走進新疆能源化工四棵樹煤礦八號井工業(yè)廣場，數(shù)十輛煤炭運輸車正排著長隊等待裝車，行至車隊盡頭，滾滾烏金從煤倉底部的出煤口源源不斷地傾瀉而下，選煤廠燈火通明，裝車員、調(diào)車員仔細核對完信息，伴隨著汽車滴滴的響聲，汽車滿載煤炭發(fā)往熱力公司。最近在八號井，這樣重復而又緊張的裝車保供應(yīng)場景頻頻出現(xiàn)。
近期由于氣溫驟降，發(fā)電負荷和耗煤量不斷攀升，區(qū)域內(nèi)的三家電廠燃料煤庫存量直逼警戒線。針對這一情況，該公司黨委立即組織召開電煤保供工作會，將電煤保供工作提升到講政治、保民生的頭等大事來抓，制定針對措施，保障煤炭供應(yīng)。
穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量是保供的基礎(chǔ)。該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，結(jié)合當前地質(zhì)條件復雜、瓦斯治理難度大等制約礦井安全生產(chǎn)、效率效益提升的關(guān)鍵問題，堅持問題導向，科學組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)科學分解，具體到日，以班保日、以日保周、以周保月，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的全過程、精準化控制，確保礦井有序穩(wěn)定生產(chǎn)。八號井黨總支在各區(qū)隊、班組開展“比質(zhì)量賽安全”專項勞動競賽，激發(fā)干部職工抓生產(chǎn)、上產(chǎn)量、保電煤的積極性和主觀能動性。綜掘隊黨小組通過開展“安全進尺比比看”擂臺賽，瞄準當月進尺及四季度任務(wù)目標，制定激勵措施，加大獎罰力度，推動進尺大上，確保采掘正常銜接。綜采隊黨小組做好工作面安全生產(chǎn)，保證全天4刀煤。
連日來，八號井地面黨支部以開展“能源保供攻堅戰(zhàn)”為契機，建立黨員保供責任區(qū)按照“網(wǎng)格化”包保管理制度包機到人，確保每臺生產(chǎn)設(shè)備“處處有人管、事事有人抓”，并對檢修時間、質(zhì)量、安全進行全方位全過程管控，有效降低事故發(fā)生概率，提高開機效率。利用每月機電事故分析會，對生產(chǎn)中容易發(fā)生機電事故的原因進行分析交流，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕同類機電事故發(fā)生，全力保障一線生產(chǎn)。八號井生產(chǎn)第一黨支部成立技術(shù)攻關(guān)組，以智能化礦井、災(zāi)害超前治理、瓦斯抽采利用等為重點，做好科研攻關(guān)工作，著力解決影響生產(chǎn)、影響效率的難題，以技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，以技術(shù)提高效能，以技術(shù)創(chuàng)造效益，提升礦井安全高效生產(chǎn)能力。以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，大力開展八號井黨總支書記接待日，解決職工急難愁盼問題20余條，進一步提升了職工的企業(yè)歸屬感和增產(chǎn)保供熱情。
該公司機關(guān)第二黨支部建立煤炭保供黨員先鋒崗，全力抓好銷售服務(wù)工作。實行日調(diào)度、日報告制度，細排發(fā)運計劃，安排黨員深入現(xiàn)場，真實準確掌握主供用戶生產(chǎn)、庫存和耗煤情況，根據(jù)輕重緩急，動態(tài)調(diào)劑，精準發(fā)運；根據(jù)需要，制定應(yīng)急保供預案，必要時緩發(fā)、減發(fā)、停發(fā)非電用戶用量。并及時協(xié)調(diào)裝車人員，從源頭上避免車煤煤，煤等車的現(xiàn)象發(fā)生；在運輸環(huán)節(jié)上，符合環(huán)保工作要求，做到車裝平、不撒煤、全覆蓋，全力保障重點客戶的煤炭供應(yīng)。
在完成保供的同時，時刻堅守安全紅線。該公司黨委加大安全管控力度，成立黨員全監(jiān)督崗對井下重點部位、重點區(qū)域、重大風險作業(yè)開展全過程旁站式安全監(jiān)管；組織黨員干部深入作業(yè)現(xiàn)場開展安全提醒和安全確認；安全員、青安崗員深入井下、地面作業(yè)現(xiàn)場隱患排查；女工家協(xié)深入?yún)^(qū)隊安全慰問、親情幫教。加大安全隱患排查力度，堅持周二地面、周三井下、每日“零點行動”檢查，強化安全管控薄弱環(huán)節(jié)，狠反“三違”行為，為礦井正常生產(chǎn)提供安全保障。截至10月18日，八號井安全生產(chǎn)2949天。
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