在國務(wù)院國資委發(fā)布的中央企業(yè)“雙百行動”年度專項考核中，內(nèi)蒙古公司獲評最高等級——“標(biāo)桿”企業(yè)。
“這么多的努力，收獲了這樣一個好成績;這么久的付出，得到了更高的認(rèn)可”，內(nèi)蒙古公司上下飽受鼓舞。在國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的開局之年，該公司交出了一份優(yōu)秀答卷。
藍(lán)圖繪就
引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型新航向
“目前公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向于傳統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展是目前的緊要任務(wù)。我們要緊跟新能源發(fā)展的浪潮，壯士斷腕，主動求新。”
騰格里千萬千瓦級大基地項目的開發(fā)建設(shè)是實現(xiàn)“彎道超車”的關(guān)鍵一招。
2021年底，國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)布《以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點的大型風(fēng)電光伏基地規(guī)劃布局方案》，方案計劃以騰格里等沙漠為重點，規(guī)劃建設(shè)大型風(fēng)電光伏基地。內(nèi)蒙古公司聞令而動，迅速將事業(yè)發(fā)展的目光聚焦到內(nèi)蒙古西部這片廣袤而又沉寂的大地上。
“咱們集團有好幾家以科技研發(fā)、產(chǎn)品制造、工程服務(wù)等為主的科工企業(yè)，內(nèi)蒙古公司也具備大規(guī)模新能源項目全生命周期的管控能力，這是我們的優(yōu)勢，一定能夠爭取到大基地項目!”
話語擲地有聲，行動果敢高效。不到3個月，內(nèi)蒙古公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，向自治區(qū)提交了《大型新能源基地配套“2+3+N”產(chǎn)業(yè)建設(shè)實施方案》以及投資產(chǎn)業(yè)基金、設(shè)立總部機構(gòu)、落地高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的承諾。
“文件批下來了!”2022年11月，國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)文，明確在阿拉善左旗騰格里沙漠東南部新建新能源大基地項目，意味內(nèi)蒙古公司一直努力爭取的大基地項目得到了國家批復(fù)。
截至目前，大基地前期工作進(jìn)度居自治區(qū)已批復(fù)的大基地項目前列，光伏一期100萬千瓦工程于2024年10月31日并網(wǎng)發(fā)電。
創(chuàng)新驅(qū)動
加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
強化創(chuàng)新驅(qū)動，集聚發(fā)展動能。內(nèi)蒙古公司深入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，大力推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。
2024年11月27日，由該公司承辦的中國氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨內(nèi)蒙古自治區(qū)第三屆氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會開幕，該公司牽頭組建的內(nèi)蒙古自治區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會和內(nèi)蒙古自治區(qū)氫能研究院揭牌成立，與會嘉賓一同視頻觀摩了華電達(dá)茂旗新能源制氫示范項目建設(shè)生產(chǎn)運營情況，華電元素在活動現(xiàn)場無處不在。
大會頭一天，所屬氫能公司牽頭實施的國內(nèi)首個工業(yè)天然氣摻燒綠氫科技示范項目點火成功，有力推動內(nèi)蒙古綠氫“制儲輸用”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，中國華電坐穩(wěn)了內(nèi)蒙古綠氫產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”頭把交椅。
在深化改革中不斷創(chuàng)新，內(nèi)蒙古公司堅持做強“新能源+騰格里基地”，年內(nèi)完成騰格里煤電開工，全力爭取二期新能源基地牽頭開發(fā)權(quán);做優(yōu)“新能源+場景創(chuàng)新”，大力開發(fā)新能源+綠電替代、+沙漠治理、+綜合能源等，建立華電合作范本，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、場景創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新共振;做大“新能源+氫氨醇”，拓展新能源制氫示范，構(gòu)筑新能源彎道超車新路徑，助力自治區(qū)風(fēng)光氫儲裝備制造產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈。
人才賦能
集聚改革發(fā)展源動力
聚焦發(fā)揮區(qū)域新能源投資管理平臺作用，做強做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展、塑造資產(chǎn)管理合力。
“在意識到有更好的管理模式后，我們就開始著手推動，希望通過產(chǎn)業(yè)整合實現(xiàn)區(qū)域新能源的高質(zhì)量管控，而非簡單一改了之。”
目前，形成了1家新能源投資主體平臺、1家騰格里大基地一體化專業(yè)公司，以及3家新能源專業(yè)公司、1家氫能公司和若干項目公司為支撐的‘2+4+N’新能源管控格局，實現(xiàn)資源合理有效配置、統(tǒng)籌項目規(guī)劃，企業(yè)精益化管理水平顯著提升。”
人才是第一資源。內(nèi)蒙古公司堅持柔性引才用才，統(tǒng)籌整合學(xué)科、人才、平臺等各方面資源，組建高水平研發(fā)團隊，成功創(chuàng)建綠色低碳技術(shù)研究中心、新能源檢驗檢測(實驗驗證)中心。通過與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng)新聯(lián)合體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
牢固樹立實戰(zhàn)培養(yǎng)導(dǎo)向，加強直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營三個層面的干部交流，大力培養(yǎng)知識結(jié)構(gòu)全面、專業(yè)技能多元、適應(yīng)能力出眾的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。深入推進(jìn)“育苗行動2.0”專項工程，通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式，創(chuàng)新開展職工夜校、技師大講堂等培養(yǎng)形式，推動人才隊伍整體素質(zhì)提升。
堅持“逢晉必競”原則，多輪次組織管理人員公開競聘上崗工作。“看到公告，發(fā)現(xiàn)自己符合競聘要求，激動地第一時間就報了名”，一位參與廠級管理人員競聘的員工說。近年來，內(nèi)蒙古公司堅持公開選拔人才。僅2023年參與廠級管理人員競聘上崗的人次達(dá)120余人，管理人員競爭上崗等部分指標(biāo)躋身央企P75分位值。暢通的晉升通道激發(fā)了人才活力。
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引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型新航向
習(xí)近平總書記指出：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”內(nèi)蒙古公司積極響應(yīng)號召，在推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化上持續(xù)發(fā)力。
圍繞落實董事會6項職權(quán)，內(nèi)蒙古公司制定“1個方案、5個辦法、4個指引”等一系列董事會建設(shè)指導(dǎo)性文件和工作制度，配套建立4個董事會專門委員會及其運轉(zhuǎn)機制，為董事會規(guī)范運行、科學(xué)決策提供專業(yè)支撐保障。
建立與評價結(jié)果掛鉤的激勵約束機制，圍繞子企業(yè)董事會配齊建強、董事會、經(jīng)理層授權(quán)事項和決策效率、外部董事履職能力、專門委員會決策支撐作用的發(fā)揮等方面開展評價，編制《所屬單位董事會和董事評價辦法》，引導(dǎo)子企業(yè)不斷完善董事會規(guī)范運作，躋身集團公司董事會改革試點單位。
要想改得好改得先，就要樹立“雙百行動”標(biāo)桿。
“公司層面堅持黨委前置研究，嚴(yán)格落實‘四個是否’的‘把、管、保’原則;明確界定黨委、董事會和經(jīng)理層的功能定位，采用‘制度尋源’方式細(xì)分‘三重一大’事項決策權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮董事會專門委員會研究論證把關(guān)作用，實現(xiàn)各治理主體高效暢通運轉(zhuǎn)、科學(xué)合規(guī)決策。下一步，基層企業(yè)要吸收內(nèi)蒙古公司經(jīng)驗做法，持續(xù)完善公司治理制度，子企業(yè)要做好董事會規(guī)范運行、外部董事履職支撐保障和‘三會’管理工作。”為傳授改革經(jīng)驗，確保改革工作穿透基層、全方位推動，內(nèi)蒙古公司多次舉辦“改革講堂”。
責(zé)任在監(jiān)督中壓實，工作在督促中推進(jìn)，成果在督查中顯現(xiàn)。內(nèi)蒙古公司建立以領(lǐng)導(dǎo)班子改革聯(lián)系點為牽引，以“五會五促”動態(tài)督辦、“亮燈”預(yù)警、“一對一”輔導(dǎo)為主要抓手的改革推動工作機制，落實舉措12項，動態(tài)督辦區(qū)域公司758項改革任務(wù)，攻堅短板不足指標(biāo)32項，實現(xiàn)了改革一貫到底、落實落地。
大道至簡，改革揚帆，乘風(fēng)破浪，奮進(jìn)致遠(yuǎn)，內(nèi)蒙古公司必將把華電人的奮進(jìn)之為深深鐫刻在祖國北疆的廣闊大地上。
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