溫樞剛采取“四不兩直”方式深入基層電廠調(diào)研

　　5月18日，中國華能集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長溫樞剛，在不發(fā)通知、不打招呼的情況下，輕車簡從，直奔基層、直插現(xiàn)場，到虧損嚴(yán)重的基層企業(yè)——淮陰電廠，聚焦電廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題開展主題教育專題調(diào)研。

　　溫樞剛在淮陰電廠運(yùn)行集控室等生產(chǎn)現(xiàn)場，詢問機(jī)組設(shè)備實(shí)時運(yùn)行、煤耗及環(huán)保參數(shù)等情況，并看望慰問一線員工;在電廠實(shí)訓(xùn)基地，詳細(xì)了解基地承辦的集團(tuán)熱工技能競賽組織實(shí)施情況。然后，溫樞剛與電廠負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了面對面交流。

　　交流時，溫樞剛開門見山，直奔主題。他說，我們調(diào)查研究不僅要看效益好的企業(yè)，也要看困難企業(yè)。淮陰電廠是華能去年虧損最多的基層火電企業(yè)，我們事先不打招呼來廠里調(diào)研，就是要更加準(zhǔn)確地掌握基層真實(shí)情況，幫助困難企業(yè)排憂解難。

　　溫樞剛詳細(xì)了解淮陰電廠生產(chǎn)經(jīng)營、燃料采購、降本增效、新能源發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和黨建引領(lǐng)等情況，仔細(xì)詢問電價熱價水平，燃料采購成本、結(jié)構(gòu)分布、運(yùn)輸方式、區(qū)域?qū)?biāo)，新能源開發(fā)和運(yùn)營等情況，與江蘇公司、淮陰電廠管理層一起分析突出矛盾，明確下一步改進(jìn)方向。

　　溫樞剛對淮陰電廠職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的精神面貌表示肯定，希望電廠干部職工保持這股干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全力完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。他指出，要堅持問題導(dǎo)向，緊盯燃料成本控制拿出針對性措施，堅韌不拔地解決燃料采購的結(jié)構(gòu)性矛盾，強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理;要堅持系統(tǒng)性思維，開源節(jié)流，降本節(jié)支，在確保安全環(huán)保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，整體推進(jìn)減虧扭虧專項(xiàng)工作;要加大新能源開發(fā)力度，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，培養(yǎng)新的盈利增長點(diǎn)。

　　溫樞剛最后強(qiáng)調(diào)，減虧扭虧需要層層傳導(dǎo)壓力，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化措施落實(shí)。只要電廠全體干部職工拿出背水一戰(zhàn)的勇氣，繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮斗，就一定能夠摘掉虧損帽子，取得突圍攻堅成功。

　　文字：李昕葳 王杰

　　攝影：陳柏林