同煤漳電同華發(fā)電公司加強學習培訓，注重人才培養(yǎng)

　　中國電力網(wǎng)訊   作為當前漳澤電力現(xiàn)役火力發(fā)電機組單機容量最大、性能指標先進的發(fā)電企業(yè)，同煤漳電同華發(fā)電公司嚴格按照漳澤電力決策部署，提升政治站位，精心策劃、主動作為，將人才培養(yǎng)作為當前乃至今后一個非常重要而又緊迫的任務來抓，為漳澤電力高質量發(fā)展儲備足夠后備人才。疫情防控期間，同華發(fā)電公司堅持培訓不斷、學習不斷、溝通不斷的管理模式，優(yōu)化培訓方式、嚴格培訓獎懲制度，助推企業(yè)安全生產、學習培訓齊頭并進。

　　創(chuàng)新培訓方式，將學習培訓做細做實。在疫情防控期間，該公司發(fā)電運行部不斷研究和創(chuàng)新在線學習方式，豐富學習內容，擴大學習覆蓋面。為避免人員聚集，改變以往“大而全”，參與人員“廣”的模式，結合本單位培訓計劃,從員工實際需求出發(fā)，采取微信平臺“線上培訓”模式，講專業(yè)技術措施，講兩票，講安規(guī)反措，為員工烹制培訓“大餐”。針對疫情期間的特殊情況，該公司開展形式多樣的事故大討論，提升運行人員的崗位責任和安全意識，針對微信群的事故通報，值長第一時間傳達到每人，結合采取的各種措施將事故掰開揉碎，從“細”、從“深”討論學習。在學習基礎上，以“受教育、找問題、提建議”為內容深入學習討論，從班組管理制度、工作環(huán)境隱患、安全生產意識等方面入手，對運行操作、設備巡檢等工作中存在的危險因素和不安全現(xiàn)象開展批評與自我批評，自糾、互糾違章行為。

　　全方位開展“師帶徒”活動。為確保重點崗位“師帶徒”活動取得實效，精心挑選技術“大拿”，給重點培養(yǎng)對象當師傅，簽訂師徒合同。根據(jù)徒弟的知識功底和技術水平，將崗位技術培訓與徒弟職業(yè)規(guī)劃相結合，量身定制不同的培養(yǎng)方案，以“傳、幫、帶”形式開展技術培訓。

　　實施培訓閉環(huán)管理，切實取得良好效果。根據(jù)年度培訓計劃安排學習內容，通過內部線上OA系統(tǒng)及微信工作群下發(fā)培訓目標任務，以班組為單位開展技術培訓。為做到閉環(huán)管理，當班期間，班組、部門針對學習內容采用考問講解，鞏固學習內容、檢驗培訓效果，讓培訓工作不光做到有目標、有措施，更要做到有把控與閉環(huán)。每輪班由值長向部門主任匯報培訓效果，月底班組對培訓進行總結，針對培訓遺留問題制定整改措施。

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