中國電力網(wǎng)訊 11月14日，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)召開事故通報(bào)學(xué)習(xí)會(huì)，事業(yè)部黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)盍⑷A，生產(chǎn)副總經(jīng)理王叢發(fā)參加會(huì)議。
會(huì)上，生技部主任高曉徽組織學(xué)習(xí)了近期事故通報(bào)，提出了蒙中事業(yè)部“六嚴(yán)禁、六強(qiáng)化 ”，結(jié)合風(fēng)電場實(shí)際情況和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了逐一解讀。“六嚴(yán)禁”即：嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人參與具體操作;嚴(yán)禁閉鎖、連鎖失效操作;嚴(yán)禁實(shí)習(xí)人員單獨(dú)進(jìn)行操作;嚴(yán)禁無票作業(yè);嚴(yán)禁使用大票;嚴(yán)禁開槳盤車。“六強(qiáng)化”即：強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí);強(qiáng)化“反違章”管理;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn);強(qiáng)化深度隱患排查;強(qiáng)化安全意識;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。
安監(jiān)部主任蹤沛針對近期事故情況，通過安全形勢、作業(yè)和操作要點(diǎn)、習(xí)慣性違章、事故反思活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全意識提升等方面強(qiáng)調(diào)了近期重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作。
王叢發(fā)強(qiáng)調(diào)，一是要求各風(fēng)電場在作業(yè)前要充分開展風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，防止發(fā)生不安全事件;二是安全生產(chǎn)不能有麻痹僥幸心理，要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，切實(shí)履行本崗位安全職責(zé)，做到隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象;三是技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，管理是技術(shù)的延伸，生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員要立足崗位，錘煉專業(yè)技能水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)提高;四是各風(fēng)電場管理人員要加強(qiáng)安全警示工作，強(qiáng)化作業(yè)組織管理，合理搭配作業(yè)成員，嚴(yán)禁發(fā)生工作能力不足，技能水平較低的作業(yè)人員單獨(dú)作業(yè)。
楊立華指出，一是要擺正自身位置，恪守安全責(zé)任。各級安全管理人員要切實(shí)履行好本崗位安全職責(zé)，事業(yè)部絕不容忍玩忽職守、不履職盡責(zé)的管理人員;二是要提高專業(yè)素質(zhì)，保證人身安全。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格畢業(yè)生培訓(xùn)考核，通過“師帶徒”、“人人上講臺(tái)”等活動(dòng)以點(diǎn)帶面，提升事業(yè)部整體生產(chǎn)系統(tǒng)人員專業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識和安全意識;三是要根據(jù)隱患特點(diǎn)，適時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。各級管理人員和作業(yè)人員需根據(jù)設(shè)備、氣象、位置等因素的差異進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識轉(zhuǎn)換，準(zhǔn)確分析潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的防范措施;四是要廣泛收集意見，開展“我為設(shè)備辦實(shí)事”。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并治理，對提出益于設(shè)備向好建議的單位或個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)。(王麗紅)
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