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華能蒙東公司夯實基層基礎(chǔ) 鍛造堅強(qiáng)堡壘

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-10-22 09:47:57  作者:曲澤盈 楊劍

  今年以來,華能蒙東公司各基層黨委深入實施黨支部強(qiáng)基賦能工程,聚焦黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮,重點抓好“一支部一特色”創(chuàng)建,著眼增強(qiáng)政治功能和組織功能,立足企業(yè)需要、業(yè)務(wù)特點和黨員實際,按照支部擔(dān)負(fù)的核心職能,帶領(lǐng)黨員干部職工忠實履行職責(zé)、完成任務(wù),著力打造一批既能體現(xiàn)基層黨建特色,又具有良好示范效應(yīng)的優(yōu)秀黨支部。

  滿洲里熱電廠智慧賦能 筑牢黨支部堅強(qiáng)堡壘

  今年以來,滿洲里熱電廠黨委深入貫徹落實集團(tuán)公司、公司黨的建設(shè)工作會議精神,大力實施“三項工程”,扎實開展“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”活動。為進(jìn)一步提升黨支部基礎(chǔ)管理,該廠黨委以“智慧黨建”平臺為抓手,創(chuàng)新開展“輪值提質(zhì)”活動,推動基層黨支部基礎(chǔ)不斷夯實,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  以“智慧化”為抓手,推動黨支部管理全面提質(zhì)。“智慧黨建”平臺的運用為黨建工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),通過運用該平臺,可以實現(xiàn)黨建工作的信息化、數(shù)字化和智能化管理。該廠通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),“智慧黨建”平臺的應(yīng)用大大方便對黨支部的管理,但隨著平臺的推廣和使用,各黨支部也普遍存在上傳不規(guī)范、不及時、不正確等情況。針對出現(xiàn)的問題,該廠黨委通過多次召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,下發(fā)調(diào)查問卷,廣泛征集意見和建議,最終形成智慧黨建“輪值提質(zhì)”活動。通過每月賦予一個黨支部黨委管理員身份對平臺進(jìn)行檢查,促進(jìn)了各黨支部之間的交流、學(xué)習(xí)、監(jiān)督和競爭,搭建了“四位一體”的平臺,有效提升了黨建工作的質(zhì)量和效率。此項活動不僅解決了平臺使用中出現(xiàn)的問題,還激發(fā)了各黨支部的積極性、主動性,形成了良好的工作氛圍。

  以“標(biāo)準(zhǔn)化”為支撐,推動黨支部管理逐步深化。為深化“輪值提質(zhì)”活動,鞏固經(jīng)驗成果,該廠黨委探索建立了“兩清單一臺賬”,即年初建立《智慧黨建維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化清單》,明確各項黨建工作在平臺中的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點、內(nèi)容等,使得黨建工作更加有序、規(guī)范;月初印發(fā)《黨支部月度重點工作內(nèi)容清單》,明確各黨支部月度工作重點、任務(wù),助推提高工作的針對性、時效性;月末通報《黨支部智慧黨建維護(hù)問題臺賬》,堅持問題導(dǎo)向,每月底利用“智慧黨建”平臺檢查各支部黨建工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)各支部黨建工作存在的問題,并指導(dǎo)進(jìn)行解決,有效避免黨建工作問題長期積累導(dǎo)致無法整改問題發(fā)生。“兩清單一臺賬”的建立為基層黨支部開展黨建工作提供了有力指導(dǎo),為夯實基層堡壘提供了重要保障,使基層黨建工作更加系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范,切實提高了基層黨組織的管理水平。

  以“示范化”為目標(biāo),推動黨支部管理提檔升級。該廠黨委以創(chuàng)建“示范化”黨支部為目標(biāo),持續(xù)發(fā)力推動黨支部管理邁向新高度。廠黨委以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為載體,精心選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者,深入各黨支部進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶,通過樹立“紅旗黨支部”標(biāo)桿支部、開展支部間觀摩交流活動,以“先進(jìn)帶后進(jìn)”的方式,進(jìn)一步提升黨支部管理水平,努力將標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范。同時,聚焦“黨建領(lǐng)航”工作模式打造特色活動,每季度召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,各黨支部交流匯報黨建工作中的特色亮點,通過以點帶面,激發(fā)各黨支部的創(chuàng)新活力和趕超意識,形成“比學(xué)趕幫超”的良好黨建工作格局。2024年,該廠1個黨支部被評為集團(tuán)公司“紅旗黨支部”,2個黨支部被評為公司“紅旗黨支部”,實現(xiàn)黨支部管理提檔升級。

  扎蘭屯熱電廠檢修黨支部堅持“四個強(qiáng)化” 堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

  扎蘭屯熱電廠檢修黨支部牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,深入實施“黨支部強(qiáng)基賦能”工程,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重點、難點任務(wù),作為支部工作的著眼點、發(fā)力點,創(chuàng)新抓黨建促發(fā)展載體方法,深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建,持續(xù)打造“一支部一品牌”,以實實在在的工作業(yè)績檢驗黨支部工作成效。

  強(qiáng)化政治引領(lǐng),凝聚思想共識

  檢修黨支部把政治建設(shè)作為首要任務(wù),從嚴(yán)落實“三會一課”、民主評議黨員等組織生活制度,豐富主題黨日形式和內(nèi)容,堅持傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實“三位一體”。按照廠黨委“點鏈面3+3”學(xué)習(xí)模式(點上發(fā)力,突出重點、把握要點、抓住節(jié)點;“鏈”上管理,完善“責(zé)任鏈”、規(guī)范“程序鏈”、強(qiáng)化“考評鏈”;面上拓寬,貫通“上下面”、擴(kuò)大“覆蓋面”、豐富“結(jié)合面”),充分運用黨建網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體平臺,拓寬黨員學(xué)習(xí)教育渠道,提升學(xué)習(xí)成效;創(chuàng)新開展傳統(tǒng)文化與黨建工作相融合、與生產(chǎn)經(jīng)營相浸潤,“四史”教育與班組“雙提升”相結(jié)合主題活動,以“課前10分鐘”“圓桌研討”“專題宣講”、觀看微視頻等多種方式,打造“3+N”(1名支部委員、1名班組長、1名黨員代表、群眾)機(jī)制推動“四史”進(jìn)車間、進(jìn)班組,以史為鑒、凝心聚力、共謀發(fā)展。

  強(qiáng)化組織建設(shè),夯實基層基礎(chǔ)

  選優(yōu)配強(qiáng)支部成員,結(jié)合各班組專業(yè)特點,選配老、中、青優(yōu)秀黨員作為支委,動態(tài)消除黨員空白班組,確保黨的組織和工作全覆蓋、無死角;“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合開展黨員教育培訓(xùn),對智慧黨建系統(tǒng)錄入、《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作指引》進(jìn)行專題培訓(xùn)2次,并與扎蘭屯職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展聯(lián)建共建2次,與廠內(nèi)其他黨支部開展互學(xué)互鑒活動2次,取長補(bǔ)短、夯實基礎(chǔ);堅持“每月一學(xué)”,將黨建工作制度制作成PPT,清晰明了、簡潔易懂;落實廠黨委《黨支部月度工作評分細(xì)則》,將月度工作細(xì)化到崗、責(zé)任到人,對黨員采取積分制管理,作為年度評先爭優(yōu)的依據(jù)。

  強(qiáng)化黨建領(lǐng)航,激發(fā)創(chuàng)新活力

  堅持支部工作圍繞部門重點工作不偏離,設(shè)立黨員示范“區(qū)崗隊組”6個。以王亞釗檢修技術(shù)創(chuàng)新工作室為載體,明確年度科技創(chuàng)新工作任務(wù)、項目安排與工作目標(biāo)。按照機(jī)、爐、電、熱4個專業(yè),黨建帶團(tuán)建,積極吸納青年職工,圍繞設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新、聚力攻堅。截至目前,“循環(huán)流化床鍋爐APC控制技術(shù)示范應(yīng)用研究”科技項目完成應(yīng)用實施,并順利通過驗收,投運后大幅提高機(jī)組智能化水平,獲得公司科技進(jìn)步二等獎,采暖期直接經(jīng)濟(jì)效益42.03萬元;自主研發(fā)的“一種基于DCS的智能語音報警系統(tǒng)”完善了現(xiàn)有DCS系統(tǒng)報警功能不足問題,有效提高了設(shè)備“無人值守”可靠性;“一種近電感應(yīng)安全帽”完成成果轉(zhuǎn)化;自行設(shè)計的鍋爐排渣管補(bǔ)償器,大幅降低了設(shè)備維護(hù)成本。

  強(qiáng)化形成合力,彰顯支部作為

  著眼于企業(yè)改革發(fā)展、工資績效管理、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等職工群眾關(guān)注的熱點焦點,開展支部書記、黨員代表講專題黨課、技術(shù)黨課、安全黨課,融入形勢任務(wù)教育,統(tǒng)一思想和行動,推動上級公司部署和企業(yè)重點工作任務(wù)落實落地;充分發(fā)揮績效工資指揮棒作用,激發(fā)班組“五大員”工作熱情;開展黨支部書記領(lǐng)銜一項重點工作以及黨員“揭榜掛帥”主題活動,2024年支部書記帶頭領(lǐng)銜科技創(chuàng)新,黨員簽訂揭榜掛帥責(zé)任狀2份、簽訂承諾踐諾書25份;組織開展勞動技能競賽、崗位技能比武,以“師帶徒、老帶新、派任務(wù)、壓擔(dān)子”方式,結(jié)合檢修項目加快年輕職工崗位成才;結(jié)合年度機(jī)組檢修和反“三違”等重點工作,開展“戴黨徽、當(dāng)先鋒、作表率”“安全隨手拍”等主題活動,5名黨員深入“溫暖工程”開展旁站監(jiān)督;注重身邊人講身邊事,圍繞檢修黨支部榮獲公司“紅旗黨支部”、呼倫貝爾市“堅強(qiáng)堡壘黨支部”以及支委孟德勝同志榮獲2024年內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一”勞動獎?wù)麻_展宣傳活動,讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。(供稿|攝影:曲澤盈 楊劍)



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