自2019年9月?lián)握憬筇茋H江山新城熱電有限責任公司發(fā)電黨支部書記以來，崔曉鳳作為第一批參與公司建設(shè)的老職工、老黨員，心系企業(yè)發(fā)展，全心全意為職工群眾服務(wù)，帶領(lǐng)發(fā)電部全體職工心往一處想、勁往一處使。兩年來，發(fā)電黨支部先后獲得集團公司、浙江分公司“先進基層黨組織”稱號，她本人也被授予“衢州市擔當作為好支書”、浙江分公司“先進個人”“巾幗建功標兵”和衢州市國資系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者“等榮譽稱號。
保供保熱 穩(wěn)定供應(yīng)有擔當
“保供保熱是公司今冬明春的首要任務(wù)，也是我們發(fā)電人的首要任務(wù)。”該公司承擔著地方經(jīng)濟開發(fā)區(qū)18家熱用戶的供熱任務(wù)，是該區(qū)域的唯一熱源點。
為確保供熱的安全穩(wěn)定，崔曉鳳發(fā)揮自身的熱工自動化專業(yè)優(yōu)勢，與發(fā)電部機務(wù)專工開展“啟動鍋爐優(yōu)化點火邏輯調(diào)整”，在“一絲一毫”中摸索前行。“我們根據(jù)國家標準，先后調(diào)整了風燃比、風機送風量以及外環(huán)氣閥和中心氣閥的開度，改變了點火電磁閥的帶電時間。”經(jīng)過多次試驗，該公司啟動鍋爐點火一次成功，而且比預(yù)計啟動的時間節(jié)省了3分鐘。
“今年，我們要對新入網(wǎng)的4家熱用戶做好服務(wù)。大家要沖破‘圍墻思維’，特別是生產(chǎn)部門要延伸自己的工作范圍，為我們的熱用戶做好技術(shù)指導和技術(shù)咨詢。”公司領(lǐng)導對維護好供熱“朋友圈”的“新朋友”提出了要求。“俊龍，我們一起去看看，新熱用戶的廠內(nèi)管路是不是規(guī)范。另外，據(jù)我了解，熱用戶沒有供熱的技術(shù)人員，咱們聯(lián)系設(shè)備維護部，到現(xiàn)場看看管路的設(shè)計走向，還有什么修改意見。”新熱用戶投用前，崔曉鳳和同事們到用戶廠內(nèi)，從管道、支墩和疏水裝置選型到用熱方式、線路設(shè)計，從施工安裝到隱患排查，從接入設(shè)備操作到注意事項講解開展指導……他們貼心的服務(wù)得到了新熱用戶的高度認可，也進一步提升了他們的用熱依存度。
黨建引領(lǐng) 黨群結(jié)對聚合力
崔曉鳳初到發(fā)電黨支部，正值公司邁入熱電聯(lián)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，部分職工調(diào)離，支部的運行技術(shù)力量稀釋嚴重，職工感到壓力大，信心不足。
如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助發(fā)電部和企業(yè)度過難關(guān)？面對平均年齡30歲、35歲以下職工占98%的年輕隊伍，崔曉鳳陷入深深的思考。
通過對發(fā)電部五個運行值和一個化驗班的51名職工調(diào)研、走訪，崔曉鳳向支部17名黨員發(fā)出號召：“我們每一名黨員要和34名群眾結(jié)對子，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決群眾的‘急難愁盼‘問題，要讓大家相信我們、相信企業(yè)。”
“崔書記，有個棘手的問題！公司計劃增加’專用化學產(chǎn)品‘經(jīng)營范圍，要我們對’蒸汽加熱經(jīng)化學處理的水’出具第三方化驗報告，愁的是沒有對外的渠道呀！”“別急，我馬上聯(lián)系地方疾控中心，看看能不能給咱幫個忙！”崔曉鳳第一時間解決了化驗難題。
“摻氫混燃對于我們來說是個新課題。崔書記，你幫我想想，要組織這個事兒，我該怎么辦？”初次組織會議的節(jié)能專工王俊龍急得一頭霧水。“年輕人就要在事上練。走，我們一起去你辦公室，分析下這個事怎么辦。”崔曉鳳手把手教他如何建立工作機構(gòu)、如何明晰工作職責、如何調(diào)研閉環(huán)。
“黨群結(jié)對”以來，崔曉鳳充分發(fā)揮支部“領(lǐng)頭雁”作用，將多年的管理經(jīng)驗、管理思維注入到發(fā)電部活動當中。支部黨員定期到班組開展談心談話，幫助解決實際問題近30項，不僅開闊了一線職工的視野、拓寬對外交流渠道，還增進了支部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
人才培養(yǎng) 師徒傳幫帶共成長
人才培養(yǎng)，要把政治標準放在第一位。在崔曉鳳同遞交入黨申請書—的二值值長張兆軍談話記錄中，寫下了這樣一段話：“加入中國共產(chǎn)黨是我深思熟慮的決定，不是‘三分鐘‘熱度，也不是盲目的從眾心理，而是我這幾年工作、學習、思考中逐漸形成的體會和愿望。”“初次遞交入黨申請書，我又緊張又激動，不知道自己應(yīng)該怎么寫。是崔書記給我很多黨的理論方面的書，又給我講解了很多黨史故事，讓我加深了對黨的感悟、堅定了我入黨的初心。”張兆軍說道。
“挑選2020年入職的優(yōu)秀職工做2021年新職工的師傅，李主任，我完全支持你的決定。”支部委員會上，崔曉鳳對人才培養(yǎng)發(fā)表了自己的見解，“老職工的最低崗位都是機組長了，每天工作任務(wù)繁重；2020年的職工現(xiàn)在是副職，上班多是做措施，基本上是圍著設(shè)備轉(zhuǎn)。他們時間相對充裕，而且沖勁十足，有利于新老職工共同成長。”
實踐證明，發(fā)電部的這個人才培養(yǎng)策略是正確的。
2021年10月份，剛剛從兄弟單位理論培訓回來的15名新職工全部來到發(fā)電部，2020年入職的龔陸歡盲選到了2021年入職的李天聰。龔陸歡根據(jù)李天聰靜心、專心的特點，帶他到現(xiàn)場、查設(shè)備、講系統(tǒng)，還利用學習班邀請老員工深入講解運行操作重要知識點、出考題、改考卷。一個多月下來，李天聰?shù)膬纱慰荚嚦煽兎€(wěn)居前三名；龔陸歡也在帶徒弟的過程中成長成熟。
群眾無小事 架起服務(wù)“連心橋”
“群眾的事再小，也是大事。服務(wù)好群眾是我的責任。”崔曉鳳把“我為群眾辦實事”記在心間、扛在肩上。
2020年入職的蔡志民來自甘肅蘭州，初到浙江的他一直把崔曉鳳當作自己的知心大姐：“剛到發(fā)電部培訓學習，我第一個月考試成績不理想，有些苦悶，是崔書記引導我理性對待每一次培訓和考試，幫助我勇于面對挑戰(zhàn)。”
三值值長張鑫回憶起2021年夏季巡線說：“公司熱網(wǎng)娃哈哈支線投運期間，江山的氣溫接近39攝氏度。崔書記怕大家中暑，特意采購了涼帽，帶著雪糕、冷飲和藿香正氣水趕到現(xiàn)場’送清涼‘，大家心里好舒爽。”
“有事就找崔書記！”“衛(wèi)生間排污管道堵塞，電話打給崔書記，半個小時就解決了。”“浴室水龍頭漏水，是崔書記聯(lián)系人員第一時間檢修的。她總是能夠幫助我們解決日常生活上的難題。在公司，我有家的歸屬感。”
改善運行餐廳環(huán)境、配備運行餐具、休息室增加消毒柜、清理衛(wèi)生死角、給單身職工當“紅娘”……為解決好群眾身邊的瑣碎小事，崔曉鳳打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”，架起了一座“微幸福”的“連心橋”。
“距離正式退休，還有整整一年時間。在這一年里，我要’在崗一分鐘，堅守60秒‘，繼續(xù)為大家服務(wù)好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡一份力。”崔曉鳳說。
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