2月3日，鋁電公司召開一屆五次職代會暨2021年工作會議，貫徹落實集團公司“兩會”精神，部署年度工作。
鋁電公司將2021年確定為“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”重點做好七個方面工作。一是狠抓疫情常態(tài)化防控，確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。從嚴落實企業(yè)責任，統(tǒng)籌抓好疫情防控，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅守安全環(huán)保底線，打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。二是釋放協(xié)同發(fā)展動能，確保全產(chǎn)業(yè)鏈價值提升。構(gòu)建優(yōu)勢互補、要素協(xié)調(diào)、利益共享的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈，深挖“點”增值潛力，提升“鏈”增值效益，形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。三是加快項目換擋提速，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以綠色低碳為發(fā)展方向，構(gòu)建“資源+能源+載能”生態(tài)集成發(fā)展新模式，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是優(yōu)化JYKJ體系建設(shè)，確保提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)力。發(fā)揮SPI管理機制和JYKJ、SDSJ工作落實、激勵約束機制作用，貫穿管理全過程，提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，釋放管理效益。五是落實改革三年行動，推動創(chuàng)新成果向效益轉(zhuǎn)化，狠抓一流本部、一流隊伍、一流產(chǎn)業(yè)建設(shè), 著力構(gòu)建學習型、研究型、創(chuàng)新型、落實型企業(yè)，形成更具市場化特點的組織體系。六是強化內(nèi)部風險控制，推動企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。堅持完善內(nèi)控合規(guī)體系及風險管理機制，堅決防范化解企業(yè)重大經(jīng)營風險，維護企業(yè)利益，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。七是全面落實從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，著力強化黨的政治建設(shè)，縱深推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
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