國家電投江口電廠“三舉措”強(qiáng)化日常監(jiān)督堅(jiān)持常管常嚴(yán)

　　中國電力網(wǎng)訊  國家電投江西江口電廠通過壓責(zé)任、強(qiáng)提醒、嚴(yán)監(jiān)督“三舉措”做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　壓責(zé)任。該廠充分利用黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、月度例會(huì)、專項(xiàng)督查等機(jī)會(huì)，要求全廠干部職工夯實(shí)責(zé)任，結(jié)合本職工作對(duì)年度22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)督查，堅(jiān)決杜絕各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)“說得多做得少、安排得多落實(shí)的少、批評(píng)的多考核的少”的形式主義，定了的事情，馬上就辦，辦就辦好，切實(shí)提高工作效率和工作效能。

　　強(qiáng)提醒。該廠紀(jì)委注重抓早，及時(shí)工作提醒，將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。通過OA辦公系統(tǒng)、微信群等方式向黨員干部發(fā)信號(hào)、提要求、明責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)班子用好談話提醒，針對(duì)日常工作“隨時(shí)談”，發(fā)現(xiàn)問題“及時(shí)談”，防止“小毛病”成為“大問題”。職能部門針對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。通過學(xué)習(xí)案例、警示教育，強(qiáng)化職工法紀(jì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　嚴(yán)監(jiān)督。由大監(jiān)督委員會(huì)成員、職工代表組成監(jiān)督組，定期或不定期對(duì)職能部門、業(yè)務(wù)部門履行職責(zé)進(jìn)行督導(dǎo)。把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，督促職能部門梳理工作完成情況，對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整，提升工作執(zhí)行力。

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