扎根運行一線 書寫最美風華

　　曾臻，中共黨員，男，漢族，1981年1月出生，現任大唐華銀株洲發(fā)電有限公司發(fā)電部總值長，也是“汪毅剛勞模創(chuàng)新工作室”的骨干成員。自2003年7月進入該公司，他17年如一日扎根發(fā)電運行一線，歷任巡操、副操、主操、班長、值長等崗位。多年來，他帶領班值經濟、環(huán)保指標持續(xù)名列前茅，為該公司機組利用小時連續(xù)10年居湖南省統(tǒng)調火電企業(yè)前列，累計安全生產超7400天做出了突出貢獻。

　　他也先后獲得了集團公司“112人才”，湖南分公司“技術能手”“集控值班員調考優(yōu)秀選手”，株電公司“首席集控運行工程師”“安全生產先進個人”“學習型班員”“標桿班員”“工作標兵”“青年崗位能手”“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　學無止境，勇攀高峰

　　“干一行，就得愛一行，精一行!” 在發(fā)電運行一線工作的十多年間，他時刻嚴格要求自己，認真學習，虛心求教，不斷提高自身業(yè)務能力與專業(yè)水平。自2010年起，他持續(xù)入選集團公司“112人才”庫。2013年，他參加湖南分公司集控值班員技能競賽奪得季軍，獲得“技術能手”的稱號。2015年，他成為該公司“首席集控運行工程師”。2016年，他成為該公司集控運行專業(yè)第一位“高級技師”。

　　他注重實踐與理論的緊密結合，主持的多項技術改造和革新項目，解決了生產中的大量技術難題，例如燃燒劣質煤、高揮發(fā)份煤的燃燒調整、深度調峰運行安全調整、防止鍋爐管壁溫度超溫主再汽溫調整、310MW機組電泵改汽泵等，均取得了良好成效。他所帶領的班值機組經濟環(huán)保指標一直名列前茅，連續(xù)多年保持了機組零事故、零滅火、零跳機的記錄。班值也多次獲評該公司“安全生產先進班組”稱號。

　　努力工作的同時，他也不忘時刻充電提高自己。2010年10月，他參加了集團公司于上海中電投高級培訓中心舉辦的第一期核電工程管理人員培訓班，每科都以90分以上成績畢業(yè)，掌握了核電有關各項知識，成為集團公司核電儲備人才的一員。

　　技術創(chuàng)新，贏得贊譽

　　2012年，作為該公司發(fā)電部技術骨干，他參與了“汪毅剛勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，成為工作室“元老”和骨干成員，并擔任組織委員職務。

　　在他和其他成員的共同努力下，工作室先后掛牌成為湖南省首批省級10家“技能大師工作室”之一、湖南省首批20家職工(勞模)示范創(chuàng)新工作室之一、集團公司首批“示范型職工技術創(chuàng)新工作室”，并在2019年獲得首屆“全國優(yōu)秀班組創(chuàng)新工作室”榮譽稱號。工作室創(chuàng)新成果每年為公司降本增效超500萬元。工作室業(yè)績和先進經驗在中國電力報、電力網、大唐集團網站和報紙、株洲日報、株洲晚報、紅網等媒體大肆宣傳報道，成為該公司創(chuàng)新創(chuàng)效的金字招牌。

　　他立足班組一線，積極參與工作室的技術革新項目的攻關和具體實施，其中《經濟適爐煤摻燒》項目獲評集團公司“職工技術創(chuàng)新工作室先進操作方法”，《W火焰鍋爐》項目獲得國家實用新型專利。

　　節(jié)能降耗，成效突出

　　擔任總值長以來，他創(chuàng)新機制，組織開展節(jié)能專項指標競賽，激發(fā)各值“比學趕超”，為公司降本增效、盈利攻堅做出最大貢獻。

　　他針對十大重點節(jié)能指標制定主再熱汽溫指標優(yōu)化治理方案，對各項指標日分析，周總結，月對標，發(fā)現異常立即分析問題原因，并制定各項能落地的措施，使主再熱汽溫達到最優(yōu)運行。2019年全年3、4號機組主汽溫同比上升2-6℃，節(jié)約燃料成本超140萬。

　　他牽頭建立高硫煤競賽獎懲機制，在保證機組環(huán)保運行的前提下，優(yōu)化配煤摻燒，硫份完成1.97%，同比升高0.18%創(chuàng)歷史最高，大幅降低了煤價。他主抓開機節(jié)油策劃，組織制定節(jié)油管理辦法，11月22日該公司4號機開機用油8.15噸，創(chuàng)下近5年歷史最低。

　　深度調峰，安全先行

　　該公司位于長株潭電力負荷中心，擔負了深度調峰以保障電網穩(wěn)定的重任，調峰時間長，存在安全隱患。結合近兩年湖南電網總體趨勢，他牽頭制定實施機組深度調峰運行措施，為該公司2020年1至10月份機組深度調峰達6541小時情況下，機組的安全、穩(wěn)定、經濟運行作出了突出貢獻。

　　作為發(fā)電部節(jié)能工作中熱控專業(yè)負責人，他還在大小修和日常運行中加強與熱工專業(yè)對接，保證機組運行時各測點參數正常，讓運行人員有雙明亮的眼睛，節(jié)能人員分析參數有據可查。他深度參與機組大、小修期間的設備治理，同時制定運行優(yōu)化控制措施從配煤摻燒，運行優(yōu)化，設備治理三個方面齊頭并進，確保空預器壓差運行控制效果明顯，確保了長周期運行機組頂得上、扛得住，全年未發(fā)生因空預器差壓高限負荷情況。

　　無私奉獻，保電有我

　　近兩年，該公司發(fā)電部面臨了嚴重剛性缺員的情況。作為該部門培訓負責人和總值長，他通過加強培訓和主動代班等方式，有效緩解部門缺人的困局。

　　一方面，他注重“傳幫帶”，總結分析了一套“以現場實操為主、以理論學習為基、以考試技能鑒定為效”的集控專業(yè)崗位培訓方法，并多次參與仿真機對內、對外培訓授課，技能鑒定等工作。在培訓中，通過與日常中熟悉的生活常識類比、對比，使知識變得通俗易懂，簡單化、形象化，大大提高了培訓效率。

　　經過培訓，發(fā)電部人員專業(yè)技能和工作效率明顯提升。2020年累計，完成集控專業(yè)崗位低升高10人培訓任務，3人次參加技師考試并全部通過，數人通過高級工、中級工技能鑒定。

　　另一方面，他犧牲了自己的休息時間，積極配合部門，在完成白班的工作后，又進入班組在副操，主操，值長各個崗位代班，緩解“人員緊張”的危機。他說，利用代班的機會，不僅能加強對各班組情況的了解，分析各項基礎指標的實際情況，加強問題溝通，實時為班組提供運行調整建議，確保發(fā)每一秒都是經濟電，為公司創(chuàng)效益，又能結合實際開展操作培訓，為部門培養(yǎng)人才，一舉兩得，何樂而不為。

　　在2020年年初疫情的特殊時期，發(fā)電部抽出了一個班組作為備用，從“五班三倒”調整為“四班三倒”，“缺人”的問題更為嚴重。而他的妻子正處在孕期，需要人照顧。他舍小家為大家，主動請纓，逆流而行，連續(xù)代班，24小時連續(xù)工作時常發(fā)生。在他的帶領下，部門成立了“代班突擊隊”，一大批黨員和團青自覺加入“代班”的行列，基本解決了部門“缺人”的問題，為打贏保電戰(zhàn)“疫”貢獻了力量。

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