“張師傅，今天還好吧?最后一天了，體溫仍然正常的話， 明天就可以上班了!明天3號機組啟動，人員也比較緊張......”非常時期，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司運行黨支部書記、副主任何光明瘦削的肩上再壓重擔，支部工作、保電任務、疫情防控，一個也不能少。
發(fā)電部、運行部......部門名稱變了，何光明始終在一線!從事火電運行二十四年來，何光明始終充當前鋒，創(chuàng)造出運行工作的一個個佳績。春節(jié)前相繼捧回華電集團公司“示范黨支部”、公司“先進部門”多項榮譽。此次為了確保完成防疫保電重任，面對湖北籍多數(shù)員工“缺位”，何光明義無返顧領(lǐng)當先鋒，帶領(lǐng)著運行160名正式員工、140多名外協(xié)人員奮戰(zhàn)在保電防疫的前沿陣地。
疫情防控，把牢層層關(guān)
“運行部正式員工160人，外協(xié)人員工140人，湖北職工39人，截止今日，沒回蕪湖12人，武漢返蕪13人，已全部隔離!”2月22日，華電蕪湖公司防疫會議任務下達當日，運行黨支部書記、副主任何光明在摸排部門人員情況時即進行了相應部署，并在該公司要求之前做好了相應的防控預案。對于湖北籍貫的何光明，和大多數(shù)人一樣，沒想到疫情傳播得是如此迅猛。將對家人的擔憂暫時放下，他全身心投入到疫情防控過程中，絲毫不敢放松。他深知，作為公司人口“大戶”，不能有絲毫閃失。
何光明正在察看百萬機組等離子點火器運行情況
“各值長、班長務必要把好自己的門，管好自己的人，包括接觸的親友都不能疏漏。劉主任負責盯甲值、中輝負責丙值......”何光明采用“值守”管理，將防疫日常工作落實到專人負責，他自己抓全盤、把大局，并親自盯牢“重點對象”。每天，早上跟班值守一輛班車跟蹤監(jiān)測;會后抽查現(xiàn)場防疫措施、下班后還需要一個一個地打電話給居家隔離的人員，親自詢問癥狀、體溫、家庭成員情況、生活需求、個人困難等，直至最后一個隔離員工解除警報。防疫期間，何光明始終堅守在生產(chǎn)防疫保電一線，在崗時長為全公司第一。
保電供熱，織密安全網(wǎng)
“#3機組啟動，先把#1機組主值調(diào)過來!”防疫期間，該公司嚴格按照電網(wǎng)調(diào)度要求，統(tǒng)籌安排機組運行方式。湖北籍員工居多的運行部，防疫保電壓力艱巨。為了確保百萬機組順利啟動，何光明把運行部的主副值名單擼了個遍，花名冊上畫滿了紅色的調(diào)班箭頭。
“把#3機組的消缺設備再排查一遍，啟動措施再審核一遍!”啟機人員齊全了，一期兩臺機組安排妥當了，何光明帶著運行部的管理人員坐陣百萬機組集控室48小時，帶著臨時抽調(diào)的“混搭班”嚴守防控關(guān)口，嚴格按照機組啟動措施，一個步驟一個措施地細致執(zhí)行，百萬機組一次并網(wǎng)成功，再次保持了機組建設試運以來的“次次通關(guān)”的好記錄。
何光明正在撈渣機消缺現(xiàn)場查看故障點。（圖：劉宇）
“1月份完成發(fā)電量10.89億千瓦時，超計劃0.81億千瓦時，機組發(fā)電利用小時數(shù)超“三同”43小時。2月1到7日完成發(fā)電量0.68億千瓦時……”除了憂心防疫重任，電量兌、機組經(jīng)濟運行始終是何光明工作的重心。在發(fā)電運行摸爬滾打二十多年來，他盡可能地去熟悉現(xiàn)場每一個設備，去了解每一種工況，熟悉每一項操作。為了維護生產(chǎn)穩(wěn)定，他需要合理安排運行方式，分析機組設備的最佳經(jīng)濟工況，研究每一項提質(zhì)增效措施的可行性......防疫期間，何光明始終將“保電供熱”的重擔扛在肩上。作為支部書記，他時刻不忘黨員形象，靠在一線，沖鋒在前。他要求支部全體黨員增強四個意識，自覺履行電力先行的責任擔當。在他的影響下，運行部黨員干部自覺堅守防疫保電一線，全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，構(gòu)筑群防群治的嚴密防線。精操作，勤調(diào)整，強化現(xiàn)場設備巡視，確保發(fā)電機組開得出、穩(wěn)得住、頂?shù)蒙希瑺幦崿F(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
創(chuàng)新管理，探索新方法
“現(xiàn)在疫情這么嚴重，待崗員工培訓完全斷檔，這要是三臺機開起來可吃不消啊!用個什么辦法組織集中學習呢?”在親自體驗了一把能容納300人的網(wǎng)絡視頻會議的方便后，何光明又開始思考運行員工的培訓問題，并決定在新員工培訓上進行“試點”。當天晚上，“華電蕪湖公司新員工空中課堂”應運產(chǎn)生，運行部鍋爐、汽機各專業(yè)專工就被應邀進群，成為第一批“空中講師”。這也成為該公司遠程培訓的第一塊“試驗田”。
“2月4日，每天上午十點、下午二點開通空中課堂“騰訊會議”，特邀各專業(yè)技術(shù)骨干授課，課后有作業(yè)，復工有考核!請各位嚴格遵守公司承諾書各項規(guī)定，做好個人和家庭防護。在公司的員工堅守崗位做表率;在家的員工利用這個平臺提升自己崗位技能。”何光明要求隔離人員“停工不停學”，復崗后按考試成績進行排名。為了確保網(wǎng)課保質(zhì)保量，他親自將那些政治覺悟高、業(yè)務水平精的黨員生產(chǎn)技能專家和一線生產(chǎn)骨干發(fā)揮黨員拉進講師團，走進空中課堂，按照“需要什么就講什么的原則”開展“定制式”培訓，感染、帶動運行人員認真學習技能，助力安全生產(chǎn)。
何光明正在用紅外線測溫儀為化學運行值班員抽查體溫。（圖：沈萍）
“近期防疫形勢嚴峻。通過這種形式，避免了人員密集接觸，而且授課內(nèi)容與實際工作貼合緊密，有疑問時也立即能夠進行交流討論。這個方式可以在全公司推廣一下，充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’優(yōu)勢，擴大各類技術(shù)培訓工作覆蓋面，為防疫期間保電工作做好充分的準備。”觀摩整個培訓過程后，該公司副總經(jīng)理徐光學總結(jié)道。
總會有疫情的拐點，總會見春暖花開，最終會否極泰來，國泰民安!疫情當前，負重前行的人又何止是一人兩人?每個行業(yè)每個角落都有沖鋒在前，逆光負重前行的勇者，我想說，何光明同志就是其中的一員，讓光明帶來光明，讓希望充滿期望!
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