近日，內(nèi)蒙古公司物資管理一體化平臺正式上線試運行，試運行期為1個月。
物資管理一體化平臺是基于提升內(nèi)蒙古公司物資管理水平、促進降本增效、強化黨風廉政建設、防范化解各類風險為目標，以“平臺規(guī)范化、系統(tǒng)整合化、思路創(chuàng)新化、工作規(guī)范化”為建設思路，建立一套完整、智能、高效的一體化平臺。
物資管理一體化平臺通過與鼎信招投標網(wǎng)進行對接，實現(xiàn)網(wǎng)上公開操作、固化采購流程，進一步提升公司招標采購工作的規(guī)范化水平；通過推行集中部署、分級應用模式，將大幅提高物資采購效率，提升信息共享效能，有效控降相應成本；通過物資采購數(shù)據(jù)自動歸集，將提高“大數(shù)據(jù)”分析和應用水平，提升物資與采購管理工作在公司運營中的價值創(chuàng)造能力；通過推進招標采購電子化、可視化監(jiān)督，有效提高監(jiān)督效率和效力。
物資管理一體化平臺定義為“1123”架構，即1個集中平臺、1個外聯(lián)資源池、2個主體用戶層級和3個應用中心?！?個集中平臺”是指整合式、集約化的管控平臺；“1個外聯(lián)資源池”是指統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和口徑、集中接入的標準業(yè)務應用系統(tǒng)、采用一數(shù)一源模式的外部系統(tǒng)共享資源池。“2個主體用戶層級”是指內(nèi)蒙古公司和所屬單位兩個應用主體；“3個應用中心”是指統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、業(yè)務集控中心和智能監(jiān)管中心。
該平臺對平臺中心大屏、需求計劃管理、采購計劃管理、招標采購管理、現(xiàn)場視頻監(jiān)督管理、評標專家管理、供應商管理、投標保證金管理、合同管理、基礎設置等10個功能進行精細設計，在原有招標采購方式的基礎上，讓工作更加智能規(guī)范、專業(yè)高效。
目前，物資管理一體化平臺已按計劃完成一期建設，進入上線試運行階段，為該公司“智能化引領高質(zhì)量發(fā)展 打造一流招投標代理平臺公司”目標實現(xiàn)提供強力保障。
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