黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，神東煤炭集團(tuán)公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足全局視角，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞國(guó)家能源集團(tuán)“六個(gè)開新局”目標(biāo)要求，從“高質(zhì)量發(fā)展、高價(jià)值創(chuàng)造、高品質(zhì)生活”三個(gè)維度出發(fā)，梳理出6個(gè)類別，60條任務(wù)清單，并明確主要任務(wù)措施、推進(jìn)計(jì)劃、完成時(shí)間及責(zé)任部門單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。號(hào)召全體黨員全力以赴打好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色轉(zhuǎn)型、管理提升、深化改革、黨的建設(shè)等“七場(chǎng)硬仗”，深化改革創(chuàng)新、奮力二次創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展中開新局。
推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型開新局。一是加大新能源和可再生能源開發(fā)強(qiáng)度，加強(qiáng)布爾臺(tái)采煤沉陷區(qū)生態(tài)+光伏示范基地建設(shè)，探索采煤沉陷區(qū)生態(tài)+光伏新模式，對(duì)接地方政府發(fā)展規(guī)劃，提升公司生態(tài)修復(fù)治理模式。二是大力推進(jìn)新能源(光伏)發(fā)展項(xiàng)目，有效解決神東未來(lái)的能耗雙控指標(biāo)問(wèn)題。三是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(種養(yǎng)殖)項(xiàng)目，按照生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，采用種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)光結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品綠色化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化。四是推進(jìn)井下安全清潔智能高效開采，推廣充填開采技術(shù)，避免新建排矸場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)矸石綠色無(wú)公害處理，解決工業(yè)固廢的老大難問(wèn)題。
推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開新局。加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和選煤系統(tǒng)智能化升級(jí)，確保2022年完成“8個(gè)100%”建設(shè)目標(biāo);在智能化礦山建設(shè)上下功夫,將保德煤礦建設(shè)成為主要災(zāi)害精準(zhǔn)預(yù)警示范礦井,開創(chuàng)國(guó)內(nèi)首例綜掘掘進(jìn)支護(hù)一體作業(yè)，研究?jī)?yōu)化設(shè)備列車位置前移，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離供電、供液，推進(jìn)智能掘進(jìn)工作面建設(shè);加大砼底板攤鋪一體機(jī)器人、噴射混凝土智能機(jī)器人、注漿一體機(jī)等符合煤礦井下特定需求的各類型特種機(jī)器人研發(fā)及推廣應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)井下少人化、無(wú)人化作業(yè);推廣無(wú)煤柱沿空留巷技術(shù)，提高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限;推廣運(yùn)用無(wú)基礎(chǔ)膠帶機(jī)，提高設(shè)備安裝回撤效率;建設(shè)寸草塔煤礦智能化薄煤層開采工藝及裝備創(chuàng)新基地;推廣新能源防爆電動(dòng)車在礦井的使用，建成國(guó)內(nèi)首個(gè)新能源輔助運(yùn)輸車輛示范礦井，打造中國(guó)首例瀝青路面全攤鋪礦井，開創(chuàng)井下輔助運(yùn)輸綠色環(huán)保發(fā)展新格局。
推進(jìn)提質(zhì)增效開新局。持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)和全面預(yù)算管理模式研究;推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，形成PDCA經(jīng)營(yíng)循環(huán)管理;完善資產(chǎn)處置程序，推進(jìn)修舊利廢、兩金壓減;探索新購(gòu)采掘設(shè)備配件零庫(kù)存儲(chǔ)備新模式，提高采購(gòu)效率，降低庫(kù)存物資占用量;加強(qiáng)智能化+標(biāo)準(zhǔn)化煤質(zhì)管理模式建設(shè);推進(jìn)上灣煤礦精煤高爐噴吹工業(yè)試燒綜合技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)煤炭提質(zhì)增效;主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，保證外購(gòu)煤煤源穩(wěn)定，堅(jiān)持特種煤用戶，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo);構(gòu)建產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、量質(zhì)互動(dòng)、效益協(xié)同的煤炭銷售新格局，增加高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高商品煤盈利能力。
推進(jìn)管理提升開新局。高質(zhì)量完成公司“十四五”規(guī)劃編制;規(guī)范科技研發(fā)費(fèi)用的管理;重點(diǎn)督辦跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有效落地;試點(diǎn)推行礦長(zhǎng)記分管理，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故;深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng);扎實(shí)開展“安全一流”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí);改進(jìn)安全檢查方式方法，優(yōu)化安全管理信息系統(tǒng);推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，建立全面覆蓋、重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)明確、流程清晰、上下聯(lián)動(dòng)、管控高效的合規(guī)管理體系。
推進(jìn)深化改革開新局。一是深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，健全市場(chǎng)化用工機(jī)制，建立完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。二是深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，完成礦業(yè)服務(wù)公司組織架構(gòu)優(yōu)化，在體制、機(jī)制方面提供保障。三是積極探索所屬企業(yè)經(jīng)理層管理人員任期制和契約化管理，促進(jìn)經(jīng)理層不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)績(jī)。四是深化全面定額量化管理改革，創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)工資收入實(shí)現(xiàn)能增能減，激發(fā)組織和個(gè)體活力，有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。
推進(jìn)黨的建設(shè)開新局。健全完善貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策的工作機(jī)制;建立踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)在工作機(jī)制、實(shí)踐載體、推進(jìn)措施、工作方法四個(gè)方面開展效果評(píng)價(jià)，表彰并推薦參加集團(tuán)評(píng)先;制定下發(fā)公司決策事項(xiàng)清單，系統(tǒng)解決公司黨委議事規(guī)則、決策事項(xiàng)清單與公司授權(quán)體系的匹配問(wèn)題，理清權(quán)責(zé)邊界;落實(shí)黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的要求，全面提高礦處黨組織黨委會(huì)科學(xué)決策、民主決策、依法決策的質(zhì)量;加強(qiáng)黨建品牌化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新拓展;推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神的“第一議題”制度落實(shí)落地;推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育深入開展，打造黨史學(xué)習(xí)教育品牌;制定慶祝黨建100周年系列活動(dòng)推進(jìn)方案，抓好六個(gè)方面18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)落地;優(yōu)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，完善風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制，為進(jìn)一步明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)、開展風(fēng)險(xiǎn)排查、落實(shí)管控措施做好指引。
評(píng)論