本網(wǎng)訊 2020年,華電云南發(fā)電有限公司圍繞綠色低碳發(fā)展、精益運營提質(zhì)增效、成本管控和創(chuàng)新管理,加強戰(zhàn)略管控、組織保障、風險管理、人力資源管理,對標提升戰(zhàn)略發(fā)展能力、科學管控能力等“八個提升”,追趕一流,為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè),奮力跑出“加速度”。
加強領(lǐng)導,高位推動。該公司成立黨政主要負責人掛帥的領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌貫徹落實創(chuàng)一流工作要求,指導所屬各單位制定方案、明確目標和實施路徑,做到健全機構(gòu)全覆蓋,形成板塊協(xié)同、多能互補的創(chuàng)一流機制;編制創(chuàng)一流行動方案和對標提升工作清單,建立聯(lián)絡(luò)員制度、工作交流制度以及進展通報制度等,統(tǒng)籌推動各項工作;圍繞打造區(qū)域競爭力總體目標,公司利用月度調(diào)度會等方式進行工作督辦,所屬各單位結(jié)合自身主業(yè)優(yōu)勢加強系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)勢互補,全面營造步調(diào)一致、協(xié)同運營、取長補短的創(chuàng)一流工作機制和對標提升氛圍。
明確目標,有的放矢。該公司在對標管理提升工作清單中,明確了對標領(lǐng)域、重點任務(wù)、對標對象、問題表現(xiàn)、主要對標指標、提升目標、具體措施、成果形式、時間節(jié)點、進展情況、責任人等10余項具體內(nèi)容要求,制定《2020-2022年華電云南發(fā)電有限公司對標世界一流管理提升行動進度表》,從公司本部到基層企業(yè)都細化了工作任務(wù)、計劃完成時間和主責部門(單位),以“可學可比可趕”為原則,結(jié)合自身資源和發(fā)展實際,明確追標重點、學趕內(nèi)容和目標任務(wù),做到靶向精準、有的放矢。
突出重點,細化落實。該公司以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線,重點圍繞落實戰(zhàn)略目標、加強組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理,著力提升戰(zhàn)略發(fā)展能力、科學管控能力、精益運營能力、價值創(chuàng)造能力、自主創(chuàng)新能力、合規(guī)經(jīng)營能力、科學選人用人能力和系統(tǒng)集成能力;按照全系統(tǒng)、全過程、全覆蓋原則,建立結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與年度績效緊密掛鉤的考核機制,有效破除“部門墻”,激發(fā)基層活力;將對標世界一流管理提升工作的好做法好經(jīng)驗固化到相關(guān)標準、制度、流程,形成全面推進管理提升的長效機制。
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