企業(yè)黨建是企業(yè)發(fā)展的生命線。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的建設在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起著目標引領(lǐng)和把關(guān)定向的作用。北京京能清潔能源電力股份有限公司(以下簡稱“公司”)以黨建為引領(lǐng),積極探索黨建促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,凝心聚力,朝著改革轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的目標不斷邁進。
統(tǒng)籌布局 強化頂層設計
提高黨建重視程度。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以改革創(chuàng)新精神推進黨建進程,推進企業(yè)管理體制改革。深入學習,強化領(lǐng)導班子思政教育,有效發(fā)揮領(lǐng)導班子思想引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用,提升企業(yè)管理效能。立足企業(yè)自身實際,持續(xù)推進企業(yè)職工思政教育工作,通過定期開展思政教育培訓,解決職工思想問題,全面提高職工的思想覺悟,進一步激發(fā)職工在企業(yè)黨建工作中的積極作用。
構(gòu)建完善的管理體系。堅持“四個同步”,即組織機構(gòu)同步建立、支部班子同步配備、工作規(guī)范同步制定、考核激勵同步推進,完善黨支部工作規(guī)范。積極推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”教育管理模式,將線上線下學習教育有機結(jié)合,并適當提升線上學習教育的比例。構(gòu)建標準化黨建管理體系并抓好執(zhí)行落實,構(gòu)建完善的責任機制,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
推進黨建管理信息化。以黨建科學化為引領(lǐng),強化黨建信息化管理通用軟件的推廣與應用,發(fā)揮多媒體宣傳推廣的便利性,借助微信公眾號、微博等線上網(wǎng)絡平臺,搭建面向廣大職工群眾的溝通窗口和服務平臺。借助現(xiàn)代信息技術(shù)的交互性、傳播性優(yōu)勢,讓線上線下黨建工作的聯(lián)系更加緊密。
黨建引領(lǐng) 構(gòu)建融合機制
國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要將服務生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)效益和競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值作為工作的出發(fā)點和落腳點,構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的工作機制,由此推進黨建工作標準化開展,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標提供保障。
黨建與企業(yè)治理融合。堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié),促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在具體工作中,著力推動黨建工作總體要求與企業(yè)管理制度的有機融合,包括黨組織職責權(quán)限、機構(gòu)設置、機制運行、基礎(chǔ)保障等,同時在企業(yè)管理制度體系中明確黨組織發(fā)揮的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等職責。管理黨支部和檢修運行黨支部完成了《用“三新”黨建管理體系激發(fā)新時代黨員新?lián)斝伦鳛椤贰吨Р繒浖以L問題員工》等6個黨建創(chuàng)新案例;結(jié)合公司重點難點任務,管理黨支部、工程黨支部和檢修運行黨支部撰寫了《推進公司裝修結(jié)算專項工作》,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加凸顯。
黨建與改革發(fā)展融合。秉持“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)在哪里,黨組織建設就在哪里”的原則,推動生產(chǎn)經(jīng)營管理與黨建工作全面對接。根據(jù)國企混合所有制改革過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務特點等,公司設置、調(diào)整黨組織,同步配置對應的負責人及工作人員,保證黨建工作有效開展。
黨建與企業(yè)文化建設融合。堅持將黨建工作與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合,為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好氛圍,促進生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。在具體工作中,堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦通過培訓報告、輔導講座、網(wǎng)絡學習等多種方式,建立集體學習的平臺和載體,并將“不忘初心、牢記使命”作為黨建工作的課題,推動理論學習進入企業(yè)、進入班組、進入頭腦,并轉(zhuǎn)化凝聚力促進改革與發(fā)展;堅持以社會主義核心價值觀為文化建設的導向,融入公司發(fā)展各個方面,引導職工增強使命感。積極開展崗位技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性文化活動,打造懂技術(shù)、勇創(chuàng)新、講奉獻、敢擔當?shù)膰舐毠り犖?堅持以問題為導向,將思想問題與實際問題有效結(jié)合,建立科學民主的管理制度,積極探索職工參與企業(yè)管理的有效方式,維護職工的合法權(quán)益;加強企業(yè)領(lǐng)導層、黨員與職工的聯(lián)系,堅持以人為本,做好人文關(guān)懷與思想政治工作,解決職工實際問題,促使職工群眾積極參與公司改革發(fā)展中。(作者:顏姝)
來源:光明日報
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