今年1月份,浙江分公司實現(xiàn)利潤1436.91萬元,取得了“開門紅”。
2020年以來,浙江分公司牢固樹立“降成本就是增效益”的發(fā)展理念,把降本增效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新,多措并舉打出了一套降本增效“組合拳”,2020年總資產(chǎn)報酬率達5.75%,實現(xiàn)了效益和規(guī)模同步增長。
科技創(chuàng)新,深入挖掘發(fā)電潛能。深入實施“追光行動”,制定“保二爭一”目標,應用“SDSJ”管理工具,推進發(fā)電利用小時不達標電站整改,電站發(fā)電效率同比提高21小時。開展安吉草蕩、海游西格邁等10個電站效益型技改,增加利潤300余萬元。對51座電站中度污染區(qū)域使用半自動智能清洗機器人進行組件清洗,發(fā)電量提升4%,對1座電站增設智能噴淋裝置,自動對周圍環(huán)境、組件溫度等數(shù)據(jù)采集分析并啟動噴淋,實現(xiàn)同步降溫和清洗,發(fā)電量提升8%。
管理創(chuàng)新,轉(zhuǎn)換運維承包模式。針對委外生產(chǎn)運維費用不斷上漲的趨勢,適時延長運維承包合同期限,提前鎖定優(yōu)惠合同價格。針對不同電站組件污染存在的差異性,改變原有包干清洗組件的運維模式,根據(jù)電站實際污染情況安排組件清洗,費用根據(jù)實際清洗次數(shù)單獨核算,在提升電量的同時,有效降低了運維費用,全年度電委托運維費用同比下降9.1%。
機制創(chuàng)新,強化電站運維管理。加強外部協(xié)調(diào)與強化內(nèi)部管理并重,提高運維水平減少電量損失。樹立營銷服務理念,加強與電網(wǎng)及廠房業(yè)主溝通,提前掌握電網(wǎng)檢修計劃,同步安排電站檢修工作,避免電站重復停運。提高檢修響應速度,將生產(chǎn)運營中心監(jiān)控與巡檢系統(tǒng)相結合,確保及時準確發(fā)現(xiàn)電站設備異常,將故障處理響應時間縮短50%以上。加強分級檢修管理,對檢修范圍、規(guī)模進行分級,保證檢修次數(shù)和時間可控在控,全年減少電量損失300萬千瓦時。
理念創(chuàng)新,用好用足政策紅利。加強疫情期間惠企政策研究,取得養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險繳費等政策優(yōu)惠325萬元。深入開展債務優(yōu)化,完成債務優(yōu)化14.25億元,平均融資成本同比下降12%。加大電費回收力度,建立電費回收激勵機制,全年回收自發(fā)自用電費5888萬元。推進保險理賠工作,完成保險理賠820萬元。積極籌劃研究稅收政策,實現(xiàn)增值稅退稅款1767萬元。
下一步,浙江分公司將繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神,以管理促發(fā)展,向管理要效益,進一步加強成本管控,強化提質(zhì)增效,千方百計提高電站收益率,實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
評論