從一名普通的點檢員成長為金牌點檢長，到集團公司十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，10多年時間里，遼寧大唐國際沈東熱電有限責任公司王天慧的成才緣于他那永不消減的認真和鉆研，緣于他心中一直深藏著一顆責任的種子。2021年，王天慧獲得集團公司十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
保發(fā)電保供熱，共產(chǎn)黨員跟我上
面對嚴峻的能源保供形勢，作為金牌點檢長，王天慧主動作為，帶頭承擔急難險重任務，主動擔負起攻堅提高翻車機效率這項保供“硬骨頭”。
翻車機自投產(chǎn)以來一直未能實現(xiàn)單翻，嚴重制約了翻車效率，給燃料接卸工作帶來很大困難。王天慧召集設備部、燃運部的共產(chǎn)黨員開會，議題只有一項：如何破解翻車機效率問題。
“增加邏輯程序？更改接線？……”大家紛紛建言獻策，很快，一份初步方案漸漸成型。
試驗、失敗，再試驗、再失敗……那段日子，王天慧他們除了完成日常維護工作，其他時間都耗在翻車機上，跟翻車機較上了勁。
“必須實現(xiàn)單翻，才能確保兩臺機組運行所需的燃料總量供給。”王天慧提出“保發(fā)電保供熱，共產(chǎn)黨員跟我上！”的口號。在翻車機室工作，王天慧他們除了要承擔繁重的體力勞動，還要面對惡劣的工作環(huán)境。寒冷、煤粉、噪音成了他們的“一日三餐”。終于，10月25日，現(xiàn)場傳來令人振奮的消息：對既有程序經(jīng)行修改，增加邏輯程序點位4個，信號點2個，更改接線3處，增加開關4個，即可實現(xiàn)手動翻卸單節(jié)敞車的程序，單數(shù)進廠列車卸車時間可節(jié)約近一個小時，極大地提高了火運煤接卸效率。
抓牢安全生產(chǎn)樹立黨員形象
一直以來，王天慧帶領設備部電氣黨小組全體黨員嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓實抓細安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，著力消除安全隱患，筑牢安全防線。在提升專業(yè)基礎保障能力的同時，電氣黨小組認真抓好黨員先進性教育和政治理論學習，提高全體黨員思想政治素質(zhì)，提升電氣專業(yè)職工的安全生產(chǎn)能力，促進“三基建設”工作，為安全生產(chǎn)打下堅實的思想基礎。
作為一名共產(chǎn)黨員，王天慧時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作。他和團隊每天奔波在生產(chǎn)現(xiàn)場，認真為每臺設備“把脈”，不放過任何疑點和每個缺陷：發(fā)現(xiàn)1號發(fā)電機內(nèi)部有膠管異物，發(fā)現(xiàn)2號發(fā)電機內(nèi)部定冷水管有裂紋，消除一次風機變頻重大設備隱患，解決發(fā)電機出口PT慢熔故障，解決給煤機偷停故障，解決6kV開關內(nèi)部的設計不足，解決循環(huán)水泵推力瓦軸承發(fā)熱……憑借著他的不懈努力，電氣專業(yè)實現(xiàn)零缺陷。
勇于創(chuàng)新創(chuàng)效彰顯黨員本色
2016年，在工程建設時，王天慧發(fā)現(xiàn)原設計的工程照明存在問題，在查閱資料、現(xiàn)場考察、咨詢廠家、多次與設計代表溝通后，最終全部修改為采用LED照明，不但降低廠用電量，節(jié)約能源，改善照明質(zhì)量，還能美化廠容廠貌。同年，王天慧優(yōu)化采用戶外型GIS設備，為企業(yè)節(jié)約大量資金。
沈東投產(chǎn)后，遇到電氣專業(yè)方面的技術難題和難啃的技改項目，都是找王天慧。2019年，王天慧接到發(fā)電機滅磁開關機械跨接器改造任務。當時面臨資料欠缺、項目小、沒有廠家愿意設計的困難，王天慧和他的團隊通過反復分析和梳理，不斷摸索，最終繪制出符合產(chǎn)品性能要求的工藝圖紙。
為盡快完成控制設備改造這一任務，王天慧兩天兩夜沒合眼，優(yōu)化確定采用中繼設備，不僅如期拿下任務，還為企業(yè)節(jié)約工程造價數(shù)十萬元。在雙電源切換裝置改造項目中，王天慧團隊迎難而上，想了很多方法，嘗試了很多之前從來沒有使用過的工藝，最終攻破了難題。王天慧積極參與QC小組研究，解決了因ECS系統(tǒng)每個通信裝置回路所帶6kV綜保過多導致6kV五防系統(tǒng)故障的問題。該項目獲得2018年中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會“最佳發(fā)布獎”、2019年中國質(zhì)量協(xié)會第二屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎。
堅持示范引領發(fā)揮模范作用
作為一名共產(chǎn)黨員，王天慧時刻牢記使命和責任，做好日常的黨員教育工作。他積極參與主題黨日活動和黨員黨課培訓學習，組織本專業(yè)黨員參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞，不斷強化黨員思想建設。在做好黨員教育的同時，他還非常重視專業(yè)素質(zhì)提升工作，創(chuàng)新性開設了班組“崗位大講堂”，督促點檢員、維護部門的職工紛紛走進“崗位大講堂”，系統(tǒng)地接受專業(yè)技術培訓，并分享在工作中得到的小經(jīng)驗、小心得。對點檢員的培訓，王天慧總是頻出新招，制作了生動新穎的多媒體課件，總結出“相互教學法”“電氣點檢分解法”等多種學習方法。在他的帶領下，設備部學技練藝蔚然成風，多名職工成為“一崗多證”和“一崗多能”的人才。
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