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國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司強(qiáng)化班組建設(shè)促管理提升

發(fā)布時(shí)間： 2020-06-17 08:12:17 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：廖艷萍

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司按照集團(tuán)公司和省公司星級(jí)班組評(píng)比要求，以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、員工思想行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)化為導(dǎo)向，結(jié)合精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)班組凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，全面提升班組管理水平。

　　在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理方面，該公司不斷完善班組組織建設(shè)，細(xì)化班組基礎(chǔ)管理，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)班組安全管理責(zé)任，以班組長(zhǎng)為帶頭人，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度，使班組工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，通過(guò)認(rèn)真規(guī)范員工行為、著裝、言語(yǔ)表達(dá)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，明確崗位規(guī)范，責(zé)任到人，嚴(yán)格工作現(xiàn)場(chǎng)物品定置定位擺放管理，不斷強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力，形成“橫向到邊，縱向到底”的基層管理格局。

　　在班組安全生產(chǎn)意識(shí)方面，該公司認(rèn)真組織開展班組安全活動(dòng)，要求公司管理人員積極參與現(xiàn)場(chǎng)班組的安全活動(dòng)，通過(guò)對(duì)安全事例分析總結(jié)，結(jié)合對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，有效地突出安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而做到超前預(yù)防，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生，有效地將安全生產(chǎn)意識(shí)提高到新的層次。同時(shí)該公司堅(jiān)持緊抓班組員工安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，利用安全警示圖片、小視頻等，以提高全員遵章守紀(jì)強(qiáng)的自覺性，更好地加強(qiáng)自我防范、自我約束，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　在班組安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，該公司加強(qiáng)缺陷管理，修訂完善缺陷管理辦法，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)抓兩票三制，嚴(yán)懲違章操作，杜絕“三違”事件發(fā)生，保障機(jī)組的安全運(yùn)行。另外該公司還認(rèn)真履行填寫下發(fā)的《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》，要求任何操作前都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，做到心中有數(shù)，增強(qiáng)了員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)對(duì)重大操作做到監(jiān)護(hù)到位，并及時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)的布署、總結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了職工安全行為，將班組安全防線扎的更緊更牢，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　另外在班組文化建設(shè)方面，該公司積極組織員工學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加單位組織的各類職工文體活動(dòng)，切實(shí)履行企業(yè)員工行為規(guī)范和班組定置化要求，做到“五凈、五整齊”。按要求完成公司、部門下達(dá)的年度及月度宣傳任務(wù)。同時(shí)還加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，每月至少開展一次班組道德講堂活動(dòng)。圍繞企業(yè)中心工作，通過(guò)深入挖掘和宣傳先模人物、典型事跡、優(yōu)秀故事及創(chuàng)新實(shí)踐案例等，堅(jiān)持做好多種形式的精神文明建設(shè)教育活動(dòng)，不斷創(chuàng)新、豐富班組道德講堂的內(nèi)容與載體，引導(dǎo)班組員工自覺樹立職業(yè)道德和社會(huì)公德，營(yíng)造積極向上、崇德向善的文化氛圍，全面提升班組員工文明素質(zhì)和道德修養(yǎng)。