本報訊 “現(xiàn)在黨務(wù)人員充實了，工作效率更高了，干起工作來勁頭更足了。”集團公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、蒙東事業(yè)部黨群部負(fù)責(zé)人邢大命深有感觸地說。今年年初，、大唐內(nèi)蒙古分公司黨委根據(jù)分公司機構(gòu)改革后黨組織書記履新人數(shù)多、黨務(wù)干部配備不足等實際特點，以“黨務(wù)干部素質(zhì)提升年”為抓手，對各基層企業(yè)黨務(wù)干部配備情況再梳理，再檢查，督促督導(dǎo)各基層企業(yè)加強黨務(wù)工作力量，增配5名黨務(wù)干部，本部及各基層企業(yè)黨務(wù)工作力量持續(xù)加強，持續(xù)充實。”大唐內(nèi)蒙古分公司黨委書記、董事長王順啟在黨委會上說。該公司黨委切實加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計，本部及各基層企業(yè)以落實“組織機構(gòu)、崗位編制、人員配備、相關(guān)待遇、培訓(xùn)機制、激勵機制、經(jīng)費保障”七項重點工作，確保黨務(wù)工作力量配備到位。
該公司落實組織機構(gòu)到位，規(guī)范設(shè)置黨務(wù)工作機構(gòu)，按照機構(gòu)改革發(fā)展要求，設(shè)立獨立的黨務(wù)工作機構(gòu)，本部及5家基層單位設(shè)6個黨群工作部門。
該公司落實崗位編制到位，堅持黨務(wù)工作隊伍定編、定崗、定位、定責(zé)原則，全面落實專職黨務(wù)人員數(shù)量不低于職工總數(shù)的1%，黨務(wù)部門人員數(shù)量不低于同級職能部門平均編制數(shù)，專職從事黨建、宣傳的人員數(shù)量不少于所在部門編制數(shù)的50%”的要求，做到“應(yīng)配必配，配足配強”。大唐內(nèi)蒙古分公司本部部門平均編制數(shù)為5人，黨群工作部門崗位編制數(shù)為7人，超出平均編制數(shù)40%。目前，分公司系統(tǒng)內(nèi)共有專職黨務(wù)干部38人，占職工總體比例為2.4%。
該公司落實人員配備到位，落實黨務(wù)干部在編到崗要求，配齊配強黨務(wù)干部，截止目前，內(nèi)蒙古分公司本部及各基層企業(yè)黨群工作部門崗位編制人員均落實在編到崗。
該公司落實相關(guān)待遇到位，就是要落實黨務(wù)工作人員職級待遇，不低于同級其他崗位。分公司各企業(yè)均按照崗位待遇有關(guān)規(guī)定落實黨務(wù)工作人員職級待遇，不低于同級其他崗位。
該公司落實培訓(xùn)機制到位，通過制定黨務(wù)干部培訓(xùn)規(guī)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式，完善師資隊伍和教材體系，切實提高黨務(wù)干部培訓(xùn)質(zhì)量。全年高質(zhì)量開展黨務(wù)干部培訓(xùn)5次，舉辦了黨建鞏固深化年黨支部書記培訓(xùn)班、新聞寫作培訓(xùn)、《習(xí)近平談治國理政》第三卷專題輔導(dǎo)等培訓(xùn)。
該公司落實激勵機制到位，通過“兩優(yōu)一先”表彰黨務(wù)干部10名、開展績效獎勵等有效措施形成激勵機制，充分調(diào)動黨務(wù)干部工作的積極性。
該公司落實經(jīng)費保障規(guī)范使用到位，實行黨建工作經(jīng)費預(yù)算管理，按照不低于上年度職工工資總額1%的比例落實黨組織工作經(jīng)費，做到“應(yīng)提必提”，全部按照使用管理規(guī)定進行開支，做到使用合法合規(guī)合理，符合實際情況。
強化黨務(wù)工作力量配備是推動黨建工作提質(zhì)增效升級的基礎(chǔ)保障，內(nèi)蒙古分公司以七項舉措不斷加強和完善黨務(wù)工作力量配備，形成有力的保障機制，對于持續(xù)鞏固深化黨建工作具有重要作用。
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