本網(wǎng)訊 大唐國際發(fā)電股份有限公司學習宣貫“七一”重要講話精神，緊密圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”行動計劃，在提升核心競爭能力上下功夫，著力破解發(fā)展難題，持續(xù)高標準高質量推進黨史學習教育。
該公司堅持黨建與業(yè)務工作“同頻共振”，本部銷售事業(yè)部、生產(chǎn)運營部黨支部與國網(wǎng)華北分部規(guī)劃統(tǒng)計部黨支部開展“支部共建”，有力地推進了機組靈活性改造；系統(tǒng)企業(yè)深化“三崗三區(qū)三隊”活動，共設立4278個“示范崗”、502個“責任區(qū)”、221支“突擊隊”，服務并促進了企業(yè)中心工作扎實開展。
該公司深入開展以“三提兩降一治”為核心的提質增效專項行動，優(yōu)化經(jīng)營策略，堅持邊際效益優(yōu)先，在增發(fā)效益電量、壓降成本費用等方面深挖盈利空間，成功發(fā)行20億元全國首批三年期“可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券”和12億元三年期公司首支“碳中和債券”。
該公司加強治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，強化資本、資產(chǎn)、資金管理，加強上市公司整體規(guī)范運作，持續(xù)深化“三項制度”改革，推進改革向基層拓展。本部扎實開展“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動，各部門深入查擺涉及基本職責、基本制度、基本流程、基礎數(shù)據(jù)、工作作風方面的問題共計70余項，推進整改落實。系統(tǒng)企業(yè)深入開展“學史明責守紀力行”主題活動，通過完善規(guī)章制度、加強精益管理、黨建融合賦能，推進企業(yè)治理能力持續(xù)提升。
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