12月22日上午，華潤電力在深圳召開“學(xué)標桿?爭創(chuàng)世界一流”工作會議。華潤電力總裁史寶峰等管理團隊成員及集團直管經(jīng)理人出席，控股各部室、大區(qū)、區(qū)域公司、直屬單位管理團隊成員，大區(qū)與區(qū)域公司分管發(fā)展主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。華潤電力董事局副主席張軍政作導(dǎo)入發(fā)言，華潤電力副總裁劉秀生主持會議。
會上，羅蘭貝格公司介紹對標世界一流項目成果，人力資源宣貫學(xué)標桿工作體系，相關(guān)業(yè)務(wù)部門詳細介紹學(xué)標桿指標體系，并由財務(wù)部介紹商業(yè)計劃工作機制。
史寶峰總裁充分肯定學(xué)標桿指標體系方案，并就建設(shè)學(xué)標桿管理體系的目的、意義進行重點闡述。第一，“學(xué)標桿”是激發(fā)公司持續(xù)進步的源動力，通過學(xué)標桿找差距、補短板，推動公司“十四五”期間在規(guī)模、效益、管理、技術(shù)、創(chuàng)新等方面實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。第二，“學(xué)標桿”是客觀評價組織、經(jīng)理人的方法，通過對標對各單位經(jīng)營成果優(yōu)劣拉通排序，客觀公正反映業(yè)績結(jié)果。第三，“學(xué)標桿”是檢視管理過程的體檢系統(tǒng)，管理過程指標反映公司運行健康指數(shù)，作為管理重點要層層落實。第四，構(gòu)建商業(yè)計劃、業(yè)績合同、綜合評價與“大監(jiān)督”完整評價體系，整套系統(tǒng)反映組織經(jīng)營成果與團隊氛圍，幫助經(jīng)理人嚴守紀律紅線，全面呈現(xiàn)公司經(jīng)營管理水平。
張軍政副主席在導(dǎo)入講話中回顧了公司對標世界一流歷程和成果，明確了學(xué)標桿工作的重要意義，提出面對“十四五”時期的諸多挑戰(zhàn)，要通過學(xué)標桿，找到不足進行針對性改進，系統(tǒng)提升市場營銷和卓越運營能力，推動區(qū)域公司組織能力提升，并要求大家在搶抓機遇、發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，堅持不懈學(xué)標桿以強化管理、提升實力。
本次會議全面啟動學(xué)標桿工作，后續(xù)控股各部室將進一步建立健全學(xué)標桿管理體系，推動區(qū)域公司在“立標、對標、達標”基礎(chǔ)上不斷“創(chuàng)標”，營造“比學(xué)趕幫超”組織氛圍，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供不竭的動力和源泉，支撐公司向具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)的目標邁進。
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