吳有江,國家能源集團雁石發(fā)電公司運行值長,2020年度優(yōu)秀員工,“樸實”或許是你見到他本人的第一印象,平時的他言語不是很多,臉上總是露出淡淡的微笑,給人一種特別親切的感覺,但他卻用嚴謹求實的工作態(tài)度在一線崗位真誠地奉獻著,他嚴格履行值長崗位職責的要求,以主人翁高度負責的精神,認真貫徹落實年度工作會精神部署,緊緊圍繞提質增效工作主線,狠抓值內安全生產,強化運行管理,提升經濟效益,確保了機組安全穩(wěn)定經濟運行。
強化現場風險管理,確保機組安全運行
為發(fā)揮值內領頭雁的作用,吳有江以身作則在值內扎實開展安全環(huán)保“風險管控年”活動,嚴格把控各項工作安排,在接班前,他總是提前了解各設備運行狀況,把當值期間重點工作認真梳理一遍,充分考慮各項風險因素,做好相關事故預想,并對員工的思想和精神狀態(tài)進行全面了解,確保人員的安全。
在當班期間,他強化運行管理,根據實際情況做好各崗位和設備運行方式的合理安排,明確工作的重點和危險點,任何操作嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,并做好安全風險預控分析,確保設備可控在控,同時要求班中加強對設備狀態(tài)、趨勢的監(jiān)控,加強重要設備的巡查次數,對發(fā)現影響機組安全運行的缺陷,及時聯(lián)系檢修處理,避免不安全事件的發(fā)生。2020年08月22日B班,5號機組負荷250MW,因燃料來煤濕度大,鍋爐三臺給煤機同時斷煤,爐內兩側氧量異常變化。吳有江沉著冷靜,一方面組織人員快速疏通堵煤,另一方面立即組織現場燃燒異常工況調整,大幅增加爐內爐外脫硫劑投運量,退出機組CCS協(xié)調控制,手動調整給煤量及一、二次風量,控制爐內兩側燃燒工況盡量均衡,控制環(huán)保出口煙氣SO2排放指標平穩(wěn)。因處理及時得當保證了機組運行穩(wěn)定,避免了環(huán)保排放指標小時均值超限事件的發(fā)生。
另外他還嚴格執(zhí)行重大操作監(jiān)護制度,認真落實節(jié)假日保電方案,認真落實春、秋季安全大檢查,扎實開展事故演練活動,提高全員處理事故、異常能力。同時他還持續(xù)推進公司安全文明生產標準化建設,把安全環(huán)保生產工作做細做實,順利完成了公司下達的年度安全環(huán)保目標任務。
加強運行合理優(yōu)化,提升機組經濟效益
為打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的堅定目標,吳有江結合《2020年提質增效工作實施方案》認真組織全員開展節(jié)能降耗工作,細化各項具體措施,在日常工作中加強運行精細化調整,通過省煤、省電、調整空壓機、循環(huán)水泵、工業(yè)水泵等輔機運行方式,優(yōu)化運行參數,同時加強對小指標競賽活動的指導、監(jiān)督和考核,總結經驗,查找差距補短板,在他的帶領下,值內取得了2020年度小指標競賽第一的好成績,為公司提質增效工作添磚加瓦。
根據新一年的發(fā)展目標,做出了利潤指標只增不減,助力企業(yè)提質增效,吳有江帶領值內員工不斷探索循環(huán)流化床機組深度調峰能力,明確值內個人分工,加強細節(jié)參數調整,按照深度調峰實施方案進行風量、給煤量及環(huán)保數據調整,同時對設備工況進行分析、比對,在確保深度調峰下各參數平穩(wěn),機組安全運行,實現5、6號機組深度調峰至35%額定負荷,獲取調峰收益。
加強團隊建設管理,共同建設和諧班組
“在其位謀其職”。吳有江就是這樣一個人,2020年二季度,隨著全國各行各業(yè)全面復工復產大量需要電源的難得機會,火力發(fā)電機組高負荷頂峰運行,公司在大環(huán)境中也是雙機高負荷運行,鑒于人員不足的情況下運行人員實行四班四倒,而此刻由于身體不適正在醫(yī)院治療的吳有江,在出院的第一時間便投入到沒有休息的倒班中,只為能盡自己的一份力。
作為一名管理人員,他常說:“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”。在過去的一年里,面對公司運行人員緊缺的狀況,他以主人翁高度負責的精神,克服四班四倒的困難,深入了解班組成員思想動態(tài),及時幫助解決員工困難。同時他還積極協(xié)助部門為值內員工開僻“清涼通道”,給炎熱夏日工作的員工帶來絲絲涼意,讓繁忙工作的員工感受到家一般的溫暖。
在生產崗位上吳有江兢兢業(yè)業(yè),在文化建設和宣傳報道上也同樣發(fā)揚了任勞任怨無私奉獻的精神,他帶領值內人員根據評分標準積極做好星級班組建設各項工作,熱心宣傳公司的政策和企業(yè)文化,參與報道部門及班組的工作亮點和成績,及時宣揚職工中的先進事跡,傳遞正能量。
吳有江沒有什么驚天動地的舉動,卻用自己嚴謹的工作態(tài)度,扎實的工作作風,在無限循環(huán)的倒班生活中不斷前行,為公司提質增效和轉型發(fā)展新征程中,不斷奉獻自己的正能量。