打造一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的全面發(fā)展，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵。江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司落實(shí)“硬細(xì)活新實(shí)”黨建工作要求，在實(shí)踐中探索，在探索中實(shí)踐，推出“3+2”黨建工作模式，破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之題。
政治為首——“三議兩督”引領(lǐng)護(hù)航企業(yè)發(fā)展
問及“‘四個(gè)意識(shí)’，‘四個(gè)自信’，‘兩個(gè)維護(hù)’包含哪些內(nèi)容?”呂四港發(fā)電公司的干部職工耳熟能詳。追根溯源，黨的十九大明確提出黨的政治建設(shè)這個(gè)重大命題，強(qiáng)調(diào)要把黨的政治建設(shè)擺在首位。該公司黨委圍繞“三議兩督”，即黨委議事、支部議事、職工議事以及紀(jì)委監(jiān)督、職工代表監(jiān)督，堅(jiān)持把堅(jiān)定正確的政治方向放在第一位，嚴(yán)格貫徹民主集中制，規(guī)范執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，專題研究黨和國家方針政策以及重大決策部署，抓住關(guān)鍵少數(shù)，把好選人用人政治生態(tài)。該公司同步要求黨支部利用支委會(huì)和支部黨員大會(huì)進(jìn)行再傳達(dá)、再研究、再落實(shí)，職工代表履行《職工代表大會(huì)制》，確保上下步調(diào)一致。該公司堅(jiān)持“黨務(wù)、廠務(wù)公開”，將涉及黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等頂層決策會(huì)議的內(nèi)容適當(dāng)納入公開范圍，把紀(jì)檢部門、職工代表等納入監(jiān)督主體，讓公開的內(nèi)容更全面、方式更多樣、過程更透明。
學(xué)習(xí)為要——“三學(xué)兩做”提高職工整體素養(yǎng)
該公司黨委以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，帶領(lǐng)全體職工學(xué)理論，立三觀。通過豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時(shí)增加“四史”、《習(xí)近平談治國理政》第三卷等內(nèi)容，采取線上線下相結(jié)合、設(shè)計(jì)專題集中研討、開展理論知識(shí)競賽等學(xué)習(xí)模式，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，夯實(shí)學(xué)習(xí)效果，做有信念、有紀(jì)律、有品行、有作為“四有”黨員，做政治素養(yǎng)強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新精神強(qiáng)“四強(qiáng)”職工;學(xué)先進(jìn)，發(fā)揮榜樣力量，建立先進(jìn)典型資料庫，定期開展“模范課堂”“道德講堂”，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)熱情，打造比先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良性循環(huán);學(xué)業(yè)務(wù)，立足崗位，深究細(xì)研，通過“以老帶新”、交流學(xué)習(xí)、技能比拼等模式，鼓舞學(xué)習(xí)干勁。該公司設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)職工在設(shè)備治理、性能改造、系統(tǒng)優(yōu)化等方面夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)散思維，不斷挑戰(zhàn)自我，提升自我。在學(xué)以致用，知行合一的總要求下，促進(jìn)廣大職工爭做思想上的“先驅(qū)者”，做生產(chǎn)中的“排頭兵”。
組織為基——“三轉(zhuǎn)兩成”激發(fā)黨建工作新活力
“立項(xiàng)前，思想上的出發(fā)點(diǎn)要正;招標(biāo)前，行為上的立身點(diǎn)要端;竣工前，驗(yàn)收上的把關(guān)點(diǎn)要嚴(yán)。”該公司設(shè)備檢修部為落實(shí)“六進(jìn)一樹”廉政文化，集思廣益，創(chuàng)建“清鋒文化室”;發(fā)電部黨總支結(jié)合青年職工較多的實(shí)際，推行“蹲苗計(jì)劃”，從新職工入職起，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，為每個(gè)人“量身定制”培訓(xùn)方案，力求迅速提高青年職工的崗位技能。無論是“清鋒”還是“蹲苗”，都是該公司各黨支部在執(zhí)行好“三會(huì)一課”“主題黨日”等基本制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)前提下，推進(jìn)支部建設(shè)從規(guī)范化到精細(xì)化轉(zhuǎn)變，支部活動(dòng)從傳統(tǒng)化向創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，支部隊(duì)伍從專業(yè)化到多元化轉(zhuǎn)變的成果?？吹缴a(chǎn)黨支部的轉(zhuǎn)變，管理黨支部也不甘落后，開展“服務(wù)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，打造“點(diǎn)題”特色服務(wù)品牌，努力解決群眾操心事、煩心事，提高群眾滿意度。目前，該公司自上而下養(yǎng)成了良性的對標(biāo)習(xí)慣，形成了濃厚的競爭氛圍。
發(fā)展為根——“三融兩促”實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振
為破解黨建工作與中心工作“兩層皮”的問題，該公司以問題為導(dǎo)向，借鑒“支部建在連上”的經(jīng)驗(yàn)，確定了把黨建工作融入日常，融入攻堅(jiān)項(xiàng)目，融入急難險(xiǎn)重任務(wù)，促作用發(fā)揮，促高質(zhì)量發(fā)展的“三融兩促”工作法。融入日常主要體現(xiàn)在黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核;融入攻堅(jiān)項(xiàng)目，是根據(jù)項(xiàng)目的崗位歸屬，讓現(xiàn)有的8個(gè)黨支部分別與攻堅(jiān)項(xiàng)目掛鉤，通過創(chuàng)崗建區(qū)，成立黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;融入急難險(xiǎn)重任務(wù)，視任務(wù)為項(xiàng)目，將黨員編入任務(wù)，讓黨員敢啃最硬的“骨頭”，勇挑最重的擔(dān)子。“黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，有困難找支部，有需要找黨員”在該公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。上半年，黨建和業(yè)務(wù)融合取得較好成效，該公司10萬千瓦平價(jià)光伏項(xiàng)目已經(jīng)正式開工，年內(nèi)投產(chǎn);4至6月份，連續(xù)三個(gè)月超發(fā)電量計(jì)劃。
職工為本——“三單兩制”推進(jìn)幸福大唐深入人心
“今天有訂單嗎?”不知情的或許會(huì)認(rèn)為是網(wǎng)購訂單或外賣訂單，實(shí)則這是來自“為民服務(wù)中心”最美妙的聲音。此訂單是該公司針對“幸福大唐”建設(shè)推出的職工心語心愿訂單，訂單主要分為三類：工作訂單，解決工作效率問題;生活訂單解決群眾導(dǎo)向問題;實(shí)事訂單解決群眾反映強(qiáng)烈的問題。為確保訂單落到實(shí)處，該公司每天都會(huì)安排專人進(jìn)行分撿歸類，對于小事小情執(zhí)行“私人定制”，由部門負(fù)責(zé)人和黨支部書記給予解決，解決不了的，與大事實(shí)事進(jìn)行“統(tǒng)籌規(guī)制”。凡納入“統(tǒng)籌規(guī)制”的訂單都由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)，限時(shí)結(jié)辦。對于不合規(guī)無法解決的訂單，會(huì)逐一進(jìn)行耐心解答，直到職工理解和接受。
今年以來，受新冠疫情影響，該公司更是將“訂單”做實(shí)做細(xì)，通過聯(lián)系點(diǎn)座談、一對一交流、問卷調(diào)查等多種形式聽取職工心聲，收集“三單”，解決大事小情共計(jì)80余件，慰問1720人次。該公司流傳著一句相互打趣的口頭禪“你幸福嗎?我很幸福”，職工無意間的真情流露傳遞著對企業(yè)的充分認(rèn)可。
評(píng)論