全面展示支部在創(chuàng)造效益、增強效率、提升效能等方面成效。粉煤灰銷售過度期，在往年銷售價格下降的情況下，該支部通過支委會確定臨時招標等措施，使得每噸價格上漲40元，過度期增加收入數(shù)百萬元。
行政管理黨支部著力打造“行·遠”支部品牌，全面推進“支部品牌我打造”活動，形成了5行5遠創(chuàng)建思路。
黨建推融合，支部創(chuàng)示范。蕪湖公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既為黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展找到了抓手，也為黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合找準了切入點。剛剛結(jié)束的3號機組首次檢查性大修，該公司僅用時37天，實現(xiàn)“四個一次”成功，同時獲得全國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。
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