吳升春,現(xiàn)任福建鴻山發(fā)電公司設(shè)備維護部鍋爐主管。他從踏出校門便與鍋爐結(jié)下不解之緣,從125MW、300MW、600MW到1050MW機組,從超高壓、亞臨界、超臨界、到超超臨界鍋爐,二十年風雨兼程、二十年砥礪奮進,他干著火電廠最臟、最累、最危險的鍋爐檢修工作,卻默默堅守、任勞任怨,用實際行動踐行著“社會主義是干出來的”的偉大號召,詮釋了新時代鍋爐人不一樣的精彩。
有一種無私奉獻的精神:叫“放不下”
2019年9月23日,在“先進人物”事跡宣講活動上,吳升春在與大家分享經(jīng)驗做法,講到鍋爐氧化皮治理時卻泣不成聲,幾度哽咽,感動了在場的所有聽眾,這背后是一個怎樣的故事呢。
高溫再熱器、高溫過熱器和屏式過熱器受熱面的72.7%,共計1395根受熱管氧化皮堵塞嚴重……2017年,該公司面對前所未見的特殊危險狀況,總計2120個彎頭,1398個彎頭需要割管清理,甚至超過機組大修焊接工作量……
“氧化皮脫落的嚴重程度,遠遠超出我的預想,怎么解決?如何處理?嚴峻的形勢、緊迫的現(xiàn)實擺在我的面前”吳升春回憶道。
面對無先例、無經(jīng)驗、無借鑒的巨大挑戰(zhàn),吳升春沒有自亂陣腳,依然穩(wěn)扎穩(wěn)打,從人員組織協(xié)調(diào)、工序優(yōu)化、物資供應到后勤保障,他都事無巨細,事必躬親,第一時間組織召開專題會議,制定了受熱面伽馬射線拍片、防磨防爆技術(shù)小組討論分析射線拍片結(jié)果等,成立了現(xiàn)場安全和技術(shù)兩個工作組,每天進行現(xiàn)場安全監(jiān)察和技術(shù)分析,對工期和作業(yè)人員進度及時分析研判,動態(tài)掌控現(xiàn)場變化,為現(xiàn)場生產(chǎn)提供了強力的安全和技術(shù)保障。
在趕工期、超進度過程中,遇到的困難遠比預想的還要大。在起初幾天,隨著作業(yè)推進,最高時達到了焊口回接100根/天,遠遠超過了初探時的50根/天,焊條和氬氣使用量也迅猛增加,因是非計劃性檢修,最多時焊條使用量缺口達到1000根、氬氣使用量缺口達90瓶,現(xiàn)場作業(yè)條件瞬時萬變,這對他的專業(yè)素質(zhì)和應變能力提出了極大考驗,他根據(jù)現(xiàn)場情況,不斷調(diào)整作業(yè)方式和檢修工藝。
然而更大的選擇題卻在2017年2月17日22點左右,他正在跟蹤機組停運,突然接到大哥的電話,得到了父親去世的噩耗,白天與母親通電話還告知父親病情正逐漸好轉(zhuǎn),這猶如晴空霹靂、淚水頓時模糊了他的視線!
“升春,其他不多說了,你趕緊回來吧……”
回還是不回,不停的在他腦海里閃現(xiàn),他放不下生產(chǎn)現(xiàn)場,放不下兄弟姐妹,放不下企業(yè)的安危,那一刻他決定繼續(xù)堅守崗位!
在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過鍋爐專業(yè)全體人員17個日夜奮戰(zhàn),408個小時的艱苦付出,成功完成了4號鍋爐臨修氧化皮治理工作,但他卻錯過了與父親的最后一面,錯過了老父親臨終的叮嚀……
有一種艱苦奮斗的精彩:叫“舍不得”
“升春,馬上就春節(jié)了,咋還舍不得回家呀!”設(shè)備黨支部書記葛松旺問道。
“舍得,舍得,等4號機組調(diào)停項目都完工了就回去……”吳升春笑著說道。
1月23日,吳升春從網(wǎng)絡(luò)上得知“武漢肺炎”較為嚴重,這時候留守在崗位上的僅僅只有三分之一的人員,他默默的退掉了回家的火車票,開始了屬于他的抗“疫”日記。
1月26日,鍋爐上水查漏,吳升春及時發(fā)現(xiàn)4號爐前A側(cè)(標高約65m)水冷壁焊口砂眼滲水隱蔽漏點,他立即組織搶修,搭設(shè)腳手架、清理屏過焦塊、租賃爐內(nèi)專用升降平臺、更換管子、焊口檢驗全部搶修工作在48小時內(nèi)完成。
1月31日,4號爐啟動后,他發(fā)現(xiàn)4號爐爐后B側(cè)保溫有滴水,立即組織人員拆保溫、割除鍋爐大罩殼護板,判斷具體漏點位置為頂棚過熱器疏水管管座,計劃委托專業(yè)隊伍進行帶壓密封處理。
2月1日凌晨4:00,他根據(jù)現(xiàn)場泄漏情況、有明顯擴大趨勢,根據(jù)多年工作經(jīng)驗判斷帶壓密封處理存在人身傷亡風險,立即匯報各級領(lǐng)導,申請調(diào)停。
2月3日8:00,他完成漏點搶修工作,48小時內(nèi)恢復機組正常備用,將造成損失降至最低程度。
疫情期間,他克服人手緊缺、時間短、任務重等種種困難,帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)組連續(xù)奮戰(zhàn)在高溫、粉塵、狹小的工作環(huán)境中,在96小時內(nèi)完成兩次搶修任務。
在經(jīng)歷連續(xù)兩次搶修,已是身心疲憊的他,面對新冠肺炎疫情日益嚴峻的情況,身兼部門安全主管的他,再一次義不容辭的擔起了疫情防控的責任。
設(shè)備維護部所轄11個外委承包商,包括正式員工在崗人數(shù)超過300人,是打贏防疫阻擊戰(zhàn)的中堅力量,更是該公司疫情防控工作全局的重中之重。受疫情影響,部門經(jīng)理及副經(jīng)理均隔離觀察,僅有支部書記在崗,要確保“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩手抓、兩手都要硬,可謂是困難重重。
他積極協(xié)助支部書記嚴格落實“一防三保”相關(guān)要求,編制了《設(shè)備維護部防疫情工作方案》,組織人員每天測量兩次體溫,對辦公場所進行消毒,按時上報疫情防控人員統(tǒng)計表,實時掌握在崗人員、隔離人員及其家屬的動態(tài)。
針對承包商人員居住分散、流動性大特點,他逐個約談項目經(jīng)理,隔離人員必須單人單間,集中安排在宿舍樓最頂層,宿舍不足的統(tǒng)一地點集中隔離。
為確保防疫措施落實到位,他每天對隔離人員進行檢查,重點了解隔離人員身體、精神狀態(tài)和后勤保障情況,并在夜間不定期抽查,重點了解人員聚集情況,確保疫情期間所有人員的安全、健康可控在控。
“正如習近平總書記所說‘不獲全勝,絕不輕言成功’,只要疫情警報不徹底解除,‘一防三保’工作將持續(xù)推進,我也會一直堅守崗位,絕不松懈!……”他是這么說的,也是這么做的。
就是這樣的“放不下”,這樣的“舍不得”,讓吳升春堅持到現(xiàn)在。他是企業(yè)的“老人”,更是企業(yè)的“脊梁”,他用一份敬業(yè)、一份堅守、一份執(zhí)著、一份擔當,立足崗位建功立業(yè),詮釋了新時代的工匠精神。
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