本網(wǎng)訊 5月15日下午，華電集團(tuán)公司召開(kāi)總部機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，全面落實(shí)國(guó)資委黨委關(guān)于央企“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改要求，通報(bào)總部機(jī)構(gòu)改革方案，動(dòng)員總部全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保改革工作落實(shí)落地。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記溫樞剛出席會(huì)議并講話(huà)，董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記葉向東主持會(huì)議，并宣讀總部機(jī)構(gòu)改革方案、集團(tuán)公司黨組干部調(diào)整決定和員工安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳建華、楊清廷、邵國(guó)勇、王宏志、余兵出席會(huì)議。
溫樞剛在講話(huà)中指出，實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革，是貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)資委黨委整改部署的重要舉措;是貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)需要;是深入推進(jìn)“五三六戰(zhàn)略”，加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)的迫切需要。溫樞剛強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)改革的思路和重點(diǎn)，服務(wù)服從于集團(tuán)公司改革大局，本次機(jī)構(gòu)改革總體考慮是：圍繞建設(shè)價(jià)值型總部，按照“六個(gè)中心”定位(戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、績(jī)效管理中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、文化引領(lǐng)中心)，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)界限，突出總部核心職能，在保障總部職責(zé)到位、滿(mǎn)足管控要求的基礎(chǔ)上，本著精干高效原則，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位，合理配置工作人員，促進(jìn)資源集約共享，探索實(shí)行“扁平化”“大部制”管理，努力打造“戰(zhàn)略導(dǎo)向清晰、運(yùn)營(yíng)管控卓越、價(jià)值創(chuàng)造一流”的堅(jiān)強(qiáng)總部。主要體現(xiàn)五個(gè)特點(diǎn)：一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo);二是突出價(jià)值創(chuàng)造;三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向;四是優(yōu)化管理流程;五是堅(jiān)持依事?lián)袢恕?/p>
溫樞剛要求，公司總部全體干部員工要以這次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，提升總部管理效能，在常態(tài)化疫情防控、統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展等工作中，切實(shí)發(fā)揮總部作用，以一流總部推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)下一步工作，溫樞剛提出四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，服從大局。要增強(qiáng)大局意識(shí)，推動(dòng)改革落地，加強(qiáng)組織保障，從講政治的高度堅(jiān)決支持改革、積極擁護(hù)改革、主動(dòng)投身改革。二是強(qiáng)化管理，提質(zhì)塑形。要進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以一流的管理支撐一流的總部。三是改進(jìn)作風(fēng)，做好示范。要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高效率，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，嚴(yán)于律己，倡行“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)，服務(wù)中心工作，展示良好形象。四是真抓實(shí)干，奮力攻堅(jiān)。要扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步伐，確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。當(dāng)前，要常態(tài)化抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力做好安全環(huán)保和“兩會(huì)”保安全保穩(wěn)定各項(xiàng)工作，奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)施“五三六戰(zhàn)略”、加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
針對(duì)落實(shí)本次機(jī)構(gòu)改革有關(guān)部署，葉向東對(duì)總部干部員工提出三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要準(zhǔn)確把握集團(tuán)黨組意圖，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央部署要求上來(lái)，堅(jiān)決服從組織安排，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改革措施，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫銜接、工作平穩(wěn)過(guò)渡，確保思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。二要進(jìn)一步強(qiáng)化履職盡責(zé)。以這次總部機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步加快職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管控體系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高管控效能和資源配置效率。要根據(jù)總部機(jī)構(gòu)改革后部門(mén)優(yōu)化整合和職責(zé)調(diào)整情況，進(jìn)一步厘清職能界面，優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人、崗、職、權(quán)四者統(tǒng)一。要立足本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三要進(jìn)一步提升素質(zhì)能力。要按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“20字”要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作水平。要旗幟鮮明講政治，錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。要加?qiáng)理論政策學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐鍛煉，著力提升專(zhuān)業(yè)能力。要改進(jìn)工作作風(fēng)，注重溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。要提高自身修養(yǎng)，自覺(jué)筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，做清正廉潔的表率。
集團(tuán)公司總部全體干部員工參加會(huì)議。
評(píng)論