本網(wǎng)訊 近日,萊城電廠落實(shí)上級(jí)公司創(chuàng)一流部署要求,制定印發(fā)“精益管理年”實(shí)施方案,進(jìn)一步鞏固對(duì)標(biāo)提升成果,全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
據(jù)悉,該廠以價(jià)值最大化為目標(biāo),以爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)五星級(jí)火電企業(yè)為抓手,緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條,從“優(yōu)化資源配置,改善管理流程,提高管理效能”著手發(fā)力,加快建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、用戶首選”的綜合能源服務(wù)商。
為推動(dòng)“精益管理年”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,該廠制定以“一個(gè)中心、三大任務(wù)、四個(gè)工具、三個(gè)提升”為主要內(nèi)容的實(shí)施方案,即以價(jià)值創(chuàng)造為中心,圍繞經(jīng)營(yíng)要素管控、管理流程優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)提升三大任務(wù),運(yùn)用好預(yù)算管理、計(jì)劃管理、對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)等管理工具,進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板、消除弱項(xiàng),持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益、管理水平、發(fā)展質(zhì)量。
與此同時(shí),該廠成立“精益管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,組織各部門(mén)按照方案要求全面梳理分管業(yè)務(wù),找出要素精準(zhǔn)發(fā)力、優(yōu)化流程提高效率、提高標(biāo)準(zhǔn)增加效益,縱向和橫向分析指標(biāo),認(rèn)真尋找差距,有計(jì)劃、有步驟地組織開(kāi)展精益管理工作。
為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,該廠將按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)精益管理工作,對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo),分不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性總結(jié),通過(guò)精益對(duì)標(biāo)改善,及時(shí)查錯(cuò)糾弊,確保持續(xù)提升工作績(jī)效。
評(píng)論