截至12月20日,陜西分公司年發(fā)電量累計35160萬千瓦時,提前11天完成集團公司下達的年度發(fā)電量指標(biāo),已安全運行1310多天。
今年以來,面對突如其來的疫情和“保落實”任務(wù),陜西分公司以“三零”為目標(biāo),按照“三保兩降一突破”工作思路,抓好疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工,全面發(fā)揮黨的獨特優(yōu)勢和引領(lǐng)作用,為完成年度發(fā)電任務(wù)、實現(xiàn)“五年成規(guī)模”目標(biāo)提供了有力保障。一是堅守崗位抗疫情。疫情發(fā)生后,公司各光伏電站運維人員堅守崗位,嚴(yán)格落實疫情防控應(yīng)急預(yù)案和保電方案,加大發(fā)電設(shè)備巡檢力度,及時排除設(shè)備故障,許多員工連續(xù)值班60余天,既實現(xiàn)了御疫情、防風(fēng)險、保發(fā)電目標(biāo),也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。二是夯實基礎(chǔ)強管理。公司以安全盡職督查共性問題整改為主線,建立健全安全生產(chǎn)管理制度,編制安健環(huán)管理手冊、質(zhì)量管理手冊,積極開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),常態(tài)化開展安全監(jiān)督,有效提升了場站的運維水平和管理能力。三是開展對標(biāo)補短板。公司圍繞打好“存量牌”,對照集團公司和區(qū)域光伏項目指標(biāo),全方位、多維度開展生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo),并定期召開經(jīng)營活動分析會,全面查找存在問題,積極做好運行優(yōu)化、維檢消缺等工作,最大限度地減少了電量損失。四是加大巡檢保安全。各光伏電站加強對設(shè)備的檢查巡視力度,定期開展組件清洗、角度調(diào)整、雜草清除、智能檢測等工作,大大提升了設(shè)備發(fā)電效率;定期對電站設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境等開展隱患排查和整改閉環(huán)管理,確保電站安全穩(wěn)定運行。五是組織競賽比技能。公司組織新入職人員圍繞安健環(huán)體系、應(yīng)急管理、安全規(guī)程、“兩票”、二次安防信息網(wǎng)絡(luò)安全等進行培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能;開展光伏技能大賽,并推薦運維人員參加集團公司第二屆“建功創(chuàng)一流”技能競賽,榮獲團體三等獎和個人三等獎各1名。六是強化溝通降損失。認真研究“兩個細則”考核內(nèi)容及規(guī)則,對癥下藥找方法、定措施,并結(jié)合實際進行整改;加強與電網(wǎng)調(diào)度主管部門的溝通力度,將發(fā)電量損失將至最低,切實減少“兩個細則”考核。
下一步,陜西分公司將扎實做好歲末年初、元旦春節(jié)期間安全環(huán)保、生產(chǎn)發(fā)電等工作,增發(fā)搶發(fā)電量;同時,強化標(biāo)準(zhǔn)化的管控模式,定期做好設(shè)備運維管理,不斷提升經(jīng)營管理能力,爭取各項指標(biāo)再上新臺階,確保實現(xiàn)“十四五”起好步、開好局。
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