華電廣東公司黨委召開“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神”黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討會

　　10月24日，華電廣東公司黨委在深圳公司召開“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神”黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討會。公司黨委書記、執(zhí)行董事梁漢東主持會議并作中心發(fā)言，黨委副書記、總經(jīng)理張永密，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官陶美珍圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新精神推動華電廣東高質(zhì)量發(fā)展”主題，分別作重點發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭修國、馬永東、李建、陸燁、張哲參加研討會并作交流發(fā)言。

　　會議回顧了廣東改革開放歷程，學(xué)習(xí)了深圳特區(qū)“勇立潮頭、走在前列”的精神，聚焦廣東公司再出發(fā)、再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)時遇到的問題與挑戰(zhàn)，進一步凝聚思想智慧、形成合力，推進公司上下以改革創(chuàng)新精神扎根廣東，奮力續(xù)寫華電廣東更多“春天的故事”。

　　會議指出將改革創(chuàng)新進行到底，把廣東公司做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)集團公司對廣東公司的期待與要求，為廣東經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻，是廣東公司的責任和使命。要深刻把握改革開放精神內(nèi)涵中“實事求是、開拓創(chuàng)新、開放包容和自信自強”這4個最關(guān)鍵的維度。要弘揚“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風，推動思想再解放、改革再深入、工作再落實。

　　要深刻把握能源電力行業(yè)在改革發(fā)展大局中的使命任務(wù)，切實增強進一步全面深化改革的自覺性堅定性。對標對表習(xí)近平總書記重要論述和全會重大部署、廣東省重要部署、以及集團公司重要要求，深刻把握國資國企改革的重大任務(wù)、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的問題和不足。未來華電廣東要因改革而強，要打破思維定式，發(fā)現(xiàn)價值、追逐價值創(chuàng)造，逐步解決制約發(fā)展的體制機制問題、有力支撐應(yīng)對一切風險挑戰(zhàn)，推動廣東公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　會議強調(diào)要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，按照集團公司“四力四推”黨建工程上水平工作要求，聚焦重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)支撐華電廣東高質(zhì)量發(fā)展。

　　要把握深化改革切入點，推動完善公司治理上水平

　　堅持破立并舉、先立后破，著力破解制約現(xiàn)代化建設(shè)的體制機制障礙，及時把改革經(jīng)驗總結(jié)上升為制度成果。強化現(xiàn)代公司治理理念，規(guī)范化黨組織、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責劃分，因企施策動態(tài)優(yōu)化董事會“應(yīng)建”清單。探索設(shè)立專職外部董事，推動公司管控模式向“治理型”轉(zhuǎn)變。

　　要找準科技創(chuàng)新關(guān)鍵點，推動加快改革創(chuàng)新上水平

　　依托南方總部科技創(chuàng)新中心，聚焦海上風電、燃機國產(chǎn)化等，加強前瞻技術(shù)研究及成熟技術(shù)應(yīng)用，圍繞陽江三山島六海上風電等重大項目，積極開展科技創(chuàng)新課題策劃。常態(tài)化推行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，拓寬人才引進渠道。通過項目合作、技術(shù)咨詢等柔性引才方式吸引更多優(yōu)秀人才。

　　要瞄準產(chǎn)業(yè)升級突破點，推動融入生產(chǎn)經(jīng)營上水平

　　建立統(tǒng)籌“可持續(xù)發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、公司治理、品牌建設(shè)”的綜合價值評價體系，綜合運用“結(jié)果、過程”“重點、關(guān)鍵”“基礎(chǔ)、登高”考核方式，推動提升各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造能力和水平。突出企業(yè)增加值、“一利五率”、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入及占比等核心指標。

　　要確定企業(yè)文化創(chuàng)新點，推動引領(lǐng)企業(yè)文化上水平

　　將改革開放精神和華電奮進文化相融合，抓好華電奮進文化在廣東的踐行和落地。把奮進文化有機融入公司治理、納入一流企業(yè)建設(shè)，嵌入管理流程和工作規(guī)范，與選人用人、考核激勵、改革創(chuàng)新、評先評優(yōu)、作風建設(shè)等制度有效銜接。

　　要在深化改革、推進發(fā)展中正確處理好“五個關(guān)系”，同步防治腐敗

　　正確處理好“破”與“立”的關(guān)系、失敗與錯誤的關(guān)系、放權(quán)與集中的關(guān)系、辦事與育人的關(guān)系、短期與長期的關(guān)系。

　　會前，與會人員參觀了廣東改革開放40周年紀念館——大潮起珠江。

　　公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加學(xué)習(xí)，企業(yè)管理與法律事務(wù)部負責人、深圳公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席會議。