5月10日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布“2020年度100個(gè)國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和100個(gè)優(yōu)秀品牌故事”，國(guó)家能源集團(tuán)北京國(guó)電電力的“以‘共生模式’擦亮‘一帶一路’央企新名片”案例入選，是58篇入選中央企業(yè)品牌建設(shè)典型案例中唯一的“國(guó)際化運(yùn)營(yíng)”案例。
圖為印尼南蘇電廠全景
該案例從案例背景、主要做法、案例效果三部分介紹了集團(tuán)公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的價(jià)值觀和方法論。在案例背景部分，案例簡(jiǎn)要闡述了集團(tuán)公司開(kāi)啟印尼能源合作以來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇及國(guó)際化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的質(zhì)量質(zhì)疑、自然條件、專業(yè)管理、文化差異等挑戰(zhàn)；在主要做法部分，案例圍繞戰(zhàn)略、質(zhì)量、利益、科技、人才、民生、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)和文化等國(guó)際化發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn)九大基點(diǎn)，詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司基于印尼項(xiàng)目實(shí)踐，探索出的“共生模式”國(guó)際化發(fā)展之路；在案例效果部分，案例從打造國(guó)際合作典范、擦亮“一帶一路”建設(shè)中企名片、全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)收益、寬廣的適用范圍及推廣價(jià)值四方面闡明了集團(tuán)公司印尼項(xiàng)目實(shí)踐為“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展提供樣板、擦亮中企品牌的重要現(xiàn)實(shí)意義。
圖為印尼爪哇7號(hào)項(xiàng)目全景
自2007年4月開(kāi)啟印尼能源合作以來(lái)，集團(tuán)公司以建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)為目標(biāo)，將國(guó)際品牌建設(shè)納入國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃，立足問(wèn)題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，在印尼深耕14年，累計(jì)投資31.18億美元，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)3個(gè)火電項(xiàng)目，裝機(jī)310萬(wàn)千瓦，占印尼煤電總裝機(jī)的8%，成為印尼電力領(lǐng)域投資和裝機(jī)規(guī)模最大的中資企業(yè)，培育了“共生”理念，收獲了共贏局面，探索出一條具有可借鑒、可復(fù)制、可推廣的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)之路，擦亮了“一帶一路”央企新名片。
評(píng)論