編者按 9月14日，國務(wù)院國資委召開媒體通氣會(huì)，通報(bào)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的相關(guān)情況。近一年來，中央企業(yè)聚焦集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理以及管理鏈條長(zhǎng)、審批周期長(zhǎng)、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對(duì)性的改革舉措，向?qū)?biāo)世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn)，取得了較好成效。9月16日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“對(duì)標(biāo)世界一流 提升管理水平”系列報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。
對(duì)標(biāo)一流是一往無前、永不懈怠的奮斗姿態(tài)，對(duì)標(biāo)一流是守正篤實(shí)、久久為功的精神追求。
中國華能深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)國資委關(guān)于“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作部署，扎實(shí)推進(jìn)、全面完成“總部機(jī)關(guān)化”整改任務(wù)，超前謀劃、全面部署開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，管理體系和管理能力在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了檢驗(yàn)，牢牢穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“基本盤”。
面對(duì)問題，中國華能怎樣披荊斬棘、闊步前進(jìn)?面向未來，中國華能又靠什么劈波斬浪、攻堅(jiān)克難?
革新：以機(jī)構(gòu)改革激發(fā)總部活力
改革，從來都是奔著問題去，堅(jiān)持有什么問題就改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。
中國華能堅(jiān)決落實(shí)中央巡視整改要求，敢于向“總部機(jī)關(guān)化”頑瘴出手，敢于向“三多兩長(zhǎng)一低”沉疴動(dòng)刀，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣、改革創(chuàng)新的精神深入開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改。
中國華能堅(jiān)持一把手抓改革，不僅從整體上把握，而且從抓改革方案制定入手，一直抓到部署實(shí)施、政策配套，一竿子抓到底。同時(shí)，中國華能按照集團(tuán)公司總部“四個(gè)中心”定位，圍繞“兩強(qiáng)”(功能強(qiáng)、能力強(qiáng))“兩高”(工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作效率高)目標(biāo)，聚焦轉(zhuǎn)變職能，著力打造“一流總部”;聚焦授權(quán)放權(quán)，著力激活各級(jí)企業(yè)活力;聚焦基層減負(fù)，著力提升管理效率;聚焦整改實(shí)效，著力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展;聚焦建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固整改成果。
總部機(jī)構(gòu)改革完成后，集團(tuán)公司總部部門數(shù)量精簡(jiǎn)32%;處室數(shù)量精簡(jiǎn)45%;編制定員精簡(jiǎn)43%;精簡(jiǎn)審批備案事項(xiàng)超25%;發(fā)文、會(huì)議、檢查分別減少60%、64%和57%。每一個(gè)數(shù)字，標(biāo)注著改革的深度、丈量著發(fā)展的高度。惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。
“動(dòng)一子，活一盤”，通過總部權(quán)責(zé)分配、資源共享、制度流程與監(jiān)控評(píng)價(jià)體系的進(jìn)一步優(yōu)化，最大程度激活總部把方向、強(qiáng)戰(zhàn)略、管資本、重效率的大腦“中樞”神經(jīng)，集團(tuán)公司總部朝著“戰(zhàn)略管控型”穩(wěn)步轉(zhuǎn)向。更快、更高、更強(qiáng)的總部“速度”與總部效率，孕育出更加飽滿激昂、煥然一新的“精氣神”。集團(tuán)公司上下匯聚形成改革發(fā)展的強(qiáng)大合力，為開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提升：以精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)保障提升舉措落地見效
對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，是中國華能高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的必然選擇，更是國有重要骨干企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。
中國華能深知一套精準(zhǔn)、科學(xué)的對(duì)標(biāo)體系對(duì)于企業(yè)管理提升的重要性。早在“十二五”期間，中國華能即明確提出建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系工作任務(wù)。2012年，中國華能制定出臺(tái)的首個(gè)創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動(dòng)提升計(jì)劃，設(shè)計(jì)了8個(gè)維度、30項(xiàng)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)建立了公司創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指數(shù)。2019年，中國華能按照國資委創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)精神，整合優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，形成4個(gè)維度、15個(gè)指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)體系。
多年來積淀的管理體系、管理能力、管理文化、管理創(chuàng)新成果，輔以“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改成果，圍繞加快建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)的目標(biāo)，一套更加適應(yīng)企業(yè)實(shí)際、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)體系逐步形成。
——優(yōu)化完善評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)。采取表現(xiàn)層面與能力層面相結(jié)合的方式，完善15項(xiàng)“表現(xiàn)層”指標(biāo)，拓展近40項(xiàng)“能力層”指標(biāo)，讓對(duì)標(biāo)結(jié)果不僅體現(xiàn)短期表現(xiàn)成績(jī)，更反應(yīng)長(zhǎng)期能力實(shí)力。
——細(xì)分領(lǐng)域提升對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)度?？缧袠I(yè)選取近20家世界一流企業(yè)逐項(xiàng)開展“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”，如在戰(zhàn)略全過程管理方面對(duì)標(biāo)意大利國家電力公司，在國際化經(jīng)營(yíng)方面對(duì)標(biāo)西班牙伊維爾德羅拉公司，在精益管理方面對(duì)標(biāo)美國通用電氣公司，在科技創(chuàng)新體系方面對(duì)標(biāo)美國貝爾實(shí)驗(yàn)室，在組織管理方面對(duì)標(biāo)華為，在供應(yīng)鏈管理方面對(duì)標(biāo)沃爾瑪，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面對(duì)標(biāo)阿里巴巴，在數(shù)字化技術(shù)方面對(duì)標(biāo)國家電網(wǎng)等，從而打破行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)與細(xì)分類目下的“冠軍”進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
——推動(dòng)提升舉措落實(shí)落地。通過對(duì)標(biāo)體系識(shí)別管理短板、分析差距問題，中國華能初步制定戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化等8個(gè)方面、26項(xiàng)重點(diǎn)舉措，提出近90項(xiàng)具體措施，確保對(duì)標(biāo)成果取得實(shí)效。
謀篇：以大格局加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
新的時(shí)代，中國華能以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為契機(jī)，以“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局錨定高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)速度穩(wěn)步提升。
在東線方面，中國華能大力推進(jìn)海上風(fēng)電發(fā)展，助力東部能源轉(zhuǎn)型。9月12日，中國華能大連莊河海上風(fēng)電II項(xiàng)目首臺(tái)風(fēng)機(jī)順利吊裝完成，一舉實(shí)現(xiàn)中國華能在東北區(qū)域海上風(fēng)機(jī)“零”的突破。今年以來，國內(nèi)首個(gè)旋轉(zhuǎn)流潮汐海域風(fēng)電、連云港地區(qū)第一個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目——華能灌云海上風(fēng)電項(xiàng)目和國內(nèi)離岸最遠(yuǎn)的海上風(fēng)電場(chǎng)——華能大豐二期10萬千瓦海上風(fēng)電相繼并網(wǎng)發(fā)電;江蘇啟東80萬千瓦、遼寧莊河30萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目開工建設(shè)。
在北線方面，中國華能風(fēng)光煤電輸用一體化大型清潔能源基地的建設(shè)依次按下啟動(dòng)鍵，依托特高壓輸送通道起點(diǎn)，變輸煤為輸電，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；_發(fā)、智能化運(yùn)維、集約化經(jīng)營(yíng)。這對(duì)行業(yè)而言是加快“再電氣化”的必然選擇，對(duì)企業(yè)而言是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的必由之路;落實(shí)“隴電入魯”，甘肅隴東能源基地建設(shè)進(jìn)入“發(fā)力提速”的關(guān)鍵階段;打造滿足生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙重需要的北疆風(fēng)景線，內(nèi)蒙古上都160萬千瓦風(fēng)電基地項(xiàng)目、達(dá)拉特100萬千瓦煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。
疫情影響下的全球能源產(chǎn)業(yè)鏈更加清晰地表明，能源科技創(chuàng)新是確保我國能源長(zhǎng)遠(yuǎn)安全的戰(zhàn)略保障，是我們掌握能源安全主動(dòng)權(quán)的重要抓手。推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)，作為大國重器的中國華能必須要扛在肩上，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，掀起一波創(chuàng)新“后浪”——全國產(chǎn)智能DCS核心技術(shù)攻關(guān)順利開展;國家重大科技專項(xiàng)石島灣高溫氣冷堆商業(yè)示范項(xiàng)目全面進(jìn)入調(diào)試階段，首個(gè)控股建設(shè)大型壓水堆項(xiàng)目獲國家核準(zhǔn)，正式成為我國第四家具備控股建設(shè)大型壓水堆項(xiàng)目資質(zhì)的企業(yè);多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)。
審視世情國情，篤定信心恒心，中國華能瞄準(zhǔn)世界一流，破解積存的頑瘴痼疾，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)“主動(dòng)仗”，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提升工作走深走實(shí)，全面提升公司管理能力和管理水平，加快建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)，為沖刺第一個(gè)百年目標(biāo)交上一份亮麗答卷。
評(píng)論