本網(wǎng)訊 “更加注重提經(jīng)營效益，著力防范高質(zhì)量發(fā)展的市場風(fēng)險(xiǎn)。”溫樞剛董事長在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話，為我們進(jìn)一步做好提質(zhì)增效工作指明方向。一分部署，九分落實(shí)，河南公司認(rèn)真落實(shí)工作要求，突出主責(zé)主業(yè)，壓實(shí)保值增值責(zé)任，以“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)為抓手，全面實(shí)施集約化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，全面優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。新能源項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、建設(shè)周期“短平快”，針對這一特點(diǎn)，該公司加強(qiáng)集中管控，推行專人負(fù)責(zé)、專班推進(jìn)、專項(xiàng)督導(dǎo)的“三專”工作機(jī)制。在區(qū)域內(nèi)探索實(shí)施新能源項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確以“揭榜掛帥”方式進(jìn)行公開選聘，打造“專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力突出、協(xié)調(diào)攻堅(jiān)有方”堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為綠色轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。對已投產(chǎn)項(xiàng)目，通過“集中運(yùn)行、片區(qū)管理、少人值守、專業(yè)維護(hù)”模式，加強(qiáng)集約化運(yùn)營，提高自主運(yùn)行管理水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和市場化運(yùn)作有效契合。
加強(qiáng)燃料管控平臺(tái)建設(shè)，聚焦最大成本管控。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)“一切成本皆可控”的理念，突出抓好燃料最大成本，全面打造低成本競爭優(yōu)勢。從管理界面入手，厘清明確本部、物流公司與各火電企業(yè)的職責(zé)定位，健全完善科學(xué)有效的采購機(jī)制，積極應(yīng)對市場形勢變化。做好“長協(xié)與市場”、“省內(nèi)與省外”、“常規(guī)與特殊煤種”三個(gè)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購策略和合理庫存結(jié)構(gòu)的良性互動(dòng)，努力在激烈的市場競爭下，擴(kuò)大效益空間，提高經(jīng)營效益和保供能力。
加強(qiáng)電量調(diào)配平臺(tái)建設(shè)，積極向電量要效益。牢固樹立市場意識(shí)，將電量作為企業(yè)提效龍頭，統(tǒng)籌兼顧優(yōu)先發(fā)電權(quán)和市場電量，通盤考慮各機(jī)組區(qū)位、容量、能耗和邊際貢獻(xiàn)，強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)力度，把握發(fā)電時(shí)機(jī)和檢修時(shí)機(jī)，以科學(xué)合理的發(fā)電優(yōu)化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域效益最大化?；痣娖髽I(yè)聚焦有邊際貢獻(xiàn)的效益電，新能源企業(yè)重點(diǎn)降低棄風(fēng)棄光率，協(xié)調(diào)互補(bǔ)提升區(qū)域整體盈利水平。
加強(qiáng)資金使用平臺(tái)建設(shè)，降本增效精益求精。針對不同類型企業(yè)，區(qū)別做好資金集中管控，努力降低資金成本。以加強(qiáng)資金謀劃，增加流動(dòng)性儲(chǔ)備和防范資金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化火電企業(yè)資金集中管控；圍繞“合同管理”做好新能源公司資金管控文章，從審核、簽訂到支付，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證資金安全。
據(jù)悉，連日來該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，制定具體措施，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)要求和思路落到具體實(shí)踐中，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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