根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2019年3月29日至6月15日，中央第八巡視組對中共國家能源投資集團有限責任公司黨組(以下簡稱集團黨組)開展了常規(guī)巡視。7月25日，中央巡視組向集團黨組反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
一、切實提高政治站位，把巡視整改作為重大政治任務抓緊抓實抓好
中央巡視反饋之后，集團黨組深受觸動，深刻認識到國家能源集團的發(fā)展與中央的要求還存在較大差距，深刻認識到中央巡視“政治體檢”對重組后的國家能源集團非常及時。集團黨組堅決落實中央巡視整改要求，將巡視整改作為檢驗“四個意識”的試金石和踐行“兩個維護”的重要標尺，作為踐行能源安全新戰(zhàn)略、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)的重要契機，從嚴從實從緊做好巡視“后半篇文章”。
一是迅速行動，認真組織。中央巡視反饋后的第二天，集團黨組召開專題會議，傳達學習習近平總書記在聽取十九屆中央第三輪巡視綜合情況匯報時的重要講話精神，集中學習中央巡視反饋意見和中央紀委國家監(jiān)委有關領導在巡視反饋會議上的講話，研究部署巡視整改工作。之后，連續(xù)召開黨組會、黨組理論學習中心組學習會、年中工作會和巡視整改推進會，以中央要求統(tǒng)一思想，對巡視整改工作統(tǒng)籌把握、一體推進。深入研究巡視反饋意見，制定巡視整改總體方案，對照巡視反饋意見指出的4個方面、14類、45項突出問題，細化分解199項整改措施，明確牽頭領導、責任單位、整改措施和完成時限。成立巡視整改工作領導小組，黨組書記任組長，黨組副書記和紀檢監(jiān)察組組長任副組長，其他黨組成員為成員，領導推進整改工作，研究重大事項，解決重大問題。
二是壓實責任，以上率下。黨組書記認真履行巡視整改第一責任人職責，堅持重要任務親自部署、整改責任親自傳導、重要線索親自過問、突出問題親自督辦，多次主持召開黨組會研究巡視整改工作。成立了45個專項整改工作組，黨組成員負責分管領域內(nèi)的整改工作，嚴格落實“一崗雙責”，帶頭整改落實。2019年8月26日，召開“不忘初心、牢記使命”主題教育暨巡視整改專題民主生活會，領導班子及成員帶頭深入查擺問題、剖析思想根源、主動認領責任，嚴肅開展批評和自我批評，制定整改措施。通過以上率下、示范帶動，層層壓緊壓實責任，統(tǒng)籌推動整改工作向基層延伸。
三是多措并舉，標本兼治。堅持全面整改與重點整改相結(jié)合，既拿出“當下改”的舉措，又形成“長久立”的機制，對具體人、具體事、具體問題立行立改，對長期整改任務提出時間表、路線圖，確保整改工作可跟蹤、可評價、可問責。深化標本兼治，注重源頭治理，把上一輪巡視反饋問題一并納入整改，累計修改完善制度61項。統(tǒng)籌推進“不忘初心、牢記使命”主題教育整改，確保巡視整改充分發(fā)揮整體效應。動真碰硬，對巡視移交的領導干部問題線索，抽調(diào)紀檢監(jiān)察干部集中力量核查，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”精準處置，絕不含糊、嚴查到底;對移交的信訪件，認真處置、及時反饋。中央巡視組移交的問題線索已全部辦理。
四是強化監(jiān)督，抓常抓長。集團紀檢監(jiān)察組把中央巡視整改作為日常監(jiān)督的重要內(nèi)容，通過調(diào)研督導、發(fā)函督辦、抽查暗訪、訪談座談、調(diào)取資料、約談相關單位(部門)負責人等方式，嚴格督促檢查。每周梳理整改措施落實情況，加強跟蹤問效，以外在壓力倒逼集團各級黨組織將整改工作抓到位、抓到底，以監(jiān)督常在促進整改常態(tài)化、長效化，確保條條要整改、件件有落實、事事見成效。把推動落實整改情況納入集團黨組巡視監(jiān)督重點，推動全集團巡視整改工作有力有序開展。
截至2019年底，199項整改措施已完成129項，已完成階段性整改工作55項，正按序推進15項。
二、嚴格履行政治責任，推進巡視整改件件落實
集團黨組認真對照巡視反饋意見，全面落實整改要求，采取有力措施，推動整改工作不斷往深處走、往細處落、往實里做。
(一)結(jié)合實際貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神以及黨中央決策部署方面
1.認真落實習近平總書記有關重要部署和指示精神。
一是認真貫徹黨的十九大關于“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”重要部署。提出“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，明確以“加快建設具有全球競爭力的世界一流能源集團”為目標，打造“創(chuàng)新型、引領型、價值型”企業(yè)集團，推進“清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化”發(fā)展，實現(xiàn)“安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、技術一流、人才一流、品牌一流、黨建一流”。制定創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進方案和創(chuàng)建工作責任體系、指標體系、對標指引、考核等配套措施。
二是認真落實習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略重要指示精神。2019年7月19日，黨組理論學習中心組專題學習能源安全新戰(zhàn)略，進一步增強了貫徹落實的思想自覺和行動自覺。7月15日印發(fā)實施《貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略工作方案》，明確了26項任務和職責分工。7月29日召開年中工作會議，部署了抓實能源安全新戰(zhàn)略等重點工作。8月26日在“不忘初心、牢記使命”主題教育暨巡視整改專題民主生活會上，進一步檢視了貫徹能源安全新戰(zhàn)略有關問題，細化了工作舉措。明確了集團黨組推進能源安全新戰(zhàn)略落地的工作機制，定期聽取落實情況匯報，研究解決過程中的重大問題。加強對能源安全新戰(zhàn)略工作方案落實情況的監(jiān)督檢查，納入各部門、中心年度考核及有關子分公司年度業(yè)績考核。
三是堅決淘汰落后煤電產(chǎn)能，搶抓新能源發(fā)展機遇。按照行業(yè)主管部門要求，堅決關停能耗、環(huán)保不達標的落后煤電機組。2019年淘汰關停4個項目7臺機組，合計容量97萬千瓦。根據(jù)國家能源局等行業(yè)主管部門要求，進一步加大淘汰落后產(chǎn)能工作力度，制定2020-2022年落后煤電機組關停計劃。大力發(fā)展新能源業(yè)務，積極爭取海上風電資源儲備，利用集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，推進新能源大基地開發(fā);加快推動已核準新能源項目的審批建設工作;加大光伏開發(fā)力度，推進光伏能源基地建設。2019年共47個項目順利投產(chǎn)，新增風電裝機286萬千瓦。制定投資管理和立項管理等辦法，充分發(fā)揮二級單位積極性和創(chuàng)造性。加強區(qū)域市場電力電量預測分析工作，根據(jù)市場需求變化，合理推進新項目前期工作，提升市場占有率。完成27個省市電力電量平衡分析工作。啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極拓展海外市場，響應國家“一帶一路”倡議，參與國際能源合作與競爭。研究制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略，完善國際化管控體系。
2.認真貫徹落實國企黨建工作會議精神。
一是黨組切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。堅持把政治建設擺在首位，制定集團黨組貫徹落實《〈中共中央關于加強黨的政治建設的意見〉工作措施》和《〈中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例〉實施辦法》，加強對重大問題的研究，確保中央各項決策部署在集團落實落地。深入貫徹落實國企黨建工作會議精神和《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》，堅持和加強黨的全面領導，堅持兩個“一以貫之”，堅持黨組研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。嚴格執(zhí)行集團《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，加快“三重一大”決策和運行管理系統(tǒng)建設，督促子分公司依據(jù)集團辦法對“三重一大”決策制度進行修訂完善。截至2019年底，78家子分公司完成“三重一大”制度修訂。
二是堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制。對重組整合新成立企業(yè)，主要負責人配備時均按黨委書記、董事長“一肩挑”進行配備。對因年齡等原因退出崗位的主要負責人，調(diào)整補充時均按黨委書記、董事長“一肩挑”進行配備。其他企業(yè)正在逐步推行黨委書記、董事長“一肩挑”。
三是嚴格落實黨組研究討論重大問題前置程序。進一步厘清黨組會與董事會、經(jīng)理層等各治理主體職責邊界，黨組會對前置研究事項的研究側(cè)重于“把方向、管大局”，董事會側(cè)重于“科學決策、依法決策”，經(jīng)理層側(cè)重于“組織實施抓落實”。修訂完善管理制度和體系，按照新的管控模式，修訂完善授權管理、干部管理、投資管理、對外捐贈、資產(chǎn)處置、股權處置、招投標管理等基本管理制度。目前，董事會授權管理辦法(試行)、總經(jīng)理工作規(guī)則(試行)、投資管理辦法(試行)、股東代表授權委托管理辦法、對外捐贈管理辦法、部分采購管理制度等已印發(fā)實施。2020年6月30日前，在基本管理制度完成制定或修訂、分級授權管理體系健全完善的基礎上，進一步細化完善黨組會審議議題清單，同時加強議題審核把關。
四是加快推進黨建進章程工作。截至2019年底，巡視反饋的25家未完成企業(yè)中，18家企業(yè)黨建進章程已完成，7家企業(yè)正在推進。
3.進一步深化國有企業(yè)改革。
一是加快推進重組整合。修訂《總部部門、中心“三定”方案》，對運輸、銷售、物資與招投標、置業(yè)等同質(zhì)化企業(yè)，以及福建、新疆等區(qū)域省公司進行重組整合。
二是加快推進國有資本投資公司試點、混合所有制等改革。制定《深化國有資本投資公司改革試點工作方案》。加強行權能力建設，對上對接好國資委授權，對內(nèi)加大集團對所出資企業(yè)的授權放權力度。推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，正在研究制定集團2-3年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化方案，梳理集團各省區(qū)資產(chǎn)和產(chǎn)權。完善集團資本運作規(guī)劃，利用好上市公司平臺做強做優(yōu)。加快推進混合所有制改革，加大福建公司、氫能科技公司、神耀科技公司混改試點工作力度，研究制定混改操作指引，在落實集團發(fā)展戰(zhàn)略中全面推行混合所有制改革。
三是大力推動“處僵治困”重點項目處置。認真研究處僵治困重點項目，分類施策，加強協(xié)調(diào)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，落實改革措施，確保按時完成處僵治困減虧目標。
四是著力降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。成立專項工作小組，制定專項工作方案，一企一策制定整改措施。69戶企業(yè)已完成整改，下一步將持續(xù)深入整改。
4.加快推動煤電融合。
一是發(fā)揮集團煤電融合優(yōu)勢。加快煤炭產(chǎn)能釋放，保障資源供應安全穩(wěn)定，實現(xiàn)“煤保電”。加快自有礦井證照辦理和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保煤炭穩(wěn)定供應。有序推進落后產(chǎn)能煤礦關閉退出和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能核增等工作。充分發(fā)揮內(nèi)部電廠蓄水池作用，實現(xiàn)“電保煤”。完善庫存監(jiān)測和接卸響應機制，建立港口與電廠庫存預警聯(lián)動機制。開展自有煤炭燃燒試驗和設備改造，逐步提高自有煤炭的適用性和燃燒安全穩(wěn)定性。把握發(fā)用電計劃全部放開政策機遇，積極推進內(nèi)部電力交易工作。加強運輸能力建設，實現(xiàn)電煤運輸安全暢通。推進神朔鐵路擴能改造、黃驊港7萬噸雙向航道立項、黃大鐵路建設等重點項目，進一步提升自有路港集疏運系統(tǒng)能力，為煤電進一步融合創(chuàng)造條件。完善煤炭銷售和采購機制，促進煤電高效融合。成立區(qū)域價格領導小組，推進統(tǒng)一銷售機制落地。
二是加快推動火電企業(yè)減虧。按照“一廠一策”原則完成了虧損企業(yè)治虧工作方案收集整理，并確定了虧損企業(yè)治虧目標。制定了《火電虧損單位治虧專項考核辦法》，通過建立減虧扭虧目標責任制，加大火電企業(yè)治虧工作考核力度，提高治虧成效。2019年，火電企業(yè)虧損面較2018年末收窄12.1個百分點。
三是大力發(fā)展清潔可再生能源。加快核準辦理和已核項目建設，確保“指標不丟、電價不降”。2019年53個新能源項目共309萬千瓦完成投資批復，26個新能源項目共328.8萬千瓦完成立項。加大新項目資源開發(fā)力度，努力打造大規(guī)模新能源基地。積極參與“一帶一路”建設，制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略，完善國際化管控體系。積極穩(wěn)妥推進氫能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。建立統(tǒng)籌清潔可再生能源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，啟動新能源“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“創(chuàng)一流”示范企業(yè)推進方案研究，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供引領。
四是加強創(chuàng)新驅(qū)動。認真研究制定獎勵激勵政策，制定《重大科技攻關項目管理辦法》，明確一批關鍵技術清單，對重大成果試行獎勵激勵，推動關鍵技術和“卡脖子”技術攻關。加快推進產(chǎn)研對接推動成果轉(zhuǎn)化，2019年9月9日組織召開首次集團科研院所與二級生產(chǎn)單位技術對接交流會暨2020年科研項目對接會，推進科研院所和生產(chǎn)單位對接合作，完善科研院所聚焦主業(yè)、支撐主業(yè)發(fā)展的格局。修訂《科技項目管理辦法》，立項一批新技術、新工藝類科技項目。
5.防范化解重大風險。
一是加強風險管理體系建設。組織開展“風險管理體系設計和信息系統(tǒng)建設項目”前期工作，形成可行性研究報告，后續(xù)將持續(xù)推進。加強項目投資風險防控，制定《投資管理辦法(試行)》《投資項目經(jīng)濟評價辦法(試行)》。加強上市公司風險防控，兩集團合并的股票“非交易過戶”工作已完成。明確了8家上市公司的業(yè)務定位。加強上市公司關聯(lián)交易、信息披露及合規(guī)性管理工作。加強資金安全風險防控，制定《債務風險防控管理辦法(試行)》，做好接續(xù)存量、保證新增融資規(guī)模。加強金融業(yè)務風險防控，制定《金融業(yè)務風險管理辦法》，建立資本控股公司及所屬板塊的風險指標監(jiān)控機制和風險提示機制，實現(xiàn)月度核心風險指標數(shù)據(jù)監(jiān)控、預測，下發(fā)風險提示。后續(xù)將進一步解析金融政策變化，強化從業(yè)人員風控意識，做到風險防控警鐘長鳴。
二是強化電力安全風險防控。2019年9月在國華徐州電力培訓學校開展了兩期電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護專項培訓，提升了網(wǎng)絡安全專業(yè)人員的防范意識和技術能力。制定《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護管理辦法》，印發(fā)《火電企業(yè)分散控制系統(tǒng)技術規(guī)范》《火電企業(yè)電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護規(guī)范》《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全十不準》《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護17條措施》《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全技術監(jiān)督實施細則》和《電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡安全事件應急預案編制導則》等管理規(guī)定和技術規(guī)范，健全了電力監(jiān)控系統(tǒng)防控體系，組織火電企業(yè)修訂完善了電力監(jiān)控系統(tǒng)安全事件應急預案。
(二)黨組履行推動全面從嚴治黨政治責任方面
1.黨組堅決履行全面從嚴治黨主體責任。
一是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。加強反腐敗斗爭形勢研判，明確集團黨組每半年會同紀檢監(jiān)察組專題研究1次全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作。黨組書記經(jīng)常與紀檢監(jiān)察組主要負責人交換意見。每月初召開落實全面從嚴治黨“兩個責任”例會，強化工作落實。按照中央紀委批準的方案，集團黨組積極領導推進紀檢監(jiān)察體制改革，強化全面從嚴治黨主體責任落實，制定了集團黨組《落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法》及有關責任清單，制定了《嚴禁領導干部利用名貴特產(chǎn)特殊資源謀取私利規(guī)定》《領導干部插手干預重大事項記錄報告規(guī)定》。印發(fā)《關于清理規(guī)范領導人員在社會團體兼職有關問題的通知》《關于清理規(guī)范領導人員近親屬在系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)有關問題的通知》，在全集團范圍內(nèi)開展領導干部在社會團體違規(guī)兼職清理規(guī)范、領導人員近親屬在系統(tǒng)內(nèi)違規(guī)從業(yè)及經(jīng)商清理規(guī)范。
二是層層傳導管黨治黨壓力。壓實全面從嚴治黨責任，在落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法中明確規(guī)定，落實全面從嚴治黨主體責任情況作為集團黨組巡視的重要內(nèi)容。集團黨組每半年聽取10家左右子分公司黨委全面從嚴治黨專題工作匯報，總部部門、中心每半年向集團黨組報告1次落實職責范圍內(nèi)全面從嚴治黨主體責任的有關工作情況，常態(tài)化開展約談工作，督促落實全面從嚴治黨主體責任。2019年12月12日，集團黨組召開推進全面從嚴治黨工作座談會，聽取集團總部6個部門和8家子分公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任有關工作匯報。
三是深入推動內(nèi)部巡視巡察。集團黨組認真履行巡視工作主體責任，把持續(xù)深入學習習近平總書記關于巡視工作重要論述和中央巡視工作新部署新要求擺在突出位置，健全完善集團黨組常態(tài)化學習機制。黨組書記切實履行第一責任人責任，巡視工作領導小組認真履行組織實施職責，推動巡視工作不斷深化。制定《向中央巡視對標對表實施方案》和《黨組巡視總體工作要求和監(jiān)督重點》，明確4個方面、18類、105項監(jiān)督重點。已對51家子分公司黨委開展常規(guī)巡視，對9家子分公司黨委開展扶貧專項巡視，組織3家子分公司黨委開展交叉巡察。強化巡視成果綜合運用，制定《巡視整改督查暫行辦法》，紀檢監(jiān)察組、組織人事部發(fā)揮巡視整改日常監(jiān)督作用。對巡視整改不力的有關單位黨委主要負責人進行約談。加強巡視隊伍建設，把巡視崗位作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部的重要平臺，建立健全考核評價和激勵約束機制。
2.紀檢監(jiān)察組切實履行監(jiān)督責任。
一是認真履行政治監(jiān)督責任。集團黨組與紀檢監(jiān)察組建立定期溝通協(xié)調(diào)機制，每月初召開協(xié)調(diào)會議，紀檢監(jiān)察組跟蹤了解習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署落實情況。紀檢監(jiān)察組組長、副組長及時參加或列席集團黨組會、董事會等相關會議，督促落實責任、開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向集團黨組反饋，并提出意見建議，對分管領導及時提醒。2019年8月26日，在集團黨組領導班子專題民主生活會上，紀檢監(jiān)察組組長對班子成員提出意見建議，并督促落實整改。10月11日，督促集團黨組召開會議，專題研究全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，紀檢監(jiān)察組向集團黨組通報了有關情況，就分析把握集團廉潔風險、研判整個系統(tǒng)政治生態(tài)、深入推進全面從嚴治黨提出了意見建議。在審查調(diào)查工作中，進一步嚴明政治紀律，把查處違反政治紀律和政治規(guī)矩問題放在首位，對“七個有之”問題高度警覺，以整治形式主義和官僚主義為重點，梳理問題清單，有針對性地發(fā)現(xiàn)和整治不擔當、不作為和弄虛作假等問題。
二是加強日常監(jiān)督。制定《紀檢監(jiān)察組加強監(jiān)督工作暫行辦法》，明確了加強監(jiān)督的重點、方式方法和工作程序等。強化紀檢監(jiān)察隊伍建設，結(jié)合集團整合重組，印發(fā)《關于加強子分公司紀檢機構(gòu)建設的意見》，推動子分公司紀委進一步聚焦監(jiān)督主責主業(yè)，履行好監(jiān)督執(zhí)紀問責職能，深化“三轉(zhuǎn)”。在立行立改已經(jīng)調(diào)整和配備16名子分公司紀委書記的基礎上，加大紀委書記交流任職力度，先后交流調(diào)整紀委書記13人，新提拔任用9人，各子分公司紀委書記基本配備到位，紀委書記長期空缺的問題得到解決。
3.嚴肅整治違反中央八項規(guī)定精神問題。
一是嚴格要求。2019年8月19日，在集團黨組會上，黨組對班子成員進行了提醒，督促進行自查自糾，不折不扣地貫徹落實中央八項規(guī)定精神。
二是大力整治“機關病”。精簡發(fā)文數(shù)量，嚴控發(fā)文范圍，壓縮文件篇幅，落實審簽責任，嚴格審核把關，減少不必要發(fā)文。將非涉密董事會議案審批流程由線下改為線上，解決了過去流轉(zhuǎn)時間長、速度慢等問題。修訂投資管理、采購招標等制度，減少審批環(huán)節(jié)。
三是開展管理流程梳理優(yōu)化。2019年10月16日召開集團總部管理流程梳理優(yōu)化啟動會，制定《集團總部管理流程梳理優(yōu)化工作方案》，成立領導小組和工作組，對集團總部部門、中心的職責內(nèi)容、管理關系和工作流程進行明確細化，進一步提高運行效率，提升管控效能。
4.加強對重點領域和“關鍵少數(shù)”問題治理。
一是加強重點領域監(jiān)督。紀檢監(jiān)察組組織召開專題會議，聽取相關業(yè)務部門、中心在業(yè)務監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的廉潔風險和突出問題等情況的匯報，分析研判集團系統(tǒng)重點領域反腐敗形勢。通過調(diào)研督導、發(fā)函督辦、調(diào)取資料、約談提醒等方式，加強督促檢查和跟蹤問效。對中央巡視組反饋的問題進行認真梳理，把涉及資金管理、招投標、工程管理、物資采購、煤炭購銷等方面的問題列為監(jiān)督整改的重點內(nèi)容，建立問題清單和工作臺賬，及時督促相關業(yè)務部門抓好整改落實。認真梳理中央巡視組移交的問題線索，優(yōu)先辦理涉及資金管理、招投標、工程管理、物資采購、煤炭購銷等方面的問題線索，上述問題線索已辦結(jié)。
二是加強對“關鍵少數(shù)”監(jiān)督。制定《紀檢監(jiān)察組與集團黨組管理干部約談實施辦法》，進一步強化對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督。在集團黨校培訓課程中增加黨風廉政教育有關課程，2019年主要以中央紀委國家監(jiān)委制作的《永遠在路上》《十九大黨章公開課》和《〈中華人民共和國監(jiān)察法〉輔導講座》為培訓教材，加強對干部的黨性教育和紀律教育。研究制定《新提任干部任前廉政談話辦法》，2019年10月16日對2019年以來新提拔任用干部進行集體廉潔談話。印發(fā)《關于開展領導人員親屬和其他特定關系人在集團公司系統(tǒng)內(nèi)從事經(jīng)濟活動調(diào)查摸底工作的通知》，再次在全系統(tǒng)組織開展專項排查，有關調(diào)查摸底資料存入領導人員廉潔情況資料庫，作為今后選拔任用、問題線索核查的重要參考資料。
(三)黨組履行貫徹新時代黨的組織路線政治責任方面
1.嚴格落實黨建工作責任制。
一是加強黨建與業(yè)務深度融合。集團黨組以上率下，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展學習研討、調(diào)查研究，針對黨建與業(yè)務工作結(jié)合不緊密問題交流研討，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，推動黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展全過程和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。在2019年8月26日專題民主生活會上，集團黨組和黨組成員針對相關問題開展批評和自我批評，認真對照檢視，剖析產(chǎn)生問題的原因。制定《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合促進的指導意見》，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤、兩促進。將黨建工作責任書與生產(chǎn)經(jīng)營責任書合并，促進黨建業(yè)務深度融合。
二是嚴格履行“一崗雙責”。認真落實《中央企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》和《國資委黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》，制定《落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法(試行)》，明確黨組成員履行“一崗雙責”抓黨建工作責任。在集團黨建信息化綜合管理平臺固化“一崗雙責”工作流程，建立督促提醒機制，明確月度、季度、年度抓黨建工作任務要求。黨組加強監(jiān)督檢查，每年聽取班子成員落實“一崗雙責”情況匯報，將黨組成員“一崗雙責”履職情況納入個人年度述職重要內(nèi)容，嚴格落實相關要求。
2.強化領導班子政治建設。
一是增強開拓創(chuàng)新意識。結(jié)合加快建設世界一流能源示范企業(yè)的實際，提出“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體實施指導意見和“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制方案。加強黨組班子作風建設，增強開拓精神和擔當意識。樹立正確用人導向，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。認真貫徹好干部標準和國企領導人員“20字”要求，選優(yōu)配強各級領導班子，堅持公道正派、選賢任能，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。堅持“三個區(qū)分開來”，激勵黨員干部擔當作為，建立容錯糾錯機制，建立健全黨員干部澄清保護機制。
二是嚴肅黨內(nèi)政治生活。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，黨組成員認真學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)重要法規(guī)匯編》，原原本本學習《中國共產(chǎn)黨章程》《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等內(nèi)容，進一步提升政治站位，強化政治意識。召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會議，開展嚴肅黨內(nèi)政治生活專項自查，嚴肅認真開展自我檢視，制定整改措施。嚴格落實民主生活會制度，規(guī)范會議準備和會議程序，召開主題教育專題民主生活會，堅持用好批評與自我批評武器，切實做到紅臉出汗有辣味。
三是嚴格執(zhí)行干部管理有關制度規(guī)定。梳理現(xiàn)有管理單位職級，結(jié)合子分公司重組整合，嚴格規(guī)范二級單位職級，按照單位職級合理配備干部，堅決杜絕超職級配備干部、低職高配等情況發(fā)生。認真落實中組部《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》要求和領導人員管理有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“凡提四必”，強化審核把關。
3.強化基層黨組織建設。
一是抓實學習教育。制定集團《黨員教育管理工作實施辦法》，明確各級黨組織黨員教育管理工作職責，針對一線廠礦、區(qū)段、班組黨員實際情況，抓好黨員學習教育。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，指導各子分公司、基層企業(yè)黨委創(chuàng)新學習方式，豐富學習內(nèi)容，加強交流研討。堅持分層分類，每季度發(fā)放形勢任務學習材料匯編，分類別、分專題舉辦黨員教育培訓示范班，督促指導各級黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設重點任務，結(jié)合中心工作和黨員實際，確定黨員學習內(nèi)容和方式，確保黨員每年集中學習培訓時間一般不少于32學時。在黨建信息化綜合管理平臺增加分領域和個性化推送功能，優(yōu)化移動客戶端使用功能，實現(xiàn)線上線下學習資源共享，解決生產(chǎn)一線黨員工學矛盾。
二是改進考核方式。貫徹落實《關于優(yōu)化改進基層黨建考核的通知》要求，將基層黨建考核統(tǒng)一納入黨委書記抓黨建工作述職評議考核，結(jié)合領導班子和領導干部年度考核進行，推動與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核一并開展，每年進行1次。根據(jù)不同層級、不同類型黨組織職責任務和工作實際，實行差異化考核，簡化考核要求，防止層層加碼，減輕基層負擔。加強黨建信息化建設，通過信息化手段掌握子分公司日常工作情況，避免大量報送考核迎檢材料。
三是大力解決黨員空白班組問題。印發(fā)《關于加快推進解決黨員空白班組問題的通知》，建立問題整改清單跟蹤督辦、月度匯報、辦完銷號機制，持續(xù)加強督促整改落實。優(yōu)化黨員發(fā)展工作，指導有關單位在嚴格標準、符合程序的前提下，將發(fā)展黨員名額向空白班組傾斜。進行黨員調(diào)配，充分考慮黨員工種、年齡等實際情況，以及黨員意愿、作用發(fā)揮等預期效果，將黨員向空白班組調(diào)配。通過黨員聯(lián)系空白班組的形式，將黨的工作覆蓋到各個角落。
四是選優(yōu)配強基層黨組織負責人。完善黨支部書記選拔機制，切實把黨性強、作風好，愿意為黨員和職工群眾服務，得到黨員和職工群眾擁護的優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書記崗位上來。提升基層黨支部書記能力素質(zhì)，舉辦8期黨支部書記輪訓班，共輪訓近1000人。要求各子分公司黨委每3年對黨支部書記全員輪訓一遍，首次任職的黨支部書記在1年內(nèi)接受脫產(chǎn)培訓。加大黨務和業(yè)務干部“雙向交流”力度，把黨支部書記工作經(jīng)歷作為培養(yǎng)和選拔企業(yè)領導人員的重要條件，將業(yè)績突出的黨支部書記納入重點培養(yǎng)對象。落實《關于進一步提升黨支部工作質(zhì)量和實效的意見》，強化黨支部書記崗位目標責任制，制定《黨員評議黨支部制度》，推動形成黨支部書記優(yōu)勝劣汰、能上能下的激勵機制。
(四)黨組履行巡視、審計整改政治責任方面
1.集團黨組將上輪巡視整改、審計未完成事項納入本輪一體整改，明確責任部門和責任人，加大整改力度。原神華集團2項未完成的巡視整改任務，目前已完成整改。原國電集團2項整改未完成的問題，正在持續(xù)整改中。審計6個問題已整改，其余問題正在積極整改。
2.紀檢監(jiān)察組對整改工作加強監(jiān)督，責成有關所屬單位采取司法措施，全力挽回損失，對違規(guī)違紀人員開展了追責問責。
三、保持堅強政治定力，持續(xù)深化和鞏固整改工作成果
集團黨組將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，牢記國有企業(yè)的初心使命和重大政治責任，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以主動整改的政治自覺、敢于擔當?shù)恼斡職夂陀肋h在路上的政治定力，持續(xù)抓、抓到底，以堅如磐石的決心和意志，持續(xù)深化落實巡視整改。
一是進一步落實整改責任。集團黨組將在整改取得階段性成果的基礎上，堅持責任和目標更明、要求和標準更高、措施和力度更強，把整改責任壓實、壓緊、壓到位。集團黨組堅決扛起整改主體責任，黨組書記履行整改第一責任人責任，黨組成員履行“一崗雙責”，紀檢監(jiān)察組堅決落實整改監(jiān)督責任，堅決杜絕用問責下級代替本級整改、用下級問題整改代替本級問題整改，切實將巡視整改責任扛在肩上、落到實處。
二是進一步加強檢查督導。集團黨組對巡視整改工作堅持做到不松手、不減壓，繼續(xù)鞏固和深化整改工作成果，對已經(jīng)完成的整改任務再審視、再評估，監(jiān)督檢查相關制度按期修訂完成情況、問責處理結(jié)果落實情況，切實將整改成果落實到位;對正在繼續(xù)推進的整改任務，督促責任部門和責任人，嚴格按照整改要求推進整改工作;將未完成的整改工作及時列入年度工作計劃，作為重點內(nèi)容放在優(yōu)先地位加以推進，確保中央巡視反饋意見全部整改到位。
三是進一步強化監(jiān)督問責。集團紀檢監(jiān)察組、組織人事部門切實承擔起巡視整改日常監(jiān)督責任，通過聽取匯報、調(diào)研督導、發(fā)函督辦，加大巡視整改監(jiān)督檢查力度，強化跟蹤問效。堅持用好問責武器，對巡視整改心存懈怠、消極對待、不擔當不負責的，對整改不力、敷衍整改、虛假整改、拒絕整改的，抓住典型嚴肅問責、公開曝光，同時倒查追究領導責任，以問責促整改，以整改促改革促發(fā)展。
四是進一步建立長效機制。對于需要持續(xù)整改的問題，著力在“常”和“長”上下功夫，切實把抓好巡視反饋問題整改和深化標本兼治有機結(jié)合起來，做好相關制度的“立改廢”，突出對權力運行的制約和監(jiān)督。對一些深層次的問題和長期形成的歷史問題，堅持問題導向和破題指向，舉一反三，突破就事論事，既要確保中央巡視反饋的問題都整改到位，又要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，徹底解決深層次矛盾和問題，真正形成有效治理的長效機制，將巡視整改工作新成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革動力和治理效能，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話010-58131556;郵政信箱：北京市東城區(qū)安定門西濱河路22號神華大廈A座國家能源集團黨組巡視辦，郵政編碼：100011;電子郵箱：12000219@chnenergy.com.cn。
中共國家能源投資集團有限責任公司黨組
2020年3月21日
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