大唐洛河發(fā)電廠：抓實外部市場黨建 鞏固高質(zhì)量發(fā)展軟實力

　　中國電力網(wǎng)訊  大唐淮南洛河發(fā)電廠現(xiàn)有外部市場常維項目部兩個，分別為中核江蘇田灣核電站項目部與大唐皖電呂四港項目部;臨時檢修項目部一個，為福建寧德發(fā)電公司2號機組A修項目部，同時承攬部分監(jiān)理項目。

　　在推進(jìn)外部市場項目開拓建設(shè)，持續(xù)鞏固洛電“一廠三地”高質(zhì)量發(fā)展的過程中，該廠堅持把黨建引領(lǐng)作為推進(jìn)工作開展的“紅色引擎”，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)部署要求，深入落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，抓黨建、強基層、促發(fā)展，不斷提升外部市場項目黨建工作水平。

　　抓制度建設(shè) 夯實外部市場黨建根基

　　前期，洛河發(fā)電廠通過制定《大唐淮南洛河發(fā)電廠外部市場標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建辦法(試行)》，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力促外部市場黨建工作制度化、規(guī)范化、成果化，聯(lián)動“黨徽閃光”年度黨建工作方案，深入推進(jìn)“黨建提升、素質(zhì)鍛造、清風(fēng)洛電、文化導(dǎo)航、親情家園”五項行動，不斷突出外部市場黨建工作“凝聚人心、維護安全、穩(wěn)定隊伍，促進(jìn)發(fā)展”的職責(zé)任務(wù)，助力外部市場黨的建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。確保各項目部黨支部攻堅克難、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確保廣大黨員黨性堅強、發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

　　該廠黨委堅持把外部市場黨建工作納入整體工作規(guī)劃和黨委議事日程，做到與業(yè)務(wù)工作同步部署、同步檢查、同步考核、同步落實。健全完善外部市場黨建工作責(zé)任制，明確黨建目標(biāo)責(zé)任，做到黨建工作有人抓，黨務(wù)工作有人管，目標(biāo)任務(wù)能落實。該廠黨委定期聽取外部市場項目部黨組織的匯報，對外部市場黨建工作及時進(jìn)行指導(dǎo)。黨群工作部認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，定期開展黨支部書記或黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)外部市場黨組織同步開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。今年以來，呂四港項目部獲大唐安徽發(fā)電有限公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號，田灣項目部黨支部書記獲大唐安徽發(fā)電有限公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽。

　　與此同時，該廠嚴(yán)格按照“四同步”原則指導(dǎo)開展外部市場黨建工作。針對常維項目設(shè)立黨支部;針對短期檢修項目成立臨時黨支部，確保外部市場拓展到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里。選優(yōu)配強支部班子成員，指派黨性修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的黨員擔(dān)任黨小組長，同時按照“一名黨員就是一面旗幟”的創(chuàng)建思路，在外部市場同步推出“黨員”網(wǎng)格化管理辦法，不斷加強外部市場黨組織建設(shè)與黨員管理水平。

　　強陣地功能 提升外部市場黨建吸引力

　　洛河發(fā)電廠堅持以加強陣地建設(shè)為抓手，不斷為外部市場營造濃厚黨建工作氛圍。該廠以建好用好管好活動場所為著力點，推進(jìn)黨支部活動場所規(guī)范建設(shè)，結(jié)合外部項目部實際，設(shè)置固定場所作為項目部黨支部活動室，并按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升黨支部活動陣地硬件水平。

　　與此同時，該廠為各項目部黨支部合理配置文化、體育、娛樂、休閑等功能的活動器具作為黨支部活動開展的必要工具，不斷提升黨員參與黨支部活動的積極性和主動性，確保黨支部活動正常有序開展。建立并完善外部項目黨支部有關(guān)資料，持續(xù)做好基礎(chǔ)臺賬管理工作，切實發(fā)揮好黨支部陣地作用。

　　在此基礎(chǔ)上，該廠定期督促指導(dǎo)外部市場項目部認(rèn)真落實黨員教育學(xué)習(xí)“規(guī)定動作”,結(jié)合“大唐皖電黨員活動日”認(rèn)真開展“三會一課”，每月組織主題學(xué)習(xí)活動，黨支部書記每月對黨小組工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)并定期講黨課，支委班子成員輪流講黨課;積極開發(fā)黨員教育學(xué)習(xí)“自選動作”，用好“學(xué)習(xí)強國”等線上渠道，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，及時為外部市場黨員干部“充電加油”，確保學(xué)會忠誠擔(dān)當(dāng)，推動黨建工作水平更高更強。

　　引作用發(fā)揮 寫實黨建生產(chǎn)結(jié)合文章

　　洛河發(fā)電廠堅持把外部市場黨建工作與促進(jìn)外部市場做優(yōu)做強深度融合，與解決項目生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題有機銜接，緊扣項目實際推進(jìn)開展工作，確保做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

　　該廠在外部市場同步推進(jìn)“爭一流業(yè)績”黨員建功主題活動，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員建功示范崗，組建“黨員突擊隊”，打造黨支部責(zé)任區(qū)，推選“閃光黨員”，進(jìn)一步強化黨員黨性修養(yǎng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)力量。該廠進(jìn)一步明確黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任，黨支部書記為第一責(zé)任人，支委班子成員按照分管工作內(nèi)容，分別為各責(zé)任區(qū)的主要責(zé)任人，同時結(jié)合外部項目安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挑選安全意識強、安全業(yè)務(wù)能力過硬的共產(chǎn)黨員，建設(shè)“黨員安全示范崗”，推動項目部安全責(zé)任和安全制度進(jìn)一步落實。按照外部市場項目部專業(yè)種類劃分各專業(yè)隊伍穩(wěn)定聯(lián)系小組，每個小組設(shè)置1至2名正式黨員擔(dān)任隊伍穩(wěn)定聯(lián)系人，負(fù)責(zé)向職工群眾及時傳達(dá)上級各項政策部署，并將基層最真實的聲音及時傳遞至黨支部，發(fā)揮好“紐帶”作用，不斷提升項目部職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

　　今年 4月至6月，中核田灣核電站1號機組第12次換料大修與呂四港1號機組B級檢修同期開工，同時洛電本廠1、2、5號機組迎來啟動“三連”。該廠上下一心、攻堅克難，強化頂層設(shè)計、科學(xué)展開調(diào)度，突出抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、疫情防控和后勤保障等重點工作，保障各項工作順利完成，最終以無質(zhì)量紅黃線事故、品質(zhì)再鑒定合格率100%、常規(guī)島主線工作提前18.3小時的優(yōu)異成績再創(chuàng)田灣大修以來最優(yōu)工期紀(jì)錄，獲得田灣核電站高度贊譽;呂四港1號機組B級檢修實現(xiàn)首次修后一次點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功，得到業(yè)主的認(rèn)可，并于6月3日向該廠和大唐安徽發(fā)電有限公司分別發(fā)來感謝信。

　　下一步，洛河發(fā)電廠將切實以大唐安徽發(fā)電有限公司2020年外部市場開拓專題研討會議精神為指引，切實以項目部黨支部建設(shè)為抓手，推動形成外部市場標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)長效機制，為加強項目管理、保障安全文明生產(chǎn)、做細(xì)后勤服務(wù)、維護隊伍穩(wěn)定、實現(xiàn)項目目標(biāo)、加強項目文化等工作提供堅強的政治保障，為鞏固深化“一廠三地”新格局，助力省公司打贏摘帽攻堅戰(zhàn)，助推集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供堅強的洛電力量。

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