求木之長(zhǎng)者，必固其根本。
2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”
2017年11月，中國國電集團(tuán)與神華集團(tuán)聯(lián)合重組，誕生了一家全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司——國家能源集團(tuán)。
幾年來，國家能源集團(tuán)以黨建工作實(shí)際成效引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)重組融合高質(zhì)量完成，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超重組前同期指標(biāo)之和，充分彰顯了“1+1>2”的重組效應(yīng)。集團(tuán)重組以來，利潤總額年均增長(zhǎng)8.9%，2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5569億元，2021年位列世界500強(qiáng)排名第101位。
“國家能源集團(tuán)黨組深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，讓國企紅色基因底色愈發(fā)鮮明、紅色引擎作用更加強(qiáng)勁，切實(shí)成為黨和國家最可信賴的依靠力量之一。”國家能源集團(tuán)黨組副書記王敏說。
將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”
辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨;發(fā)展壯大國有企業(yè)，關(guān)鍵在黨的建設(shè)。
“5年來，國家能源集團(tuán)旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，有力推動(dòng)了黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升。”國家能源集團(tuán)黨建工作部主任張興冠介紹，國家能源集團(tuán)黨組每年召開理論中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)，連續(xù)4年全面開展“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工埋頭苦干、真抓實(shí)干，圓滿完成重組融合，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展提質(zhì)、業(yè)績(jī)穩(wěn)增。神東煤炭、準(zhǔn)能集團(tuán)、龍?jiān)措娏Ρ粐Y委確立為管理標(biāo)桿企業(yè)，一體化發(fā)展的能源企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)入選標(biāo)桿項(xiàng)目。集團(tuán)連續(xù)4年獲得央企業(yè)績(jī)考核“A”級(jí)，連續(xù)兩年獲得央企黨建責(zé)任制考核“A”級(jí)。
用黨建鑄黨魂，打造新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”。在“一帶一路”建設(shè)中，集團(tuán)在印尼、南非等10個(gè)國家成功運(yùn)營17個(gè)能源項(xiàng)目。龍?jiān)茨戏堑掳L(fēng)電被譽(yù)為金磚國家能源合作典范，管理團(tuán)隊(duì)榮獲“央企楷模”。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，集團(tuán)連續(xù)4年榮獲定點(diǎn)扶貧考核“好”的最高等次。在疫情防控期間，集團(tuán)積極實(shí)施“一防三保”，迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。2021年汛期，集團(tuán)全力支持保障河南、湖北隨州防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)，組織救援隊(duì)千里馳援，保障能源可靠供應(yīng)。
“國家能源集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，切實(shí)將黨建‘軟實(shí)力’轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展‘硬支撐’，卓有成效地發(fā)揮了落實(shí)國家戰(zhàn)略主力軍的作用。”張興冠說。
勇當(dāng)能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”
2021年以來，能源市場(chǎng)波動(dòng)牽動(dòng)著市場(chǎng)各方的神經(jīng)，保供穩(wěn)價(jià)成為國家能源集團(tuán)的首要任務(wù)。
國家能源集團(tuán)牢記“國之大者”，堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)央企職責(zé)使命。集團(tuán)黨組堅(jiān)決落實(shí)中央“六穩(wěn)”“六保”決策部署，發(fā)揮一體化運(yùn)營核心優(yōu)勢(shì)，圓滿完成重大能源保供任務(wù)，煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電量分別占全國供給17%和15%，充分發(fā)揮了能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。
“在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，集團(tuán)克服保供任務(wù)艱巨、市場(chǎng)波動(dòng)劇烈、煤源組織困難等多重挑戰(zhàn)，精心組織、深挖潛力，一體化調(diào)運(yùn)量持續(xù)上升到日均100萬噸新高位。”國家能源集團(tuán)總調(diào)度室主任、黨支部書記劉志江介紹，集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運(yùn)協(xié)同、運(yùn)銷協(xié)同，有效應(yīng)對(duì)一體化運(yùn)行水平大幅波動(dòng)的歷史性考驗(yàn)。
集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，厚植黨建根基，堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)釋放高效“紅色生產(chǎn)力”。迎峰度夏以來，在煤價(jià)高企、煤源緊缺，很多外部火電企業(yè)停機(jī)的形勢(shì)下，集團(tuán)公司優(yōu)先滿足社會(huì)用電需求，發(fā)電量連續(xù)兩個(gè)月超過千億度，火電增幅超全國水平10個(gè)百分點(diǎn)左右。同時(shí)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)急劇波動(dòng)，集團(tuán)保持定力，發(fā)揮行業(yè)龍頭引領(lǐng)作用，堅(jiān)決維護(hù)煤炭長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制，讓利社會(huì)400多億元。
自覺走好綠色低碳發(fā)展道路
“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。”張興冠說，在黨建引領(lǐng)下，集團(tuán)積極推進(jìn)實(shí)施“2030煤炭清潔高效利用”等一批國家重大科技項(xiàng)目，攻克二氧化碳捕集封存等一大批行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，努力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。
以碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)為引領(lǐng)，國家能源集團(tuán)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展按下“加速鍵”。集團(tuán)大力推進(jìn)清潔能源規(guī)模化，風(fēng)電裝機(jī)及運(yùn)營管理水平保持世界領(lǐng)先，積極布局建設(shè)大規(guī)模碳捕集等示范項(xiàng)目，取得全國碳市場(chǎng)交易第一單。
作為能源環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)，龍?jiān)喘h(huán)保公司勇當(dāng)碳達(dá)峰和碳中和路上的排頭兵。龍?jiān)喘h(huán)保公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙喆表示，龍?jiān)喘h(huán)保始終躋身污染防治主戰(zhàn)場(chǎng)和最前線，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)國家生態(tài)文明建設(shè)。通過產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)以及推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策制定，努力破解難題。2020年是燃煤機(jī)組超低排放收官年，國家能源集團(tuán)已率先實(shí)現(xiàn)常規(guī)火電100%超低排放，給出國家能源集團(tuán)大氣治理解決方案，助力我國建成世界最大清潔高效燃煤發(fā)電體系。
“落子”關(guān)鍵處，激活“整盤棋”。2021年9月，國家能源集團(tuán)物資公司“基于大數(shù)據(jù)的智慧物資供應(yīng)鏈協(xié)同管控平臺(tái)”項(xiàng)目從上千個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，成功入選工信部2021年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目。“我們始終堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)現(xiàn)代化平臺(tái)型科技示范企業(yè)建設(shè)。”國家能源集團(tuán)物資公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓方運(yùn)說，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略部署，物資公司全力推進(jìn)平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化、集約化、智能化建設(shè)，以供應(yīng)鏈協(xié)同管控為核心，以國能e購平臺(tái)為載體，成功建立集團(tuán)公司和供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)之間的動(dòng)態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)無感化對(duì)接。
風(fēng)正帆已勁，直當(dāng)破浪行。“事實(shí)充分說明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。”王敏強(qiáng)調(diào)，“‘十四五’時(shí)期，國家能源集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)決把‘兩個(gè)維護(hù)’體現(xiàn)在工作中、落實(shí)到行動(dòng)上，努力把企業(yè)建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。”
評(píng)論