赤峰新城熱電公司全力打好黨建“三副牌”推動機關(guān)黨建工作實現(xiàn)新突破

　　中國電力網(wǎng)訊 一直以來，赤峰新城熱電公司黨委全面落實內(nèi)蒙古公司黨委各項決策部署，全力打好黨建“三副牌”，推動機關(guān)黨建工作實現(xiàn)新突破。

　　明晰職責，量化標準，打好“規(guī)范提升牌”。頂層設(shè)計，健全體系，公司黨委從思想觀念、制度建設(shè)、責任追究等五個角度入手，強化頂層設(shè)計，逐步形成黨委統(tǒng)領(lǐng)全局、黨群部橫向協(xié)調(diào)、黨支部縱向聯(lián)動的“三一協(xié)同”大黨建體系，推動機關(guān)黨建工作有效落實。定責明責，履職盡責，嚴格落實《黨建工作責任制管理辦法》，下發(fā)公司黨建“三級責任”清單，確定黨委書記、黨委班子成員、黨支部書記落實黨建工作責任具體行動項，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。緊盯標準，規(guī)范提升。堅持圍繞中心、亮明標準，全面深化機關(guān)黨支部“三基建設(shè)”，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨支部首要政治任務(wù)，抓實黨的組織生活制度，嚴格按照黨支部標準化建設(shè)要求持續(xù)推進，實現(xiàn)機關(guān)黨建工作規(guī)范提升。

　　融入中心，協(xié)同互補，打好“多元融合牌”。機關(guān)黨建與部門業(yè)務(wù)融合。支委定期與各部門負責人研究電量營銷、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作，重點工作納入到黨小組會議討論。結(jié)合“1+1+N黨員工程”主題實踐活動，計劃部黨小組結(jié)合部門職能，積極爭取電量計劃，計劃電量送遼寧占比70%，同比增加5%。機關(guān)黨建與重點工作融合。結(jié)合公司階段性重點工作任務(wù)，成立了黨員創(chuàng)效專項工作組，推行聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、黨支部、黨員網(wǎng)格化管控，分解經(jīng)營指標，通過外拓市場、內(nèi)優(yōu)結(jié)構(gòu)等形式，切實提高經(jīng)營管控精細化水平。機關(guān)黨建與社區(qū)共建融合。公司黨委牽頭與所轄社區(qū)組建黨建聯(lián)合體，通過黨員共管、活動共搞、資源共享、難題共解4種共建方式，使單個黨組織的“獨角戲”變成多領(lǐng)域的“大合唱”。

　　黨建引領(lǐng)，服務(wù)基層，打好“品牌創(chuàng)新牌”。“黨建鏈”為核心引領(lǐng)。緊密連接機關(guān)內(nèi)行政、工會和團組織，構(gòu)建“組織共建，資源共享，機制銜接”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推進機關(guān)內(nèi)各類組織互聯(lián)互通，互助互融。“驅(qū)動鏈”協(xié)同機關(guān)治理和服務(wù)。推行“菜單式”服務(wù)模式，機關(guān)黨支部通過基層調(diào)研，在涉及福利待遇、崗位晉升等方面結(jié)合機關(guān)各部門職能對應(yīng)制定資源菜單，使供需雙方得到有效對接，建立起為民解難題的長效機制。“增能鏈”放大協(xié)同效應(yīng)。按照“大黨建”原則，統(tǒng)籌調(diào)動有效資源，共解發(fā)展難題。推行機關(guān)職能下沉，深入開展“你來問，我來答”形勢任務(wù)教育活動，廣泛聽取職工意見和建議，改善機關(guān)作風(fēng)。“紅帆領(lǐng)航網(wǎng)”推動信息化共融。創(chuàng)建紅帆領(lǐng)航信息群，打破部門之間壁壘，結(jié)合黨建信息化工作要求，將支部所轄內(nèi)的人、物、事進行集中管理，構(gòu)建支部互助平臺，做到情況動態(tài)掌握和問題快速處理。

　　赤峰新城熱電公司黨委將進一步加強機關(guān)黨建工作，全面落實從嚴治黨要求，充分發(fā)揮機關(guān)黨建“頭雁效應(yīng)”，不斷提升創(chuàng)造力、凝聚力，推動機關(guān)黨建工作走在前作示范。

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