大唐湖南公司合力攻堅助力生產(chǎn)經(jīng)營見實效

　　中國電力網(wǎng)訊  今年是極其不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情，對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有沖擊。堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和“高質(zhì)量發(fā)展年”目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)，是對大唐湖南分公司的一次嚴峻考驗。面對壓力與困境，大唐湖南分公司積極行動，做到了抗擊疫情全力以赴，電力保供馬力全開。當下，該公司正再接再厲，全員布陣，向全年目標任務(wù)發(fā)起沖擊，合力攻堅，全力確保經(jīng)營目標務(wù)期必成。

　　抗擊疫情 電力保供全力以赴

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該公司高度重視，果斷行動，堅決貫徹黨中央決策部署，認真執(zhí)行集團公司黨組安排，在人防、技防、物防上下功夫，第一時間組織學習上級文件精神，第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機構(gòu)，第一時間建立領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系、監(jiān)督指導(dǎo)工作機制，外防輸入，內(nèi)防擴散，先后組織召開專題會議19次，下發(fā)工作方案、防控文件15個，開展全員信息大排查多次，建立健康檔案8000多人，下發(fā)一線防疫津貼，解決職工實際困難和問題100多個，對口支援相關(guān)地方政府部門口罩近7萬只。

　　2月初，湖南省企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。該公司堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示精神，按照黨中央和國務(wù)院的決策部署，全力以赴確保全省電力供應(yīng)安全，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅實保障。該公司認真履行社會責任，積極做好電力保供工作，全力保障社會用電需求，一方面發(fā)揮科學的電量營銷調(diào)度機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)電安排，科學制定保供策略，強化過程管控和對標管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;另一方面，在抓好在網(wǎng)機組運行管理的同時，加強備用機組的維護工作，確保關(guān)鍵時刻機組“帶得起、頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”。同時，該公司做好在崗人員安全防護的前提下，加強設(shè)備巡檢力度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時進行處理，做到防控到位、檢查到位、處理到位、閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)“可控在控”;合理安排檢修作業(yè)人員，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，保障機組時刻保持最佳工作狀態(tài)。

　　疫情之下，該公司全員齊心，克服重重困難，在安全、環(huán)保前提下做到了全省用電穩(wěn)定供應(yīng)，彰顯出央企良好的責任感與使命感。

　　搶發(fā)電量 勇于拼搏積極進取

　　于發(fā)電企業(yè)而言，電量是王道。如何緊緊揪住電量這個“牛鼻子”是該公司孜孜不倦研究的課題。面對今年特殊環(huán)境，該公司迎難而上，用主觀努力應(yīng)對客觀挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了經(jīng)營局面，機組利用小時保持區(qū)域領(lǐng)先。

　　為切實搶發(fā)、增發(fā)電量，該公司制訂了“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標”實施方案，進一步加強電量過程管控，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化電力調(diào)度，形成增發(fā)電量的最大合力。該公司一方面加強與電力調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握電網(wǎng)負荷變化，隨時調(diào)整機組運行方式，并做好負荷率提升工作;另一方面，進一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，合理分配機組負荷，及時調(diào)整各火電機組，確保達到最佳運行方式。

　　7到8份，受晴熱高溫天氣影響，湖南電網(wǎng)負荷持續(xù)大幅攀升，該公司發(fā)電量3日內(nèi)4次刷新歷史記錄。全系統(tǒng)17臺火電機組“火力”全開，全力以赴沖刺夏季大負荷。進入9月后，天氣轉(zhuǎn)涼，但該公司再接再厲，發(fā)揮大機組優(yōu)勢，為電量增發(fā)作出了積極貢獻。

　　電量搶發(fā)糧草先行?；I備充足的機組口糧是搶發(fā)電量的基礎(chǔ)。面對今年受疫情影響省內(nèi)煤礦大幅減產(chǎn)的情況，該公司向省能源局致函促請省內(nèi)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組織耒陽、金竹山兩廠積極與當?shù)卣兔旱V對接協(xié)調(diào)，積極向當?shù)孛旱V提供口罩、消毒液等防疫物資支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效保障了省內(nèi)煤穩(wěn)定調(diào)運。

　　為更好籌措糧草，科學實施燃料管理，該公司建立了近五年來“全國、省內(nèi)、公司”三個維度的歷史數(shù)據(jù)庫，用嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析作為研判市場形勢的理論基礎(chǔ)。建立電量預(yù)測偏差糾偏機制，及時調(diào)整收耗存策略。建立煤炭定價動態(tài)糾偏機制，踩準市場煤價節(jié)奏。面對5月份以來“煤價迅速上漲、供應(yīng)商囤貨惜售、電廠采購困難”的復(fù)雜形勢，安排專人密切跟蹤分析調(diào)運薄弱環(huán)節(jié)和兌現(xiàn)存在問題的礦點，每天下達調(diào)度督辦任務(wù)清單，在嚴格控價的前提下，精準落實采購計劃及降煤價策略到電廠、到區(qū)域、到礦、到人。多措并舉下，截至目前，該公司燃料庫存目標順利達成。

　　安全管控 到位做實閉環(huán)管理

　　安全是最大的效益，安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，該公司牢固樹立“大安全”理念，堅守“紅線意識”，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司堅持制度管總、作風兜底，全面落實主體責任，組織開展安全生產(chǎn)集中整治，確保“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定;聚焦重點，認真開展春季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)月活動、安全風險提示整改、重大危險源評估、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等專項行動，提升風險防控能力，抓實常態(tài)化疫情防控條件下的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，系統(tǒng)未發(fā)生安全生產(chǎn)、工程建設(shè)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事件。

　　特別是，進入夏季后，該公司全面把握當前安全生產(chǎn)形勢，切實做好極端惡劣天氣應(yīng)對、防洪度汛、防災(zāi)減災(zāi)、迎峰度夏和基建施工等安全生產(chǎn)重點工作，全力確保“大安全”。汛期開始后，該公司緊繃防洪防汛這根弦，第一時間印發(fā)公司防汛減災(zāi)方案，并召開公司防汛視頻會，加強各單位防汛物資和防范措施督查，有效提高了全系統(tǒng)應(yīng)急能力。

　　同時，該公司扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。按照《國務(wù)院安委會關(guān)于印發(fā)〈全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃〉的通知》以及各級政府部門和集團公司等有關(guān)要求，參加省政府和集團動員會，研討、編制了公司三年行動實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了2個專題方案和5個專項方案，并在全系統(tǒng)部署執(zhí)行，并開展定期督查督導(dǎo)，確保管理閉環(huán)，安全生產(chǎn)可控在控。

　　下階段，該公司將再接再厲，戮力同心確保各項工作可控在控，步步為營確保全年目標務(wù)期必成。全面奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”目標任務(wù)雙勝利。

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